嚼得菜根者，則百事可為
語出明代“還初道人”洪應(yīng)明流傳之作《菜根譚》“性定菜根香”?！恫烁T》集處世智慧與它所衍生的中國式人文激勵之大成，給了很多仁人志士以壯志凌云和世事練達的啟發(fā)。
萬味皆由根處發(fā)，“厚培其根，其味乃厚”。沒有多少人能夠滿足一碟菜根，但菜根味寡，嚼其至香時，心境至高。靜下心把不易的、苦的事情做好了，所有的事情都可以從容應(yīng)對。
光陰的故事
建業(yè)淡定、穩(wěn)健的氣質(zhì)或可說和一部書有關(guān)。
越樸素的道理越深刻。這部被讀了二十多年、多處被注解的《菜根譚》是胡葆森的案頭書，它卻影響了建業(yè)二十年。在這本案頭書上，幾乎每頁都有用鋼筆畫出的句子，句子旁邊是短小的讀書心得。
我們很難確切地評估創(chuàng)始人對于企業(yè)的影響，然而這種影響力甚至超過我們的想象，胡葆森之于建業(yè)，就如同喬布斯之于蘋果，柳傳志之于聯(lián)想，王石之于萬科。二十年的企業(yè)實踐和對規(guī)律的探求，驗證著個人的思考和累積的文化對企業(yè)定位的深遠影響。建業(yè)在逐漸走向通往成功路上的同時，也收獲著遵循規(guī)律帶給企業(yè)特別的回報。
慎始善終
古人云：“善始善終”。從“善”到“慎”，更代表一種審慎和更有把握的人生態(tài)度。
凡事不要輕易開頭。必須認為有能力做到最好的時候才開始；而一旦開始，就要全力以赴做到最好。要認真梳理自己的資源和核心競爭力，權(quán)衡自己選擇可能導(dǎo)致的各種后果，才能抉擇一件事情；一旦選定，就要堅持下去。
光陰的故事
上世紀九十年代，和一些房地產(chǎn)企業(yè)快速攻城略地相比，建業(yè)的第一個十年走得審慎——思考和準備占去了多半時間。1998年，建業(yè)在面臨三種選擇①之中選擇了省域化發(fā)展戰(zhàn)略。建業(yè)人沒有輕易啟動戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實施之前，對人才、資金、品牌、客戶、管理等五大資源進行了認真的思考、梳理和準備。始于2002年全面啟動的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，是建業(yè)順應(yīng)中國城市化浪潮的一大創(chuàng)舉。
面對河南較低的城市化率和戰(zhàn)略推進過程中遇到的困難，2005年前后，建業(yè)模式備受公司內(nèi)外質(zhì)疑。那些躬耕于早期布局項目的總經(jīng)理，在遇到重重險阻之時，在想要逃離的片刻，是什么留住了他們的腳步？
正是“慎始善終”信念的激勵！經(jīng)歷了種種考驗和誘惑，基于對“根植中原，造福百姓”核心價值觀的堅守和資源控制能力的信心，建業(yè)人矢志不渝地走下去。
①1998年，建業(yè)面臨三種選擇：第一，走出河南，到京滬深穗等一線城市去發(fā)展；第二，固守鄭州不動，提高市場占有量；第三，根植中原，向下布局的“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”。
深秋心態(tài)
在某些時刻，心態(tài)關(guān)系存亡。
企業(yè)家要保持一個深秋的心態(tài)，因為深秋溫度比之夏天的溫度，會覺得涼爽；比之冬天的溫度，會覺得溫暖。在行業(yè)火熱、膨脹的時候，需要冷靜、慎行；在行業(yè)低谷、“冬天”的時候，需要充滿信心和期待。從規(guī)律的角度，深秋心態(tài)就是平常心，平常心是做好事情的基礎(chǔ)所在。
光陰的故事
2008年，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行，而2007年卻處于“牛市”。在忽冷忽熱、大開大合的過山車般的經(jīng)歷中，很多企業(yè)難以自控。市場的波動，如亢奮、理性回歸，在未來還可能再次降臨，這也是規(guī)律使然。身處這一領(lǐng)域，保持平常心，正是這個過程中最值得重視的心態(tài)。
重要時刻，胡葆森董事長撰文《向農(nóng)民學(xué)生存的智慧》，號召建業(yè)人乃至全行業(yè)向農(nóng)民學(xué)習(xí)“腳踏實地、安分守己、心態(tài)平和”的良好品格，在“冬天”到來的時候，不喪失信心；在“夏天”的時候，不冒進沖動，將心態(tài)調(diào)整到“20℃”的深秋溫度，指導(dǎo)企業(yè)在困難面前堅持到底。
企業(yè)之于社會，如同大樹之于土壤
企業(yè)的發(fā)展規(guī)律蘊藏在萬物中。
從生態(tài)角度講，任何生命都是有周期的。一個企業(yè)的生命周期的完成過程，是從社會索取資源以發(fā)展自己，再以一定方式回報社會，讓社會擁有更多的財富，進而再從社會取得更多的資源進行新一輪的發(fā)展。
如果只索取不回報，社會不能正常發(fā)展，企業(yè)的生命周期就不能延續(xù)。企業(yè)的一切行為都是生命周期里應(yīng)該做的事情，比如納稅、捐贈等。如果一味地從道德層面來解釋企業(yè)的這些行為，就說明還沒有真正認識企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。
光陰的故事
建業(yè)的盛名，始于1994年。這一年，在“比建業(yè)有實力的企業(yè)不懂足球、懂足球的企業(yè)又缺乏實力”的情況下，使命和擔當，讓成立不久、實力欠佳的建業(yè)毅然買下河南足球。至今，建業(yè)為河南足球②事業(yè)累計投入了近10億元人民幣，與此同時，足球也給建業(yè)帶來了意想不到的增值與回報。
大約在2000年前后，“河南建業(yè)”這個品牌已逐漸成為“河南地產(chǎn)”的代言者之時，面對低迷的中國足球現(xiàn)狀，主張放棄的聲音甚囂塵上。而此時，建業(yè)更加堅定了自己的腳步，之后，建業(yè)足球承載的鮮明的社會使命使得建業(yè)贏得了足夠的尊重——社會各界對建業(yè)投注了更多的關(guān)切和支持，建業(yè)因此獲取了更多的發(fā)展空間和機會。
②河南建業(yè)足球俱樂部作為中國自1994年足球職業(yè)化改革以來唯一由民營企業(yè)全資投資、從未更名的足球俱樂部，也是中超陣營中唯一擁有專屬球場的俱樂部，建業(yè)足球已成為中原兒女的精神旗幟。
守信用 負責任 走正道 務(wù)正業(yè)
中國人向來看重“仁、義、禮、智、信”。
從哲學(xué)和規(guī)律的角度認識誠信的作用令人豁然開朗。講誠信，就能獲得更多的資源，從而贏取更大的生存空間；不講誠信，就會失去理解和支持。這也是規(guī)律的作用。
光陰的故事
1993年6月18日，建業(yè)刊登跨版廣告，推出金水花園“十年還本”銷售政策。2003年7月20日，建業(yè)舉辦“十年還本”承諾兌現(xiàn)活動。
“十年前，我沒有將這件事放在心上，因為在那樣的市場環(huán)境消費者只要不身陷欺詐泥潭就很幸運了。十年后，2003年的7月20號，拿到支票，我真的開始認真地來審視這個企業(yè)了。”業(yè)主王珊女士說，“建業(yè)能做到十年守一諾，確實難能可貴?！?/P>
只有文化的，才是經(jīng)典的
2001年，建業(yè)在總結(jié)成長歷程時如此感悟?；仡櫠甑陌l(fā)展歷程，建業(yè)將企業(yè)的使命與社會文明的進步緊密地聯(lián)系在一起，矢志為此奮斗不息！中原是中華文明的發(fā)祥地，在這塊文化厚土上，建業(yè)繼承了其堅毅、厚重、大氣和執(zhí)著的地域文化品格，并通過堅守獲取了深厚的營養(yǎng)，形成了獨特的生存文化和產(chǎn)品文化。
二十年來，建業(yè)與社會的交流始終用文化進行傳遞，相互表達著信賴與理解。
光陰的故事
2001年，建業(yè)成立中原第一家客戶俱樂部“建業(yè)會”，立足在客戶中傳播文化藝術(shù)及居住文明；2004年至2010年，“中原崛起與民營經(jīng)濟”系列論壇走遍河南，在河南的中小企業(yè)中傳播商業(yè)文明；而“建業(yè)電影周”、“建業(yè)文化節(jié)”、“建業(yè)小劇場”、“建業(yè)合家歡全省聯(lián)展”、《建業(yè)》、《建業(yè)生活》等文化品牌帶領(lǐng)著建業(yè)走向自我完善的路途上，更推動一個區(qū)域文化的復(fù)興和崛起。
對于文化的重視與傳播，可以追溯到建業(yè)成立之初。1993年夏，金水花園首期破土動工之際，建業(yè)舉行企業(yè)文化展示大型活動——“金水花園之夜”，邀請中央交響樂團與中央合唱團聯(lián)袂在省人民會堂舉行大型交響音樂會專場演出，在社會上傳為美談。
智者無怨
一個經(jīng)常抱怨的人很難想象是一位智者，而智慧的人必定是一位檢討主義者。對于普通人而言，當結(jié)果與意愿不符時，反思自身的原因遠比試圖找任何借口顯得睿智。如能“每日三省吾身”，則更容易求得自身的不斷完善。
光陰的故事
“反思情結(jié)”一直伴隨著建業(yè)的成功與發(fā)展。在地產(chǎn)的新格局中，面對開發(fā)模式和管理模式的局限以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模帶來的發(fā)展新課題，建業(yè)開始審視的不再是細枝末節(jié)，而是合理的變革和快速的資源整合。
2000年10月，鄭州秋季房地產(chǎn)展示展銷會上，建業(yè)打出“建業(yè)反思日”主題，并發(fā)表了“建業(yè)需要反思”的公開信，在業(yè)界激起波瀾。
2010年，“18年·18城 建業(yè)在傾聽”活動，又為建業(yè)人提供了反思、傾聽、變革、顛覆的機緣。
知大者遠者，不拘泥于小者近者
淵源自《左傳·三十一年》——“吾聞君子務(wù)知大者遠者，小人務(wù)知小者近者”。2002年，建業(yè)十年之際，胡葆森在《身約者智廣》中，首次提出“知大者遠者，不拘泥于小者近者”，意即當你有長遠的目標時，不要被當前的短期因素所影響。其中蘊涵的深意構(gòu)筑了建業(yè)的哲學(xué)思想基石，并在企業(yè)群體中產(chǎn)生了深遠的回響。
光陰的故事
2008年，美國房地產(chǎn)次級信貸危機引發(fā)的金融危機席卷全球，中國房地產(chǎn)行業(yè)的“冬天”不期而至，面臨著“崩盤”的擔憂。面對整個房地產(chǎn)行業(yè)的困境，很多企業(yè)都在產(chǎn)品和服務(wù)上做“減法”，建業(yè)卻在做著特別的“加法”——全員動員，精心籌劃，挑燈夜戰(zhàn)，推出了建業(yè)“琢玉行動” 計劃。
全體建業(yè)人懷著對客戶的真誠和責任，針對過去16年已經(jīng)交付使用和正在建設(shè)的42個社區(qū)項目，歷時73天，共收集了671個問題及建議，制訂了百日解決方案，嚴令各分支機構(gòu)在百天內(nèi)將大部分問題予以解決，為客戶提供沒有瑕疵的產(chǎn)品和服務(wù)。此項著眼于長遠的舉措贏得了客戶的贊賞和公眾更深的信賴。
能大事小，爭上處下
古訓(xùn)告訴我們“能大事小，爭上處下”，意即我有做大事的能力，但仍甘于做好小事；有高遠的志向，但永遠要放低姿態(tài)。歐洲哲學(xué)家培根的名言印證了這種辯證關(guān)系：當需求超過能力時，即使你是一只大象、一個戰(zhàn)神，你也是個弱者?？偸亲隽Σ粡男牡氖?，你將永遠是一個弱者。
光陰的故事
2006年10月14日，忍辱負重堅守了十三年的建業(yè)足球沖超成功。2009年10月31日，建業(yè)足球勇奪2009年中超聯(lián)賽季軍，并獲得2010年亞洲足球俱樂部冠軍聯(lián)賽資格。這兩件事皆成為河南當年的大事件。
為什么2006年才沖超？作為一個民營企業(yè)，必須考慮合理的資源配置。在企業(yè)創(chuàng)立之初，一年的銷售只有一兩億的時候不可能去沖超。而到了2006年，建業(yè)完成了資產(chǎn)重組，便具備了沖超的實力。
為什么2009年建業(yè)足球獲得了不錯的成績？2008年建業(yè)地產(chǎn)在香港成功上市?？偨Y(jié)起來，建業(yè)足球的投資之道正蘊涵了上述的辯證關(guān)系：不求一擲千金，只求一諾千金；不求一鳴驚人，只求天道酬勤；不求一夜豪門，只求足球為民。
只有造就強大的企業(yè)，才能造就強大的河南
在《身約者智廣》中，胡葆森抒發(fā)了自己的赤子情懷，其企業(yè)社會觀也自此確立：“只有造就強大的企業(yè)，才能造就強大的河南。”2005年1月，在中部企業(yè)家領(lǐng)袖年會上，面對眾多河南企業(yè)家，胡葆森深入闡述了以上觀點：“隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)作為推動社會進步的主導(dǎo)力量之一，將會在未來民族復(fù)興的偉業(yè)中擔負愈來愈重要的角色。那些行業(yè)標桿企業(yè)和領(lǐng)袖型企業(yè)的影響，已經(jīng)遠遠超出了其企業(yè)自身——他們引領(lǐng)了一個行業(yè)，一個區(qū)域，一個國家甚至整個社會。”
光陰的故事
美國當代的民族文化，很大程度上是以那些高瞻遠矚型企業(yè)為主要載體的。我們很難想象如果沒有“蘋果”，沒有“通用”，沒有“微軟”，沒有“波音”，沒有“麥當勞”和沒有“沃爾瑪”的美國社會會變成什么樣子。
我們欣慰于時代的走向已向著眾所期待的那樣，在河南，一些強大而具有擔當意識的企業(yè)品牌已然具有相當?shù)挠绊懥吞栒倭?，它們在區(qū)域崛起中展示了不可替代的作用。
生存重于發(fā)展
生存是第一位的。
這個認識來自對規(guī)律的敬畏。在激烈的市場競爭中，成功的企業(yè)時時要有一種強烈的憂患意識，正所謂“懼者生存”、“如履薄冰”，“企業(yè)的生與死只有一線之隔”，必須時刻警醒?！俺Ｒ?guī)”、“大躍進”式的發(fā)展，其結(jié)果只能是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。
光陰的故事
1992年、2008年以及2010年以來的國家宏觀調(diào)控，很多房地產(chǎn)企業(yè)在此期間折戟沉沙。一些始終重視生存的企業(yè)，反而在行業(yè)低谷時期迎來發(fā)展的契機。
2001年，《南風窗》的記者在采訪胡葆森的時候發(fā)現(xiàn)，他有一個小本子，上面記錄著自己的經(jīng)營心得，而“生存重于發(fā)展”就是其中最重要的一條。他認為：做企業(yè)的人，誰要認為生存是件很容易的事兒，就會輕易踏上盲目發(fā)展之路。這句話的提出，是為了提醒員工永遠把生存作為自己每天工作或追求的主題，警示企業(yè)對生存環(huán)境的憂患意識。
永不妄稱第一 決不甘居第二
與生物界“優(yōu)勝劣汰”的生存原則比，企業(yè)界更奉行“第一”原則——沒有人會輕易記得“第二名”，而第一名具有更加寬廣的生存空間——“有誰知道世界第二高峰？”
與中國人的含蓄相比，“永不妄稱第一 ，決不甘居第二”大膽而直接，具有明顯的勵志功用，這樣的吶喊激勵著建業(yè)人，必須具備實力來稱雄區(qū)域，并不斷為此付出辛勞和汗水。
光陰的故事
1993年的一個春季夜晚，一個舍棄了休息時間召開的會議上，38歲的胡葆森在企業(yè)內(nèi)部第一次提出“永不妄稱第一，決不甘居第二”，而當時的建業(yè)成立不到兩年，公司團隊不足30人，這個具有標志意義的會議所在的會議室還是借用的。
之后的幾年間，河南地產(chǎn)界的許多個第一就與建業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起：
第一個推出高檔商品住宅小區(qū)；
第一個推出住房按揭貸款；
第一個進行地產(chǎn)的品牌化運作；
第一個將寬帶引入社區(qū)；
第一個將精品教育引進社區(qū)；
第一家在河南成立專業(yè)物業(yè)公司并通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證；
第一個成立志在引領(lǐng)新生活方式的客戶組織“建業(yè)會”；
第一個真正將社區(qū)文化概念導(dǎo)入中原房地產(chǎn)業(yè)；
…… ……
隨著這些積累，建業(yè)始終保持著在河南房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的地位，不僅為河南房地產(chǎn)業(yè)提供了新的住宅開發(fā)模式，客觀上也帶領(lǐng)行業(yè)不斷推動河南的城市化進程。
減少決策
明確的戰(zhàn)略不僅告訴企業(yè)應(yīng)該做哪些事情，更昭示著哪些事情不能做。企業(yè)如需天天決策，足可說明原來決策輕率，更說明企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略。企業(yè)制定了戰(zhàn)略之后，一旦堅定不移地執(zhí)行，需要決策的內(nèi)容也會減少。
光陰的故事
數(shù)年前，胡葆森的老友萬通董事長馮侖曾拜訪了百年家族企業(yè)怡和洋行的大班，在向這位掌門人討教經(jīng)營心得的時候，得到了這樣的答復(fù)：減少決策（less decision）！
這件事情令人印象深刻。為了實現(xiàn)“減少決策”的理想狀態(tài)，胡葆森在邁克爾·波特競爭理論的指引下，制定了聞名全國房地產(chǎn)行業(yè)的“建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略”。之后，再也沒有大的決策困擾。
設(shè)立標桿
羅·阿謝姆說：“一個榜樣勝過書上二十條教誨。”
為自己在某一方面選擇一個標桿，從而能夠描述自己未來的理想狀態(tài)；通過不斷努力，逐步縮小自己與標桿的差距。自然，這一過程就是加速自我成長和進步的過程。
光陰的故事
長期以來，萬科就是建業(yè)的榜樣，在戰(zhàn)略制定、團隊文化、品牌建設(shè)、管理模式、流程制度、住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等方面，都給了建業(yè)無數(shù)的啟迪與借鑒。特別值得一提的是，建業(yè)成立了住宅產(chǎn)業(yè)部，緊隨萬科住宅產(chǎn)業(yè)化推進的腳步。
龍湖地產(chǎn)也是建業(yè)的榜樣。2007年，建業(yè)高管齊飛重慶，向龍湖學(xué)習(xí)。中海式“成本控制”、恒大的“推進速度”……甚至村官李連成先生都是建業(yè)的榜樣?！罢l擅長把別人的長處集于一身，誰就會是勝利者”。
凡事做好多種應(yīng)對之策
當環(huán)境出現(xiàn)變化的時候，一定要事先考慮到多種應(yīng)對的措施。不管是企業(yè)決策還是日常生活選擇，都要培養(yǎng)自身決斷能力，制定上、中、下三種對策，以求進退自如。如果凡事都能考慮到上中下三種應(yīng)對措施的話，做起事情來會從容很多。
光陰的故事
2005年，“國八條”出臺，面對勁風疾吹的國家宏調(diào)政策和錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，建業(yè)設(shè)定了三種應(yīng)對預(yù)案：如果地方政府足夠成熟，對市場的判斷準確清晰、采取的政策恰如其分，企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)政府號召，努力維持市場秩序，承擔應(yīng)有的社會責任；如果本地政府對市場的判斷不夠準確“不惟實，只惟上”的話，企業(yè)應(yīng)該做好過“緊日子”的準備，從容應(yīng)對，同時重視自省，轉(zhuǎn)變意識；而如果政府的判斷介于以上兩種情況之間，企業(yè)應(yīng)該適當調(diào)整市場策略和產(chǎn)品策略，優(yōu)化項目操作流程，強化合法規(guī)范操作經(jīng)營意識和行為。
當時身為中城聯(lián)盟第三任輪值主席的胡葆森，在重要時刻發(fā)表了《就當前房地產(chǎn)的宏觀形勢致中城聯(lián)盟各成員單位董事長的一封信》，其中多種應(yīng)對之策顯示了成熟的行業(yè)思考。
關(guān)注細節(jié)
這是建業(yè)做事態(tài)度的基本調(diào)性，因為細節(jié)關(guān)乎全局——“天下之大事作于細，天下之難事作于易。”
細節(jié)折射全局，“窺一斑而知全豹”。
基于以上認識，建業(yè)人不愿妥協(xié)于“差不多”、“湊合”的社會文化環(huán)境，用工業(yè)革命對待產(chǎn)品精雕細琢的態(tài)度，努力做好每一件事情。
光陰的故事
二十年來，建業(yè)形成了挑剔的文化。
建業(yè)人苛刻于文化輸出時的每一個細節(jié)的展示——潛意識里，如果我們用一種粗放的方式來展示我們的文化，客戶就難以相信我們的產(chǎn)品是精雕細琢的。這也就解釋了為什么一個標點符號的錯誤使用、一個錯別字會帶給建業(yè)人恥辱感。
一脈相承之下，為了追求完美，建業(yè)省域化的很多項目設(shè)計方案都曾數(shù)易其稿。
市場策略
2005年，經(jīng)過近三年的戰(zhàn)略實踐和總結(jié)，建業(yè)在對市場進行充分的分析和判斷之后，科學(xué)地將鄭州這一中心市場的企業(yè)組織能力特征定為“創(chuàng)新+服務(wù)”，其他市場則為“高速度+低成本”。在此背景下，建業(yè)著力研究市場策略，以此實現(xiàn)從成功運作單個項目到均好地操作多項目的轉(zhuǎn)變，而本質(zhì)，則是以靈活的市場策略保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
勻速前進
2008年，百億地產(chǎn)軍團異軍突起，一些企業(yè)因擴張迅猛而止步倒下，面對這一現(xiàn)象，建業(yè)表述了“百年老店觀”：做百年老店如同跑馬拉松，講求的不是絕對速度，而是速度耐力；不需要途中沖刺，需要勻速前進，直奔終點。
適應(yīng)——利用——改善
鹽堿地上的生存哲學(xué)。適應(yīng)是為了生存，利用是為了發(fā)展，改善是為了回報。從生態(tài)學(xué)的角度看，企業(yè)也是一個生態(tài)系統(tǒng)，不斷地通過物質(zhì)、能量和信息的交換與其周邊的社會系統(tǒng)形成了功能協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補的關(guān)系，使其自身通過“適應(yīng)、利用、改善”的過程實現(xiàn)了生存、成長、回報、獲取周期性發(fā)展的過程。
1992年，建業(yè)在河南創(chuàng)立之初，便提出了“適應(yīng)——利用——改造”的生存之道。隨著“做中原城市化進程和社會全面進步的推動者”的企業(yè)定位雛形的醞釀，建業(yè)將“改造”鄭重更改為“改善”，以期形成與社會良性互動的理想局面。
誰擁有了客戶，誰就擁有了未來。
2001年，董事長胡葆森正式提出公司的客戶觀。隨即，中原首家房地產(chǎn)客戶俱樂部——建業(yè)會成立；2009年8月，建業(yè)推出至尊卡，以此整合優(yōu)質(zhì)的商家資源，為業(yè)主提供覆蓋生活的全方位服務(wù)。2011年8月，志在建立全省無盲點服務(wù)的建業(yè)大服務(wù)體系正式啟動。
為客戶創(chuàng)造價值、不斷提高客戶的滿意度，與企業(yè)共未來的辯證關(guān)系，已逐漸體現(xiàn)在企業(yè)的實踐中。
兩個高度
城市的高度——提高人居水平，提升城市形象。
戰(zhàn)略的高度——專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌開發(fā)商。
2004年7月11日，面對戰(zhàn)略布局過程中遇到的困難，胡葆森董事長在視察了三門峽等6個團隊之后，提出“站在兩個高度回答兩個問題”，由此要求員工站在城市和戰(zhàn)略的高度解答“為什么來到這個城市”、“給這個城市帶來了什么”的追問，逐漸使企業(yè)核心價值觀深入每個員工內(nèi)心。
四個統(tǒng)一
經(jīng)濟效益和社會效益的高度統(tǒng)一
物質(zhì)追求和精神追求的高度統(tǒng)一
企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一
戰(zhàn)略目標和執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一
2005年初的一個凌晨， 苦苦思索“一個偉大企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別”命題多日，胡葆森終于找到答案?！八膫€高度統(tǒng)一”的精準提煉概括，令走在“新長征路上”的管理層也豁然開朗，激勵著企業(yè)向著更高的目標奮進。實現(xiàn)“經(jīng)濟效益、物質(zhì)追求、企業(yè)利益、戰(zhàn)略目標”，是企業(yè)的規(guī)定動作，必須做好；而“社會效益、精神追求、員工利益、執(zhí)行過程”是自選動作，更是檢驗一個企業(yè)是“普通企業(yè)”還是“偉大企業(yè)”的分水嶺。
五個承諾
為這個城市打造一張新的名片
為當?shù)乩习傩談?chuàng)造一種新型生活方式
與當?shù)亻_發(fā)商一起提高這個城市的建設(shè)水平
為當?shù)卣侠U更多稅收
融入城市，當好這個城市的宣傳員
2002年4月28日，建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的第一站濮陽建業(yè)·城市花園開盤大捷。在開盤儀式上，胡葆森董事長鄭重向社會發(fā)出五項承諾，涉及城市、政府、民生等方面，被當?shù)厥忻裼H切地稱為“五個承諾”。隨后，建業(yè)的每一個項目開盤，“五個承諾”成為一項企業(yè)的莊重宣言，更成為省域化各個團隊的行為準則和追求目標。
六個認同
政府認同——守信用、負責任、共發(fā)展
專家認同——持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
同行認同——品牌聲譽、市場引領(lǐng)
客戶認同——品質(zhì)生活、精神富足
員工認同——企業(yè)效益和個人效益的雙重實現(xiàn)
股東認同——持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長
在戰(zhàn)略推進中，建業(yè)深刻地認識到：建業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)并不僅僅是以市場作為唯一標準，而應(yīng)力求達到“六個認同”。這是建業(yè)為自己設(shè)定的標桿，更是追求卓越，拒絕平庸的具體要求。
民族復(fù)興的偉大時代
時代決定身處其中人們的命運，人們無法跨越自己所處的時代。有了解才有體認，有對比才懂得珍惜。
感謝這個時代，它使我們的民族在經(jīng)歷了數(shù)百年的沉淪之后，迎來了歷史上少有的發(fā)展時期——社會的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟連續(xù)二十年的高速增長，文化的豐富、健康、多元，國力的持續(xù)提升，匯成了強大的“中國流”，沖擊著世界的政治經(jīng)濟格局，并以不可逆轉(zhuǎn)的強勢，預(yù)示著中國時代的來臨，昭示著中華民族的偉大復(fù)興。二十一世紀的前二十年，是我們民族的戰(zhàn)略機遇期。
——胡葆森著文《中部崛起與企業(yè)家責任》
天降大任
人類進步的歷史從來就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題并不斷解決問題的過程。人即是在這個過程中創(chuàng)造文化、體現(xiàn)價值、提升尊嚴和發(fā)揮創(chuàng)造力的。至于每一個時代問題解決得好不好，社會發(fā)展得快不快，則需要仰賴那一時期思想家的認識水平，科學(xué)家的知識能力，政治家的駕馭能力、操作能力、胸懷和兼容能力，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、社會責任感以及資源的配置和整合能力。
——胡葆森論道企業(yè)家在人類發(fā)展中的作用
時代賦予每一代人不同的歷史使命。在那部備受國人關(guān)注的政論片《復(fù)興之路》中，也曾深刻地指出：
今天，一個有著燦爛文明的民族，是如此渴望再創(chuàng)輝煌，也只有經(jīng)歷苦難的民族才更加懂得重新奮起的意義。
勢
老子曰：“道生之，德畜之，物形之，勢成之。”（《道德經(jīng)》五十一章）。勢，一個質(zhì)樸而又使人著迷的字眼，蘊含了中國文化對成功規(guī)律最凝練的總結(jié)。
傳統(tǒng)中國“陽儒陰法”，韓非子之“法術(shù)勢”觀念影響至深。順勢者昌，逆勢者亡，早已成為顛撲不破的真理。成大事者，無不能看清大勢、順勢而為，如此方能應(yīng)勢而生，借勢而起，逆勢而上。
應(yīng)勢而生、借勢而起、順勢而為、逆勢而上——一部建業(yè)事業(yè)史，可用一個“勢”字串連解讀，更可算一本如何順應(yīng)大勢成就自我的教科書。1992年，隨著鄧公南巡的步伐應(yīng)勢而生，建業(yè)的創(chuàng)業(yè)暗合市場經(jīng)濟發(fā)展的大勢；選擇地產(chǎn)行業(yè)，借助中國城市化的時代浪潮，建業(yè)借勢而起，贏得廣闊發(fā)展空間；而建業(yè)的省域化戰(zhàn)略則屬順勢而為之作，順應(yīng)了區(qū)域發(fā)展的大勢、行業(yè)發(fā)展的大勢；2008年于金融危機中突圍上市振奮行業(yè)，2011年又于黯淡市場中脫穎而出，建業(yè)逆勢而上的業(yè)績正是尊重大勢的一種驗證和回報。
做中原城市化進程和社會全面進步的推動者
企業(yè)定位來自企業(yè)的使命、格局以及實力。
21世紀，作為人類歷史上規(guī)模最大的人口動遷，中國的城市化進程成為影響社會進步的兩件大事之一，而身處一億人口的河南，建業(yè)有責任亦有能力成為其城市化進程的推動者。而一個立志偉大的企業(yè)有責任對包括經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)五個方面的社會全面進步產(chǎn)生良性作用。
從“專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開發(fā)商”到“中原城市化進程和社會全面進步的推動者”企業(yè)定位的轉(zhuǎn)變，意味著建業(yè)在承擔更多的社會責任的同時，對于國家、社會和生存環(huán)境的理解更加深刻和廣闊。
“中原崛起與民營經(jīng)濟”系列論壇——啟示河南
改革開放以來，中國民營經(jīng)濟由蹣跚起步到飛速發(fā)展，成為推動中國市場化進程的主力軍。中原民營經(jīng)濟作為實現(xiàn)中原崛起的經(jīng)濟助推加速器，亟待探求其可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)之路。在此背景下，自2004年始，建業(yè)發(fā)起并聯(lián)合河南省工商聯(lián)、河南省民營經(jīng)濟維權(quán)發(fā)展促進會，在全省范圍內(nèi)舉辦“中原崛起與民營經(jīng)濟”系列論壇。論壇邀請政府、學(xué)術(shù)、企業(yè)等各界精英參與各類前沿、熱點話題的系列性縱深對話。
2004年至2010年，歷史銘刻了這個時段——論壇走遍河南十八個地級城市，為河南民營經(jīng)濟發(fā)展的探索搭建了開闊的交流平臺，逾萬名河南中小企業(yè)家從中獲取了富饒的思辨和智慧資源。
由于建業(yè)傾注了心血關(guān)注河南整體企業(yè)家群體素質(zhì)提升和培育，從而整體上促進了河南的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，被視為助推中原崛起的一個可資借鑒的公益樣本。
建業(yè)大服務(wù)體系的構(gòu)建——服務(wù)河南
2008年，在建業(yè)完成全省布局之后，依托于建業(yè)全省在建社區(qū)，通過呼叫平臺9617777和建業(yè)至尊卡兩條線，串聯(lián)起物業(yè)、教育、足球、至尊、商業(yè)、酒店六大服務(wù)資源，形成為全省業(yè)主提供“時間、內(nèi)容、地域”無盲點的具有建業(yè)特色的服務(wù)平臺。未來，建業(yè)大服務(wù)體系將通過這個獨有的服務(wù)平臺，形成9617777聚合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和以至尊卡為載體的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
這不僅是一次中國商界商業(yè)模式的新探索，也將深度提升區(qū)域內(nèi)人民的生活品質(zhì)，聚合所涉及城市的競爭力，深層助推中原經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)。建業(yè)大服務(wù)體系建設(shè)過程的潛移默化也將帶動一場服務(wù)領(lǐng)域的革命和創(chuàng)新，推動中國房地產(chǎn)行業(yè)從開發(fā)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)型。
企業(yè)公民
美國波士頓學(xué)院給出的企業(yè)公民定義是：“企業(yè)公民是指一個公司將社會基本價值與日常商業(yè)實踐、運作和政策相整合的行為方式。一個企業(yè)公民會全面考慮公司對所有利益相關(guān)人的影響，包括雇員、客戶、社區(qū)、供應(yīng)商和自然環(huán)境。”
建業(yè)從大樹年輪的生命周期中，察悟到了企業(yè)與社會的關(guān)系。這種認識恰恰正是企業(yè)公民責任的內(nèi)涵與范疇。
一個合格的企業(yè)公民需要有三種人格：負責任的人、有影響力的人和樂于助人的人。
企業(yè)作為企業(yè)公民的定位，賦予了企業(yè)長青的基因和更具生命力的活力。
足球與河南精神
始于1994年、始終堅忍不棄的建業(yè)足球，誕生于中國中部。在中國人口最多的省份，建業(yè)足球已然成為一個偉大的媒介，以極具親和力的方式溝通著人與人、人與社會的關(guān)系，無可爭議地成為河南人精神的象征和凝聚人心的重要力量。
發(fā)展足球事業(yè)是建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的重要組成部分
繼沿海特區(qū)開放、西部大開發(fā)戰(zhàn)略啟動、東北老工業(yè)基地振興等國策實施之后，中原經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)和崛起恰逢其時。
社會發(fā)展規(guī)律告訴我們，一個經(jīng)濟大省不應(yīng)該是一個體育弱省。體育事業(yè)作為文化事業(yè)中展現(xiàn)能力最強的重要組成部分，其中足球又是世界第一運動，已成為一種具有精神載體的文化符號，在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略中，肩負著不可替代的使命與作用。
建業(yè)足球體現(xiàn)當代河南人的精神風貌
建業(yè)足球隊肩負著億萬中原父老的囑托和幾百萬球迷的熱切期望，一直肩扛河南足球的旗幟征戰(zhàn)南北，鏖戰(zhàn)群雄，借助中超、亞冠等聯(lián)賽平臺，用足球向全世界傳播博大精深的中原文化、展示河南人的品質(zhì)和形象，在中國的足球版圖上刻下了重重的“河南”烙印。河南人“普普通通、踏踏實實、不畏艱險、俠肝義膽、包容寬厚、忍辱負重、自尊自強、能拼會贏”的形象在全國人民面前得以展現(xiàn)。
建業(yè)足球集中展示河南人的核心價值觀
河南人的精神信仰和核心價值觀作為“社會主義核心價值體系”的重要組成部分，“愛家鄉(xiāng)，愛河南，促進中原崛起”已成為共識。
足球，不僅是一項運動，也是一種寄托，更是所有身處省外、國外的河南人情系家鄉(xiāng)的紐帶。是促使省內(nèi)外河南人“愛家鄉(xiāng)，愛河南”的一劑催化劑，是促使所有河南兒女為促進中原崛起貢獻力量的一份動力。
建業(yè)足球豐富河南百姓的文化生活
火爆全國的“中原金牌球市”深刻地反映出，人民群眾關(guān)心的事就是大事。每當主場到來，鄭州成為歡樂的海洋，相約看球成為生活的一部分。以豐富百姓的文化生活、提升河南人精神文明的程度、繁榮河南文化產(chǎn)業(yè)為己任的建業(yè)足球，希冀以更好的成績來回報河南球迷、回報河南人民的吶喊和支持。
《綠色宣言》與人居
2010年4月，建業(yè)聯(lián)合新浪樂居、河南省房地產(chǎn)業(yè)商會共同發(fā)起了“低碳建筑，綠色生活——河南省低碳地產(chǎn)倡議”啟動儀式。以此為契機，建業(yè)發(fā)布了《綠色宣言》，宣告了建業(yè)在節(jié)能減排、綠色人居方面的行動綱領(lǐng)與推進計劃。
建業(yè)與綠色建筑深有淵源。自10年前起，建業(yè)便與中城聯(lián)盟的成員單位萬科、萬通等企業(yè)一道，敏銳地洞察到中國社會對房地產(chǎn)業(yè)進步的要求，首次提出了“新住宅運動”的概念；2004年年初，在建業(yè)的帶領(lǐng)下，以“居住改變河南”為己任，力倡房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展之于社會的重要意義，河南省房地產(chǎn)行業(yè)迎來了全新的局面。對于住宅產(chǎn)業(yè)化的探索，以及對節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑的系列研究，為建業(yè)的綠色建筑事業(yè)提供了豐富的實踐經(jīng)驗和充分的理論準備。
作為中國房地產(chǎn)界的領(lǐng)先企業(yè)，履行企業(yè)社會責任、發(fā)揮示范作用，大力發(fā)展綠色建筑，建業(yè)責無旁貸。
“向下”與中小城鎮(zhèn)建設(shè)
2008年，建業(yè)完成省域化戰(zhàn)略地級城市的全面布局。之后，建業(yè)大規(guī)模揮師進入河南的縣級城市，以極大的熱情參與到中國城市發(fā)展的未來方向——縣鎮(zhèn)區(qū)域的建設(shè)。
隨著中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的步伐和河南城市化進程，緊貼房地產(chǎn)業(yè)的終極方向和國家建設(shè)新農(nóng)村的大政方針，建業(yè)人將用十五年時間完成120個以上縣級城市的拓展，再用十年時間擴展至500個中心城鎮(zhèn)。
開發(fā)商承擔責任的集體意識在某種程度上決定著一個區(qū)域的開發(fā)建設(shè)水平。未來的河南，一批有責任的開發(fā)商將與建業(yè)一道，將先進的開發(fā)、規(guī)劃、建造理念及新的生活方式引入鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，提高中國的城市化水平，為河南一億父老謀福祉。
走進高?！獋鞑ノ幕?/STRONG>
2000年以來，董事長胡葆森受邀赴清華大學(xué)、北京大學(xué)、美國沃頓商學(xué)院、鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、河南財經(jīng)政法大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)等多所學(xué)校演講，演講主題多集中于《企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力》、《核心控制論在企業(yè)中的運用》、《中國房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與未來》、《建業(yè)省域化戰(zhàn)略的思考》、《為大學(xué)生設(shè)計未來》等。
胡葆森以其良好的風范提升了河南企業(yè)家的形象和影響力，從而成為大學(xué)生群體的偶像。在經(jīng)營管理好企業(yè)的同時，胡葆森傾注了大量心血關(guān)注年輕學(xué)子的成長與發(fā)展。正如此，胡葆森得到了所到之處年輕一代的熱烈歡迎，而他本人，更是坦誠地與大家分享自己的心得、體會、經(jīng)驗?zāi)酥两逃?xùn)。
人才培養(yǎng)
近些年來，建業(yè)選拔、整合和培養(yǎng)了近5000名代表先進文化和知識水平的員工，自覺投入到河南的城市化建設(shè)中。建業(yè)注重內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)，1998年創(chuàng)立《建業(yè)報》，2001年創(chuàng)辦《建業(yè)》，成為建業(yè)思想建設(shè)的陣地，并在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力。
建業(yè)更為看重員工的成長，貫穿始終的培訓(xùn)使員工獲得長足的進步和提高。2009年，建業(yè)學(xué)堂③的創(chuàng)立，為建業(yè)打造“學(xué)習(xí)型組織”奠定了堅實的基礎(chǔ)和實質(zhì)性保障，在建業(yè)員工培訓(xùn)史中具里程碑意義。建業(yè)的OA平臺、“老胡在線” 和“總裁信箱”等內(nèi)部溝通渠道的暢通表現(xiàn)了建業(yè)的民主與開放，每年一度的運動會、公司周年慶祝活動、郊游等各種各樣的主題文化活動活躍著員工的精神生活。
2000年以來，一批具有博士、碩士學(xué)位的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才不斷加盟建業(yè)。目前，集團中高層管理人員均具有本科以上學(xué)歷，其中博士2名，MBA、碩士及雙學(xué)士學(xué)位73名，平均年齡不到36歲。建業(yè)培養(yǎng)了一大批年輕化、職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
建業(yè)努力打造以“講正氣，守信用，負責任”為特征的先進的企業(yè)文化模式，以“追求卓越，堅忍圖成”為企業(yè)精神，使企業(yè)核心價值觀“根植中原，造福百姓”深入每個員工內(nèi)心，激勵員工自覺地融入河南城市化進程之中。
③2009年3月，建業(yè)學(xué)堂正式開學(xué)，胡葆森董事長擔任校長。學(xué)堂設(shè)在中牟建業(yè)農(nóng)莊，長期開設(shè)新員工培訓(xùn)班、新經(jīng)理培訓(xùn)班、總經(jīng)理培訓(xùn)班以及專項培訓(xùn)班等。
參與社會公益事業(yè)
二十年來，建業(yè)累計投資河南足球事業(yè)近10億元人民幣，為鄭州市政建設(shè)投入近3億元人民幣。同時，向社會捐助不計其數(shù)，如1995年出資100萬元在鄭州大學(xué)設(shè)立“河南建業(yè)助學(xué)成才基金”，累計資助三千名特困大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)； 1997年為中國乒協(xié)實驗學(xué)校濮陽乒乓球館建設(shè)捐助100萬元； 2003年向“第十八屆世界客屬懇親大會”組委會捐款200萬元； 同年5月以球隊冠名權(quán)形式向中國性病艾滋病防治協(xié)會捐助 200萬元。2010年11月30日，胡葆森以個人名義捐款5000萬元，用于支持河南省少年兒童圖書館及兒童美術(shù)館建設(shè)。2010年至2011年，建業(yè)共向鄭州市公交公司捐贈20輛公共汽車，緩解城市日益增加的交通壓力。
2011年，胡葆森先生基于對中國傳統(tǒng)“觀乎人文以化成天下”的文化價值的認同，發(fā)起創(chuàng)立非公募文教公益基金會——本源人文公益基金會。此基金關(guān)注國民的內(nèi)心精神和品格涵養(yǎng)，重構(gòu)個人價值衡量及社會道德價值體系，以提升國民素養(yǎng)，促進社會福祉。目前，社區(qū)書院在全省范圍建業(yè)社區(qū)的布局正在推進中。
1996年至今，建業(yè)在教育事業(yè)的投資累計達5億元人民幣，各級學(xué)校在校學(xué)生達6600余名，教職工1500余人，省內(nèi)擁有國際幼兒園30余所。21世紀初葉，建業(yè)教育已成為河南省社會力量辦學(xué)的一面旗幟，目前正向著國際化的路途邁進。
建業(yè)踐行著“大樹”回報哲學(xué)，反對從“慈善”的角度解讀這一企業(yè)公民履行的職責。二十年的企業(yè)生命周期中，建業(yè)認識到，只索取不注重回報的行為，是違反社會生態(tài)的。
淵源與嬗變
我們應(yīng)該了解歷史，因為它既照見現(xiàn)實，又照亮未來。古羅馬的政治家西塞羅說：一個人如果對自己出生以前的歷史毫無所知，這個人就等于沒有長大。
展開民族歷史的長卷，中原河南作為民族文化的發(fā)祥地，曾經(jīng)在歷史上留下了太多的經(jīng)典與光輝；大致北宋之后，外戰(zhàn)頻仍，朝室更迭，千年光陰荏苒，雖然，其顯赫戰(zhàn)略地位猶在，昔日國都雄風卻早已無存。尤以近二十年來，當經(jīng)濟全球化的浪潮和創(chuàng)新風暴席卷整個世界、中國沿海經(jīng)濟的發(fā)展如火如荼時，背負五千年黃河文化的重荷、占有全中國人口十三分之一的河南前進的步伐放緩了。
——胡葆森著文《身約者智廣》
回歸厚土
1992年④，一個風起云涌的5月，一個回歸故里的游子，踏上了他靈魂里最為親切的厚土。在他熟悉的氣息中，去展現(xiàn)他的理想與輝煌。
“選擇河南的理由很簡單：我是河南人，了解當?shù)氐娘L土民情，了解消費需求；在香港的從商經(jīng)歷，使我認識了現(xiàn)代企業(yè)及房地產(chǎn)的運作規(guī)律；更重要的是，我是在河南成長的，有著豐富的人脈，對河南的預(yù)期會更樂觀，責任感也更迫切……”胡葆森如是說。
——摘自紀錄片《建業(yè)十年》
迷茫與堅定
社會發(fā)展的規(guī)律昭示著一個道理，豐厚的文化積淀終將孕育出累累的經(jīng)濟碩果。堅毅、厚重、大氣、執(zhí)著和不屈的河南人決不會被歷史的潮流拋棄，縱然鮮于驚天動地，但也決不甘于落后平庸，他們正以堅實的步履踏出時代的強音，以連串的收獲捍衛(wèi)自己的尊嚴。
——胡葆森著文《身約者智廣》
④1992年5月22日，面對眾多投資機會，建業(yè)選擇了河南，成立河南省第一家中外合資的房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。
河南人意識
何清漣在《歷史的吊詭》中首次提出“中國人責任意識”，面對那場二十世紀末關(guān)于“河南人”紛紛擾擾的爭議，胡葆森在《中部崛起與企業(yè)家責任》中果敢地提出“河南人意識”，這種意識的核心是：
每一個河南人都必須真正地將河南當做是自己的家，個人的任何行為都與河南的前途有關(guān)。不要縱容自己往社會上倒垃圾，卻總指望有“救世主”來打掃清場。只有從自己做起，不期望有“救世主”出現(xiàn)，河南才真正有希望。
對此，媒體評價說：“這種意識提出的豪氣與智慧，正是中原文化的精魂鑄就。”
建業(yè)人的“河南人意識”，表現(xiàn)為“堅忍”。
90年代初的河南市場發(fā)育程度不高，欠缺規(guī)范。有人認為這種投資環(huán)境就像是一片鹽堿地，而鹽堿地上的企業(yè)往往難以長大。但任何人要在鹽堿地里生存，都需具備堅忍不拔的品質(zhì)和百折不撓的勇氣。我之所以把“追求卓越，堅忍圖成”定為建業(yè)的企業(yè)精神，就是為了提醒自己和員工始終保持對環(huán)境、對事業(yè)的清醒認識。
——胡葆森解讀建業(yè)的企業(yè)性格
作為城市化進程的推動者、社會價值的建設(shè)者和民族復(fù)興的責任者⑤，建業(yè)的企業(yè)性格表現(xiàn)出一種植物特性，就如同傲立的青松和雪中綻放的寒梅。這種青松氣質(zhì)和寒梅品格，更折射出建業(yè)的赤子情懷。
⑤簡稱“三者”，出自2005年胡葆森的《論中國房地產(chǎn)開發(fā)商的角色定位》，著重探討了房地產(chǎn)開發(fā)商與社會的關(guān)系。
根植中原，造福百姓
有歷史使命感的企業(yè)，其內(nèi)在發(fā)展軌跡即對核心價值觀的堅守。
企業(yè)的核心價值觀體現(xiàn)企業(yè)存在的意義。企業(yè)的核心價值觀，換言之，就是確立如何為人們服務(wù)，如何給人們帶來價值。
詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其廣受好評的《基業(yè)長青》一書中寫道：“能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應(yīng)世界變化的核心價值觀和經(jīng)營實務(wù)。”
公司成立之初，“根植中原，造福百姓”即貫穿于建業(yè)的企業(yè)實踐中。省域化發(fā)展戰(zhàn)略啟動一年之后，2003年初，建業(yè)在集團年會上正式將其確立為企業(yè)核心價值觀。
明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界
企業(yè)核心價值觀的形成，即是一種信念的形成和堅定。
這種信念即是：
明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界。盡管國家在區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略上采取了依次、遞進的策略，率先進行沿海開放、西部大開發(fā)，繼而振興東北工業(yè)基地。但是，中國的崛起有賴于東部、西部、中部的共同繁榮，有著一億人口、文化深厚的河南的振興是時代發(fā)展的必然要求。
在這個區(qū)域真正意義上的興盛未到來之前，堅守并創(chuàng)造價值將贏得尊重。一個受人尊重的企業(yè)將被賦予更深層次的使命感和生命力，激勵著企業(yè)書寫更富成就的歷史篇章。
布局河南
到1998年、1999年，企業(yè)完成第一輪原始積累，在思考企業(yè)戰(zhàn)略的時候，我發(fā)現(xiàn)樸素的家鄉(xiāng)情結(jié)和企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略可以達成統(tǒng)一，這就有了省域化發(fā)展戰(zhàn)略。
——《綠公司》《胡葆森：用商業(yè)創(chuàng)造神圣感》
“建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略”，是建業(yè)根據(jù)中原城市化發(fā)展的宏觀背景，結(jié)合企業(yè)資源狀況而制定的“扎根中原，逐步、分級向下延伸，做中原城市化進程和社會全面進步的推動者⑥”的企業(yè)戰(zhàn)略定位。由于所具的獨特性，被中國房地產(chǎn)界譽為“建業(yè)模式”。
河南的市場空間和容量具有天然優(yōu)勢，16.7萬平方公里，1億人口，126個縣級以上的城市，再往下還有500個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，足以培育一個持續(xù)發(fā)展的世界級企業(yè)。
——《聯(lián)袂中原 共贏未來》企業(yè)白皮書
千載難逢的城市化進程理應(yīng)催生偉大的企業(yè)，企業(yè)的資源配置能力的廣度和深度決定企業(yè)能為社會創(chuàng)造多大的價值。從“選擇河南”、“居住是歷史的一面鏡子”的體悟，到“根植中原，造福百姓”核心價值觀的堅定，建業(yè)模式幾乎成為建業(yè)的唯一選擇。
⑥布局之初，公司的企業(yè)定位是專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開發(fā)商。隨著戰(zhàn)略布局的完成，以及作為企業(yè)公民責任的加大，建業(yè)的企業(yè)定位上升為“做中原城市化進程和社會全面進步的推動者”，以此激勵自己為社會做出更大的貢獻。
謀略河南
我們用三個支撐點去檢驗建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的真正價值：第一就是品牌美譽度。因為你集中于一個省域發(fā)展，品牌美譽度應(yīng)非常高。第二點是市場占有率。既然只在一個省發(fā)展，在這個市場上，你的市場占有率也應(yīng)非常高。如果市場占有率不高，戰(zhàn)略就失去了價值。第三是規(guī)模?？⒐ひ?guī)模、銷售規(guī)模加上盈利規(guī)模，要達到全國先進水平，戰(zhàn)略才有價值。
——胡葆森
為保證項目的均好性和戰(zhàn)略模式的向下深入，建業(yè)在與之匹配的保障體系、管理架構(gòu)、制度支持等方面進行了堅持不懈的摸索和實踐，并用戰(zhàn)略的三個支撐點進行檢驗。
獨特的戰(zhàn)略保障——六大管理保障
六大保障體系確保了建業(yè)戰(zhàn)略組織體系的凝聚力和執(zhí)行力
科學(xué)化的決策體系
規(guī)范化的管理體系
立體化的培訓(xùn)體系
專業(yè)化的經(jīng)營體系
多元化的融資體系
文化資源整合體系
獨特的戰(zhàn)略保障——兩大經(jīng)營策略保障
規(guī)模增長 價值提升
建業(yè)以鮮明的產(chǎn)品和服務(wù)觀，持續(xù)提升住宅產(chǎn)品的核心競爭力，并在市場的檢驗中持續(xù)提升經(jīng)營規(guī)模。2008年成功上市后，建業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式及產(chǎn)品策略，從單一住宅到商業(yè)加住宅，注重加大持有型物業(yè)開發(fā)比例，使盈利規(guī)模不僅依靠開發(fā)規(guī)模，亦能分享商業(yè)地產(chǎn)價值來提升紅利，提高了自身盈利水平及穩(wěn)定性。
省會市場“產(chǎn)品創(chuàng)新＋服務(wù)提升”，市縣市場“高速度＋低成本”
2005年初，經(jīng)過近三年的戰(zhàn)略實踐和總結(jié)，建業(yè)在對市場進行充分的分析和判斷之后，科學(xué)地將鄭州這一中心市場企業(yè)的組織能力特征定為“創(chuàng)新+服務(wù)”，市縣市場則為“高速度+低成本”。這一市場策略更切合企業(yè)市場運作規(guī)律，為企業(yè)面對的不同市場制定了經(jīng)營方略，以此來確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
獨特的戰(zhàn)略保障——大服務(wù)體系保障
“大服務(wù)體系”是建業(yè)深刻憂患意識的產(chǎn)物，更是建業(yè)打造新時期戰(zhàn)略競爭力的集大成之作。我們的初衷，是要在保證房地產(chǎn)開發(fā)五大環(huán)節(jié)沒有明顯短板的前提下，還要搭建一套屬于“自己有、別人難以有”的服務(wù)體系建設(shè)，也就是讓客戶在買到房子的同時，取得享用建業(yè)服務(wù)體系的權(quán)利。所以我們現(xiàn)在圍繞著服務(wù)體系的搭建組建了六支特種部隊。
——《建業(yè)開啟“大服務(wù)體系”時代之門》
建業(yè)的大服務(wù)體系，誕生于建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的全省布局之上，因其與建業(yè)戰(zhàn)略模式一脈相承的與眾不同，隨著其深入構(gòu)建和培養(yǎng)，將成為建業(yè)未來的核心競爭力，并保障建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的縱深發(fā)展。
居住改變河南
城市化，似乎一直存在于現(xiàn)代中國的宏大敘事中，它意味著中國逐漸告別農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的社會，意味著更多的人從鄉(xiāng)村擁向城市。事實上，普通的個體已經(jīng)能察覺城市化帶來的改變，而居住，正是啟動大時代風云變化的引擎。
2000年之際，河南的城市化率僅有25.7%，相對于全國同期的36.22%的城市化率，“居住改變河南”成為所有“居住改變區(qū)域”最恰切的注腳。
始于2002年全面啟動的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，是建業(yè)在中國城市化浪潮的廣闊天地中的一大創(chuàng)舉。2008年，建業(yè)完成18個地級城市和4個縣級城市的全省布局。二十年臥薪嘗膽，二十年寒耕暑播，二十年崢嶸歲月，二十年春華秋實。建業(yè)人在河南大地上辛勤耕耘，向下播種，為河南的經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)帶來全面的影響和貢獻。
國家戰(zhàn)略踐行者
緊密、主動、創(chuàng)造性地響應(yīng)和踐行“中原經(jīng)濟區(qū)”⑦的國家戰(zhàn)略部署，為一億百姓謀取福祉。
中原經(jīng)濟區(qū)，地處中國中心地帶，其范圍涵蓋河南全省、延及周邊地區(qū)的經(jīng)濟區(qū)域，在全國改革發(fā)展大局中具有重要戰(zhàn)略地位。在深厚的憂患意識和企業(yè)價值觀的驅(qū)動下，建業(yè)創(chuàng)造性地制定了省域化發(fā)展戰(zhàn)略，不僅響應(yīng)了國家的戰(zhàn)略部署，也高度契合了國家城鄉(xiāng)建設(shè)并舉和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略方針。
2005年，建業(yè)在小城鎮(zhèn)的探索上邁出了第一步，揮師進入神垕鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展。
隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的推進，建業(yè)在促進政治清明、社會穩(wěn)定、社會就業(yè)、繳稅納稅等方面做出了卓越的貢獻，其中二十年來共為二十萬余人提供就業(yè)機會。建業(yè)在助推中原經(jīng)濟建設(shè)的同時，為當?shù)匕傩盏男腋Ｉ顒?chuàng)造了不可替代的價值。
⑦早期為“區(qū)域中心城市帶動戰(zhàn)略，加快中原城市群經(jīng)濟隆起帶，實現(xiàn)中原崛起”的戰(zhàn)略部署，2011年，“中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)”正式上升為國家戰(zhàn)略。
河南地產(chǎn)代言者
建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略堅守一個市場、一個行業(yè)，
“河南建業(yè)”業(yè)已成為“河南地產(chǎn)”的形象代言者。
建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略要求建業(yè)專注于“在河南，做地產(chǎn)”，二十年來，打造了一個值得信賴的品牌，鍛造了一支在困難中勇于堅守、敢于拼搏的成熟團隊。
二十年來，建業(yè)累計開發(fā)量達到900萬平方米，及至第二十個年頭，年開發(fā)量及在建量均逾300萬平方米，年銷售面積逾150萬平方米，全省客戶規(guī)模逾5萬戶。在戰(zhàn)略推進過程中，產(chǎn)品系列森林半島、聯(lián)盟新城、壹號城邦等全面提升了河南的人居水平，整體上使河南的房地產(chǎn)開發(fā)水準達到了國內(nèi)一線城市的水平。
2006年，建業(yè)提出“建立三大陣營，完善三個體系”的管理思路，與國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計團隊、優(yōu)秀建筑企業(yè)以及優(yōu)秀服務(wù)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，在全面提高企業(yè)綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的同時，也帶動了一批優(yōu)秀服務(wù)商投身到區(qū)域的發(fā)展中。
二十年來，建業(yè)保持著區(qū)域內(nèi)行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，并憑借一貫“追求卓越”的企業(yè)精神，在中原大地上創(chuàng)造著一個又一個的成功。
經(jīng)濟發(fā)展貢獻者
提高當?shù)厝司铀?，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，
以良好的企業(yè)風范起到了重要的示范作用。
企業(yè)的納稅能力決定著企業(yè)反哺社會的能力。二十年來，建業(yè)連續(xù)多年獲得河南省房地產(chǎn)行業(yè)納稅冠軍。2007年度繳稅突破3億元大關(guān)，2008年繳稅逾4.6億元，2009年繳稅逾4.4億元，2010年納稅7.7億元 ，2011年突破12億元。建業(yè)二十年累計納稅額達到35.69億元。
在河南省十八個地級城市的布局中，面對城市中“新城”的建設(shè)熱潮，建業(yè)始終站在城市的高度，率先進入，引領(lǐng)著城市建設(shè)的風向標。
建業(yè)對繁榮和拉動當?shù)亟?jīng)濟、規(guī)范市場、提高人居環(huán)境、豐富和滿足人民的精神文化需求等方面的作用已是顯而易見。建業(yè)由此成為縣級政府爭相邀請參與城市建設(shè)的對象。
經(jīng)濟建設(shè)的外資引入者
以可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)贏得資本市場認同，
將外資注入到河南的經(jīng)濟建設(shè)中。
隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的深入，企業(yè)逐漸表現(xiàn)為“盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定”，引起了資本市場的關(guān)注。2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所主板成功上市。作為中國中西部地區(qū)首家赴港上市成功的房地產(chǎn)企業(yè)， 建業(yè)“根植中原，造福百姓”、“讓河南人民都住上好房子”的不懈追求給投資人留下了深刻的印象，從而吸引了一批世界一流投資人的參與，使得建業(yè)擁有了一個穩(wěn)定和高質(zhì)量的股東群體。
從2006年至今，建業(yè)從海外資本市場共融資逾十億美元注入河南市場，極大地支援了河南的經(jīng)濟建設(shè)。
精神文明建設(shè)者
以大服務(wù)體系為載體，傳播先進文化，
引領(lǐng)新生活方式，豐富河南人民的精神生活。
近二十年風雨，河南建業(yè)足球俱樂部為河南數(shù)千萬球迷提供了豐富的文化生活，推動了河南省的精神文明建設(shè)，使河南足球成為河南精神的象征。建業(yè)教育產(chǎn)業(yè)所屬各級學(xué)校為社會培養(yǎng)和輸送了大量優(yōu)秀人才?！靶」稹庇變簣@品牌，隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，29所國際幼兒園在全省范圍遍地開花，為河南人民的下一代對接國際教育提供了樣本。另一方面，二十年來，隨著大服務(wù)體系的建設(shè)，建業(yè)提供各類文化、商業(yè)、酒店等服務(wù)來豐富居民的物質(zhì)精神生活。
經(jīng)過近十年的實踐，建業(yè)的省域化戰(zhàn)略取得的成果可以這樣表述：以產(chǎn)品和服務(wù)初步兌現(xiàn)了“五個”承諾，完好實現(xiàn)了“六個認同”的目標并著力贏取“六個尊重”；達成戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略攻堅階段任務(wù)，成功步入戰(zhàn)略縱深階段，著力進行“歷史性跨越”；確保了市場領(lǐng)先地位以及制定區(qū)域性行業(yè)標準的資格，繼續(xù)擴大區(qū)域內(nèi)整體優(yōu)勢。
——建業(yè)地產(chǎn)董事局主席 胡葆森
我曾經(jīng)在接受采訪的時候?qū)⒔I(yè)列為學(xué)習(xí)榜樣之一，建業(yè)一直堅定不移地走專業(yè)化道路，到目前為止還只在鄭州和河南其他的一些城市開發(fā)，基本上是集中一個行業(yè)、一個地區(qū)。表面上看似乎發(fā)展不是很快，實際上非常符合企業(yè)的核心競爭力要求，非常符合房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律。
——萬科集團董事長 王石
全國化發(fā)展學(xué)萬科，區(qū)域化發(fā)展學(xué)建業(yè)。
——萬通集團董事局主席 馮侖
建業(yè)帶給企業(yè)界很多思考。都說河南是一塊鹽堿地，建業(yè)卻從中發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘笈。建業(yè)把自己對這塊土地的情感訴求融入商業(yè)模式，或者說以商業(yè)模式來完成情感表達。
——豫企五百網(wǎng)總編輯 孔維國
建業(yè)所推出的每一個產(chǎn)品，都成為該城市的住屋新標準，并給當?shù)鼐用駧砹诵碌纳罘绞?，就好比在建業(yè)進駐之前，那些城市的居民只會開本土的汽車，但建業(yè)進入后，居民開始坐上了寶馬。
——《資本創(chuàng)富》（香港） 財經(jīng)組
建業(yè)地產(chǎn)的“深耕河南”的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，實際上是一個主動調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略。在建業(yè)地產(chǎn)完整的模型中，建業(yè)將會覆蓋河南的一二三級城市以及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
——《中國企業(yè)家》記者 黃秋麗
2010年的3月份，《大河報》組織全省主流媒體記者走進建業(yè)，他們每一個人都講述了一個與建業(yè)有關(guān)的故事，因為每一個地級城市都有建業(yè)，而建業(yè)在時刻影響著這個城市。這令我贊嘆！
——《大河報》記者 曾邦華
焦作如果沒有建業(yè)、家樂福和丹尼斯，很難想象會是什么樣子。
——焦作市市長 孫立坤
建業(yè)集團在進入濟源以后，先后成功地開發(fā)建設(shè)了森林半島和新天地步行街項目，對濟源的城市形象和人居環(huán)境的提升起到了積極的推動作用。建業(yè)·壹號城邦作為城市東部區(qū)域的重點開發(fā)建設(shè)項目，對于加快城市東區(qū)建設(shè)，繁榮城市東部經(jīng)濟，提升城市人居水準和城市品位，將起到積極的促進作用。
——濟源市人民政府副市長 郭茹
濮陽與建業(yè)淵源很深，建業(yè)的省域化戰(zhàn)略在這里拉開了帷幕。無論是城市花園，還是建業(yè)城，無不體現(xiàn)了企業(yè)對項目建設(shè)乃至城市建設(shè)的創(chuàng)新思考。建業(yè)有著強烈的責任感和擔當意識，主動配合地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，以城市建設(shè)參與者的身份，積極承擔社會責任，十余年如一日地堅持和實踐著“讓河南人民都住上好房子”的宏偉理想。
———濮陽縣縣長 董躍進
我常想，建業(yè)為什么是河南地產(chǎn)行業(yè)的一面旗幟？
上市的企業(yè)很多，但建業(yè)上市不太一樣，因為建業(yè)上市是投資人對一個企業(yè)長久地在一個區(qū)域做事的一種認同，而這個區(qū)域，是需要用信心去培養(yǎng)未來的。
——河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳房地產(chǎn)處處長 馬永光
如果去尋找信陽的城市名片，我會自豪地推薦森林半島。建業(yè)·森林半島和南灣湖相互輝映，相互增色。我身邊也有很多朋友非常喜歡建業(yè)，談?wù)摻I(yè)成為這個城市的一種時尚。
——信陽建業(yè)·森林半島業(yè)主 何蘭
有一天，我聽鄧麗君的歌：“如果沒有遇見你，我將會是在哪里？日子過得怎么樣，人生是否要珍惜？”這很像我們?nèi)液徒I(yè)·森林半島的結(jié)緣。沒有住進建業(yè)，我們會住在哪里？這樣的話，生活就大有不同了。
——駐馬店建業(yè)·森林半島業(yè)主 單瑩
確立共同的價值觀
建業(yè)將確立共同的價值觀視為企業(yè)首要解決的問題。共同的價值觀，即對目標和宗旨的共同認識，是企業(yè)對存在意義、經(jīng)營目標等問題的基本觀點以及評判企業(yè)和員工行為的標準。共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，它不僅決定了企業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)的特征，而且直接影響到企業(yè)和員工的行為以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進而影響著企業(yè)競爭力的提升。
1992年，公司成立之初，即將“實業(yè)報國、報效家鄉(xiāng)”的價值觀雛形付諸公司的運營之中。1998年，正是基于以上理念，建業(yè)確定了“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”。2003年年初，公司正式確立“根植中原，造福百姓”為全體建業(yè)人共同的價值觀，從此心無旁騖，風雨無阻。
制定戰(zhàn)略
作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權(quán)威，戰(zhàn)略專家邁克爾·波特（Michael E.Porter）提出“三種通用戰(zhàn)略”：成本領(lǐng)先、差異化和專注化。
與此異曲同工的是對戰(zhàn)略制定合理性的思考，即曾鳴的“拷問戰(zhàn)略的三板斧”：第一個問題是SO WHAT，就是承認你的戰(zhàn)略完全會實現(xiàn)，又能怎樣？第二個問題是WHAT IF，假如做出另外的選擇會有怎樣的結(jié)果？第三個問題是WHY YOU，憑什么你能做到？企業(yè)戰(zhàn)略的制定取決于它的定位，企業(yè)的定位則取決于企業(yè)核心價值觀的選擇。波特的理論為曾經(jīng)迷茫的中國企業(yè)界提供了制定戰(zhàn)略的依據(jù)。建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略正是依據(jù)波特的理論而制定。
培養(yǎng)核心競爭力
關(guān)于企業(yè)的核心競爭力，簡單地講，是由三個要素構(gòu)成的。第一，產(chǎn)品和服務(wù)的獨特價值；第二，這種獨特的價值必須體現(xiàn)在其一系列的產(chǎn)品和服務(wù)上；第三，這種獨特的價值是其他企業(yè)難以模仿的，即所謂的“拆不開、搬不走”。
創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的必由之路，高度的憂患意識是企業(yè)進步的原動力。
經(jīng)過漫漫二十年的發(fā)展，建業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)在五個方面：眾口一詞的品牌美譽度、持續(xù)發(fā)展的動力、多項目的操控能力、先進的企業(yè)文化、遍布全省的服務(wù)體系。
不斷對照麥肯錫“7S”
要時刻關(guān)注企業(yè)的基本面。7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)（Structure）、制度（Systems）、風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、戰(zhàn)略（Strategy）、共同價值觀（Shared Valueds）。企業(yè)不僅要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃，還要保障戰(zhàn)略執(zhí)行過程中不出現(xiàn)失誤。
如果一個企業(yè)經(jīng)營得好，一定是這七個方面都做得好；反之，一定是其中出現(xiàn)了問題。
這是多年來建業(yè)反思企業(yè)是否在正確軌道上前行的重要理論工具，也是確保企業(yè)健康、穩(wěn)健運行的信心所在。
處理好企業(yè)發(fā)展過程中的“五大關(guān)系”
戰(zhàn)略與競爭力的關(guān)系
戰(zhàn)略決定方向，競爭力決定結(jié)果。只有戰(zhàn)略沒有競爭力，企業(yè)將停留在一個空的層面之上；只有競爭力而沒有戰(zhàn)略，會使企業(yè)的發(fā)展過程有可能與目標背道而馳，二者不能偏廢。
戰(zhàn)略對于企業(yè)是至關(guān)重要的。哈佛大學(xué)有一句名言：做正確的事（do right things），強調(diào)的就是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要性。當企業(yè)確定了正確的戰(zhàn)略后，競爭力將是保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)脫穎而出的重要因素。
基礎(chǔ)管理與企業(yè)表現(xiàn)的關(guān)系
基礎(chǔ)管理就是企業(yè)的基本面，指的是企業(yè)的管理架構(gòu)、團隊、制度、技能等各個方面。企業(yè)表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營成果、市場占有率、市場規(guī)模、品牌美譽度等。就如我們不能在沙灘上建筑大廈一樣，如果企業(yè)的基礎(chǔ)管理即“基本面”有問題，企業(yè)就不可能取得長足的發(fā)展，企業(yè)就會表現(xiàn)出各種問題。
另外一種判斷企業(yè)基本面的方法是看財務(wù)報表，是指盈虧平衡表和資產(chǎn)負債表。從這兩張表中，既可以看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在，也能預(yù)見到企業(yè)的未來，同時也能反映出企業(yè)是否做到“盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定”。一個好的、成熟的企業(yè)能夠通過經(jīng)營管理來設(shè)計自己的財務(wù)報表，使企業(yè)實現(xiàn)“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長”的經(jīng)營目標。
企業(yè)短期利益與長期利益的關(guān)系
這兩者間的關(guān)系在本質(zhì)上反映的還是企業(yè)中短期決策與長期決策之間的關(guān)系。中短期決策解決的是有關(guān)企業(yè)生存的問題，也就是企業(yè)的“急事”；而長期決策解決的是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展前景的問題，也就是企業(yè)的“大事”。
企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會面臨短期利益與長期利益發(fā)生沖突的局面，需要企業(yè)家做出選擇。企業(yè)家必須根據(jù)當時的情況，以一個大歷史觀的思維角度做出正確的選擇。
國際化與本土化的關(guān)系
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，企業(yè)越來越重視如何處理“國際化”與“本土化”之間的關(guān)系。這里需要強調(diào)的是：國際化并不是一定要走出國門向外拓展、引進海外管理；本土化也不是要固步自封，拋棄好的國際經(jīng)驗，完全迷信土經(jīng)驗、土辦法。這兩者的統(tǒng)一，就是“要以國際化的視野決定戰(zhàn)略，以國際化的手段整合資源，以國際化的標準管理企業(yè)，以本土化的文化組建團隊，以本土化的策略經(jīng)營企業(yè)，以本土化的戰(zhàn)術(shù)開拓市場”。
專業(yè)化與多元化的關(guān)系
世界著名管理大師波特的三大基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論中，強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)當做到“專注”，只有這樣才能保持企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。而在中國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，有關(guān)多元化與專業(yè)化的爭論也一直持續(xù)。通過三十年的探索，中國企業(yè)在多元化的實踐中付出巨大代價后，目前基本達成共識，專業(yè)化才是企業(yè)獲得長久發(fā)展的基礎(chǔ)。
專業(yè)化要求企業(yè)要努力在自己最擅長的領(lǐng)域中做到第一，因為處于第一位置的企業(yè)將會有機會擁有更多的資源，而第二位就容易被人遺忘。在特定條件下，多元化也有著自己的獨特優(yōu)勢。多元化大多是特定條件下快速整合資源的手段，是投資型企業(yè)規(guī)避風險的策略，是行業(yè)市場飽和后的擴張選擇。
做好每一個項目
2004年，在建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略推進的第三個年頭，建業(yè)遇到了前所未有的困難——當時布局的項目之間無法實現(xiàn)均好性。
面臨這樣的挑戰(zhàn)，建業(yè)借鑒了零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念：開好每一個店，服務(wù)好每一位客戶。建業(yè)在項目總經(jīng)理團隊中倡導(dǎo)：做好每一件小事，做好每個項目的每一個環(huán)節(jié)。這其中蘊涵了深刻的中國古代哲學(xué)：不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。
建業(yè)根據(jù)開發(fā)規(guī)模的不斷擴大而及時更新的“大區(qū)制管理”、“集團直接管控”、“中心城市管控”、“城市公司管控”等管理模式，保證了階段性項目盈利能力的最大化實現(xiàn)，使企業(yè)持續(xù)處于良性經(jīng)營的狀態(tài)中。
盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定
作為資本密集型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，獲得資本市場認可的前提，就必須使自己的財務(wù)報表顯示出四個特征：盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定。而實現(xiàn)“盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定”，需要具備“足夠的土地儲備和項目準備、多項目同時運作的操控能力”。
2008年建業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市之前，通過與資本市場的對接與互動，明確了經(jīng)營目標，為上市的成功以及隨后的企業(yè)發(fā)展明確了方向。
在創(chuàng)新中堅守 在堅守中創(chuàng)新
2006年5月，胡葆森在北京大學(xué)百年世紀講壇首次表述了“堅守”與“創(chuàng)新”的關(guān)系。企業(yè)探索自身運作規(guī)律的過程，正是一個創(chuàng)新與堅守的過程。堅守是第一位的，沒有堅守，何來創(chuàng)新？創(chuàng)新，固然是保持領(lǐng)一時風氣之先的重要保證，但堅守，卻更有利于行業(yè)、企業(yè)業(yè)態(tài)的穩(wěn)定和根基的鞏固。具體如下：
在追求企業(yè)發(fā)展速度時堅守對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的尊重；
在尋找新的商機時堅守企業(yè)核心價值觀；
在創(chuàng)新商業(yè)模式時要堅守企業(yè)的戰(zhàn)略；
在追求企業(yè)利潤最大化時堅守社會責任；
在創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營手段時堅守道德底線；
在提高企業(yè)競爭力時要堅守理性的心態(tài)；
在創(chuàng)新企業(yè)機制時要堅守“以人為本”的原則；
在追求企業(yè)國際化時要堅守實事求是、量力而行的理念。
沒有任何理由向客戶提供有瑕疵的產(chǎn)品，沒有任何理由向客戶提供二流的服務(wù)。
在實際中踐行多年后，2008年9月，董事長胡葆森在《老胡致辭全體建業(yè)人》中明確提出：我們做一流的企業(yè)，向客戶提供沒有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)就是我們的責任！至此，建業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)觀浮出水面，并指導(dǎo)建業(yè)人繼續(xù)提升產(chǎn)品標準和服務(wù)標準。
2008年末，建業(yè)與客戶一道共同挑剔自身的產(chǎn)品和服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部正式啟動了以此為主題的“琢玉行動”。全體建業(yè)人懷著對客戶的真誠和責任，針對過去16年已經(jīng)交付使用和正在建設(shè)的42個社區(qū)項目，歷時73天，共收集了671個問題及建議。經(jīng)過4個多月的努力，671個問題中的大部分已經(jīng)得到了解決或部分解決。在行動過程中，建業(yè)人對產(chǎn)品與服務(wù)精雕細琢的精神贏得了廣大業(yè)主的認同。
2010年，“建業(yè)在傾聽”活動同時在河南的18個地級城市啟動。作為一個長期領(lǐng)先的企業(yè)，建業(yè)需要專注地傾聽來自外部的聲音，找到差距，不斷改進自己產(chǎn)品和服務(wù)。在活動過程中，建業(yè)得到了2352份來自外部的聲音。根據(jù)問卷中反映的評價和建議，建業(yè)對涉及的相關(guān)問題，進行梳理分析并進行了整改。
管理變革
在企業(yè)層面，建業(yè)二十年的歷程其實就是一連串管理變革的過程。為了達到不同時期設(shè)定的企業(yè)目標，有效的管理變革將有助于企業(yè)對社會資源的利用和配置，以創(chuàng)造更多的財富。
企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，在不同的階段進行必要的調(diào)整與改善管理，以解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。彼得·德魯克認為：“任何組織必須做好準備，拋棄以前所做的每一件事?！边@個觀點針對企業(yè)的管理變革而言最為貼切。
2001年12月25日，建業(yè)召開成立以來最大的一次機構(gòu)改革會議。一批業(yè)務(wù)骨干和年輕管理人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，本次會議完成了集團新老管理者的交替。
2002年建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略啟動之后，為了適應(yīng)戰(zhàn)略不同時期的需要，建業(yè)進行了一系列組織再造，以保障戰(zhàn)略的推進。2004年，建業(yè)成立四個大區(qū)，確立了“總部——大區(qū)總公司——項目”三級管理架構(gòu)；2007年年初，建業(yè)進行新的管理變革，重新調(diào)整為總部和城市公司兩級的操作型管理模式，為建業(yè)成功上市贏得先機；2009年，公司成立中心城市公司，形成“總部——中心城市公司——城市公司”新的管理架構(gòu)，以保障戰(zhàn)略攻堅階段業(yè)務(wù)的有效拓展；2010年，重新調(diào)整為戰(zhàn)略總部和城市公司扁平的管理模式。
職業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)
此為建業(yè)的人才觀。企業(yè)非常看重個體在職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)方面的提升。
職業(yè)精神，既體現(xiàn)艱苦奮斗的精神，又要求團隊具有方向感、使命感、責任感。它不是樸素地奉獻、沖殺、拼搏，而是對核心價值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃、方案的理解升華之后，執(zhí)行過程中所需要的英雄主義、集體主義、樂觀主義和理想主義精神。
專業(yè)素養(yǎng)，指的是每個人在自己的崗位上培養(yǎng)和追求崗位所需的專業(yè)能力的成長，它包括企業(yè)層面、管理者層面和專業(yè)技術(shù)人員層面。
企業(yè)層面的專業(yè)素養(yǎng)，主要表現(xiàn)為盈利能力、產(chǎn)品制造能力和服務(wù)水平。建業(yè)發(fā)現(xiàn)，在香港上市地產(chǎn)企業(yè)“俱樂部”里，“河南情結(jié)”、“社會效益”等因素如果不能體現(xiàn)出經(jīng)濟價值來，都將被視為無謂的付出。
管理者層面的專業(yè)素養(yǎng)，是指管理者在具備某種專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，在帶領(lǐng)團隊推進戰(zhàn)略的過程中，必須具備的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、公關(guān)外聯(lián)能力和掌控全局的能力。
專業(yè)技術(shù)人員層面的專業(yè)素養(yǎng)，是指這些人員在各自專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)水平。
管理者的“八大優(yōu)秀品質(zhì)”
慣于思考——要把思考和反思企業(yè)發(fā)展規(guī)律當成一種慣性；
勇于擔當——這是責任和積極姿態(tài)的體現(xiàn)，管理者要有擔當意識；
勤于學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)決定了視野、標準和創(chuàng)新能力，是創(chuàng)新的前提；
敢于創(chuàng)新——要不斷調(diào)整管理系統(tǒng)，改善盈利結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段和規(guī)模；
善于協(xié)作——在全球經(jīng)濟一體化的過程中，要具備整合多種資源的能力；
嚴于守紀——管理團隊要帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項制度，嚴于守紀；
長于領(lǐng)先——這是一種自省意識、反思意識，是深秋心態(tài)的一種體現(xiàn)；
恒于堅守——管理者要矢志高遠，心無旁騖，用長久的眼光來衡量事物價值。
2011年，面對新的形勢，建業(yè)提出管理團隊需要具備的“八大優(yōu)秀品質(zhì)”。這是企業(yè)新時期對建業(yè)管理層行為方式的要求，更是全體建業(yè)人提升職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)的著力標準。同時，這也是董事長胡葆森對自身行為方式的一種嚴格標準。
建設(shè)者說
二十一世紀，中華民族，戰(zhàn)略機遇期。當代的建設(shè)者們是幸運的。
建設(shè)者期盼機遇，如同沙漠跋涉者期盼綠洲、久旱中的耕者渴望甘霖、SARS過后人們希冀新鮮空氣，一旦機遇來臨，他們即義無反顧地投身于企業(yè)的熔爐，磨礪意志，鑄煉風骨，陶冶情懷，臥薪嘗膽。
二十年前，當城市化的浪潮風起云涌之時，建業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們樹起了“追求卓越，堅忍圖成”的旗幟。于是，一批批熱血升騰的志士仁人懷揣“庇天下寒士俱歡顏”的熱切愿望，內(nèi)心銘誓“永不妄稱第一，決不甘居第二”，同心攜手，一路向前。二十年，他們用作品砌就了偉大，用堅守贏得了尊重。
建業(yè)人從樹木的年輪中察悟了企業(yè)生命的周期，繼而又頓悟了社會之于企業(yè)如同大地之于樹木的道理，之后，他們便自覺地將企業(yè)戰(zhàn)略的選擇立足于國家戰(zhàn)略下的河南區(qū)域戰(zhàn)略。
與此同時，他們也將自己的命運與這個區(qū)域每個城市的命運主動地融為一體。于是，他們登上了一個新的高度——城市的高度和企業(yè)戰(zhàn)略的高度。正是在這樣的高度上，他們升華境界，傲視群雄；也只有在這樣的高度上，他們才能縱橫捭闔，捷報頻傳。
在社會進步的長河里，尤其是當社會處在轉(zhuǎn)型期時，是非倫理在新與舊的碰撞中早已支離破碎，“勝者為王”、“結(jié)果至上”幾乎成為成功的唯一標準。人們在為成功和新奇喝彩時，已經(jīng)不屑于探求和掂量過程中艱辛與屈辱的代價。所以，當今天我們翻開建設(shè)者們的日記并把它捧在眼前時，汗水的味道連同淚水的痕跡在默默地向我們訴說……
二十年寒耕暑播，二十年春華秋實。建業(yè)的建設(shè)者們用了二十年的日日夜夜，塑造了一個品牌，鑄就了一個團隊，堅定了一個方向，確立了一個戰(zhàn)略。從省會鄭州到豫北的濮陽、豫南的南陽、豫西的三門峽、豫東的商丘，建業(yè)人南創(chuàng)北建，西計東施——他們已在二十多個城市里用智慧堆起了高樓數(shù)以千計，用力量換得的果實碩大無朋。
今天，建業(yè)人揉著心上的繭子哭了，建業(yè)人撫著手上的繭子笑了……
1
萌動之初
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
1992年，當一曲春天的故事伴著『南巡』的腳步唱響中國時，建業(yè)人和著加速的城市化浪潮悄然加入了建設(shè)者的隊伍。然而，企業(yè)的進步伴隨著人性的痛苦，卓越的追求意味著超常的付出。少年建業(yè)闊步不避疾雨，1994年即使宏觀調(diào)控大勢已至，卻毅然扛起振興河南足球事業(yè)大旗。五年調(diào)控，殫精竭慮、汗淚濕襟、頂風前行。
——胡葆森·《建業(yè)，須三十而立》
上世紀90年代的河南，經(jīng)濟發(fā)展滯后，市場發(fā)育程度不高。有人將這種投資環(huán)境形容為鹽堿地，而鹽堿地上的企業(yè)往往難以長大。就是在這樣極度艱難的背景下，建業(yè)開始了第一個項目“金水花園”的籌劃，開局便遭遇了全國性的地產(chǎn)市場大萎縮。連續(xù)五年的房地產(chǎn)市場低潮期，給剛剛起步的中國地產(chǎn)行業(yè)帶來沉重的打擊，建業(yè)亦未能幸免。趨緊的宏觀調(diào)控、惡劣的市場環(huán)境、激烈的市場競爭，考驗著初創(chuàng)時期的建業(yè)人和蹣跚起步的建業(yè)地產(chǎn)。但“堅忍圖成”的建業(yè)，毅然喊出了“永不妄稱第一，決不甘居第二”的豪邁口號，踏上了筑夢中原的征程。
● 1993年9月， 金水花園破土動工。
● 1994年8月，建業(yè)買下河南足球隊，成立河南建業(yè)足球俱樂部。
● 1996年，建業(yè)小哈佛雙語幼兒園開園。
● 1999年，建業(yè)外國語中學(xué)開學(xué)。
● 由此，河南地產(chǎn)界的許多個第一就與建業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起：
第一個推出高檔商品住宅小區(qū)；
第一個推出住房按揭貸款；
第一個進行地產(chǎn)的品牌化運作；
第一個將精品教育引進社區(qū)；
第一個真正將社區(qū)文化概念導(dǎo)入中原房地產(chǎn)業(yè)
…… ……
循道中萌生
1992年，是中國的市場經(jīng)濟元年，鄧小平“南巡講話”開啟了一個新的時代，拉開了波瀾壯闊的中國市場經(jīng)濟體制改革序幕；也是在這一年，河南開始謀劃“中原崛起”戰(zhàn)略 ，為民營企業(yè)打開了發(fā)展之門；就是在這一年，在香港工作和生活了10年的胡葆森，懷著報效家鄉(xiāng)的樸素情結(jié)和對組織的莊嚴承諾，面對眾多的投資機會，毅然選擇了回到中原大地，創(chuàng)立了建業(yè)——河南省第一家中外合資房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。
擔當中起步
金水花園的成功開發(fā)，不僅為河南房地產(chǎn)業(yè)提供了新的住宅開發(fā)模式，同時在一定程度上推動了鄭州城市化進程——大量的房地產(chǎn)資本開始聚集在東部區(qū)域，使該區(qū)域成為鄭州金融、貿(mào)易、高檔生活區(qū)的匯聚地，并為今天的鄭東新區(qū)積蓄了相當?shù)某鞘泄操Y源。金水花園三期工程的一部分——鄭州商品交易所，極大提升鄭州甚至河南的區(qū)域發(fā)展，更被譽為中國糧食市場的“心臟”。
2
謀略之重
人間正道是滄桑
建業(yè)人認識到，企業(yè)戰(zhàn)略的制定取決于它的定位，企業(yè)的定位則取決于企業(yè)核心價值觀的選擇。當『根植中原，造福百姓』的核心價值觀深植內(nèi)心時，建業(yè)人已別無選擇。于是，作為專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定位自此確定，由省會城市向下發(fā)展的『建業(yè)省域化戰(zhàn)略』應(yīng)勢而生。
——胡葆森·《建業(yè)人的長征》
● 1999年8月6日，建業(yè)在城市花園工地現(xiàn)場舉行“99建業(yè)仲夏煙火晚會”大型活動，近10萬人觀看了晚會盛況，在社會上產(chǎn)生了巨大反響。
2000年10月，鄭州秋季房地產(chǎn)展示展銷會上，建業(yè)打出“建業(yè)反思日”主題，并發(fā)表了胡葆森“建業(yè)需要反思”的公開信。
● 2000年，建業(yè)賣掉“河南建業(yè)裝飾工程公司”。
●2000年12月25日，建業(yè)召開成立以來最大的一次機構(gòu)改革會議。本次會議完成了集團新老管理者的交替。
痛苦中抉擇
在地產(chǎn)市場急劇升溫的21世紀，整個中國充滿了無限商機和誘惑，做大做強的沖動也拷問著建業(yè)人，未來的發(fā)展方向和企業(yè)戰(zhàn)略究竟在哪里呢？是固守鄭州，提高市場占有量；還是走出河南，到投資環(huán)境更好、回報率更高的一線城市發(fā)展；抑或是在保住鄭州的基礎(chǔ)上，向省內(nèi)周邊中等市場擴張？三條截然不同的發(fā)展路徑，讓建業(yè)陷入了深深的困惑之中。為此，公司內(nèi)部展開了持續(xù)、深入的大討論，甚至派出了幾個考察組就此到一線城市進行調(diào)研，各種路徑看起來都有充分的理由，也都有成功的可能。建業(yè)人最終選擇了一條艱辛但通向偉大企業(yè)的道路。
積累中籌劃
1999年至2001年，建業(yè)成功推出了建業(yè)城市花園項目，并連續(xù)三年雄踞鄭州樓市銷售額排行第一名，開發(fā)模式日漸成熟?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，在確定了省域化戰(zhàn)略后，建業(yè)并沒有貿(mào)然推動，而是首先從資金、品牌、人才、商業(yè)模式、客戶等方面積累資源、整合要素，并制定了《建業(yè)集團項目經(jīng)營管理手冊》。為全面展開省域化戰(zhàn)略作準備——聚焦專業(yè)化，大刀闊斧地剝離與主業(yè)無太多關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，使資金等資源更專注于房地產(chǎn)主業(yè)；啟動管理機構(gòu)變革，一批業(yè)務(wù)骨干和年輕管理人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們告別家人，奔赴地市市場一線。
3
布局之艱
天若有情天亦老
從這一幕幕精彩奪目的瞬間，從新時期建設(shè)者建業(yè)人的身上，我們依稀看到了長征勇士們一往無前、所向無敵的革命英雄主義精神，萬眾一心、團結(jié)拼搏的革命集體主義精神，戰(zhàn)天斗地、其樂無窮的革命樂觀主義精神和追求卓越、堅忍圖成的革命理想主義精神。
——胡葆森·《建業(yè)人的長征》
建業(yè)人的長征，雖不經(jīng)槍林彈雨，無須拋頭顱灑熱血，然而，企業(yè)在戰(zhàn)略推進過程中，面臨國際國內(nèi)復(fù)雜多變的市場形勢，面對國家宏觀調(diào)控政策相繼出臺，以及產(chǎn)業(yè)資本化趨勢的不斷加速，開發(fā)企業(yè)的生命周期在縮短，產(chǎn)業(yè)格局在巨變，多數(shù)企業(yè)將遭遇出局的危險，競爭的殘酷讓我們真正感受到市場如戰(zhàn)場。而在此歷程中，建業(yè)人也對“企業(yè)的進步必伴隨著人性的痛苦”這句話有了更為深刻的理解。對于身處困境中的建業(yè)人來說，“追求卓越，堅忍圖成”已經(jīng)不只是內(nèi)心的價值指引，而是化成了指引行動的精神動力。一大批建業(yè)人用默默的付出，一步步澆灌著共同的未來。在戰(zhàn)略推進之初，為了打開局面，一些員工帶著傷病堅守在工作一線，一些員工家屬辭去工作，懷抱襁褓中的嬰兒，舉家遷居當?shù)?。這些員工與企業(yè)風雨同舟的動人故事，譜寫了建業(yè)人的長征組歌，并深深融化在企業(yè)的精神血脈之中。他們，是推進省域化戰(zhàn)略當之無愧的中流砥柱。
● 2002年4月28日，建業(yè)啟動了省域化發(fā)展戰(zhàn)略，第一個地市住宅開發(fā)項目——濮陽建業(yè)城市花園項目開盤。
● 2003年7月20日，1993年開發(fā)的金水花園銷售“十年還本”承諾兌現(xiàn)活動在建業(yè)城市花園舉辦。
● 2004年6月30日，集團成立鄭州、豫北、豫西、豫東南大區(qū)總公司，完成了利潤中心的轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略下嶄新的管理架構(gòu)。
● 2004年7月11日，胡葆森董事長提出“站在兩個高度回答兩個問題”，由此要求員工站在城市和戰(zhàn)略的高度解答為什么來到這個城市、給這個城市帶來了什么的追問，使企業(yè)核心價值觀深入每個員工內(nèi)心。
● 2006年10月14日，堅守了整整十三年的建業(yè)足球沖超成功，中原漢子的不屈和堅忍實現(xiàn)了劃時代的弘揚。
● 2006年10月27日，建業(yè)赴港上市前的股權(quán)重組宣告完成——新加坡凱德置地注資6.01億港幣，攜手建業(yè)稱雄中國中部地產(chǎn)市場。
● 2007年1月14日，建業(yè)舉行新的管理變革，新的組織架構(gòu)有效保障了各城市公司業(yè)績的均好性，解決了未來區(qū)域市場放大、管理模式復(fù)制的問題，為上市作好了組織管理上的準備。
困境中堅守
2002年，在戰(zhàn)略布局第一站——濮陽，胡葆森正式代表建業(yè)向社會鄭重作出“五個承諾”。實現(xiàn)在濮陽的良好開局后，建業(yè)又相繼進入新鄉(xiāng)、商丘、南陽、三門峽等地，通過復(fù)制在鄭州市場探索出的成熟商業(yè)模式，建業(yè)得以實現(xiàn)“高速度+低成本”擴張。然而，相對于比較完善的鄭州市場，地市發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜，建業(yè)省域化戰(zhàn)略的推進也遭遇了瓶頸，特別是商丘、三門峽、駐馬店、許昌等地出師不利，項目進展緩慢。一些管理團隊面臨著前所未有的壓力，無路的迷茫、無助的哭泣、無奈的逃離，悲觀情緒彌漫開來，對省域化戰(zhàn)略的質(zhì)疑聲再起。但建業(yè)人沒有為暫時的險阻所折服，反而于磨礪中收獲了更多的思想成果。
追問中突圍
面對戰(zhàn)略布局過程中遇到的困難，2004年7月11日，胡葆森在視察了三門峽等6個團隊之后，提出必須站在“兩個高度”（城市的高度和企業(yè)戰(zhàn)略的高度）來解答“兩個問題”（為什么來到這個城市？給這個城市帶來了什么？）?！皟蓚€高度”使迷茫中的建業(yè)將士豁然開朗，從而統(tǒng)一了思想，增強了團隊的責任感和使命感，極大地鼓舞了新一代年輕指揮員征服市場的信心，也激發(fā)了各個團隊的學(xué)習(xí)熱潮。由此，建業(yè)踏上了新征程：2005年9月摘地漯河，10月平頂山首個項目開盤，12月進入焦作市場；2006年7月進入信陽，8月與開封市簽訂合作協(xié)議。至此，建業(yè)省域化戰(zhàn)略已經(jīng)走進了河南16個地級城市。
4
攻堅之果
牡丹花開早 中原第一枝
堅定地行走在戰(zhàn)略推進長征途中的建業(yè)全體將士，指揮員們神閑氣定，戰(zhàn)斗員生機勃然，隊伍在壯大，經(jīng)驗在積淀，方向明確，步履堅實——看到這一切，我仿佛聽到了年少時曾經(jīng)高唱的那首歌：
我們走在大路上，意氣風發(fā)斗志昂揚……
——胡葆森·《我們走在大路上》
“建業(yè)模式”，歸納起來可以概括為“一個理念，三個耦合”：以“根植中原，造福百姓”的核心價值觀為根本理念，堅持省域化與國際化耦合、企業(yè)使命與區(qū)域發(fā)展耦合、利潤追求與社會擔當耦合?！敖I(yè)模式”不僅解決了建業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本問題，更為企業(yè)帶了巨大的商業(yè)回報和社會影響力。近4年來建業(yè)的平均納稅增長率達43.4%，尤其是在2011年全國樓市一片蕭瑟之中，建業(yè)依托省域化戰(zhàn)略，在全省18個城市共同發(fā)力，30多個項目異彩紛呈，年開發(fā)量及在建量均逾300萬平方米，年銷售面積136萬平方米，地市業(yè)績占80%，土地儲備持續(xù)擴充，銷售額增長24%，納稅額增長65%，平均每月納稅1億多元。
● 2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港聯(lián)交所主板成功上市。
● 2008年，建業(yè)進駐周口、鶴壁，最終順利完成了在河南18個地級城市的省域布局。
● 2009年10月31日，2009賽季中超聯(lián)賽大幕落下，建業(yè)足球隊勇奪本賽季聯(lián)賽季軍，并獲得了2010賽季亞冠聯(lián)賽資格。
● 2010年11月30日，河南省委省政府在鄭州國際會展中心隆重舉行“回報社會·奉獻愛心”捐贈儀式。董事長胡葆森個人捐款5000萬元，創(chuàng)河南慈善史紀錄。
● 2011年9月7日，由胡葆森董事長發(fā)起創(chuàng)立的非公募文教公益基金會——本源人文公益基金會正式成立。
● 2012年3月21日，中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會與中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布了《2012中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》。研究報告顯示：建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在500強中排名由2011年第33位提升至第28位，并蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)區(qū)域運營十強”第一名。
● 2012年4月1日，河南省2011年度納稅百強排行榜公布，建業(yè)位居國稅排名第28名，地稅第5名，合并納稅居河南省非公企業(yè)第一名。
整合中提升
為進一步鍛造企業(yè)核心優(yōu)勢，打造新的戰(zhàn)略核心競爭力，建業(yè)著力構(gòu)建大服務(wù)體系，通過服務(wù)升級，力求更好地為客戶創(chuàng)造價值、不斷提高客戶的滿意度。2011年8月，公司正式啟動大服務(wù)體系，依托于建業(yè)全省已建成社區(qū)，通過呼叫平臺9617777和建業(yè)至尊卡兩條線，串聯(lián)起物業(yè)、教育、足球、至尊商務(wù)服務(wù)公司、商業(yè)、酒店六大服務(wù)資源，形成為全省業(yè)主提供“時間、內(nèi)容、地域”皆無盲點的具有建業(yè)特色的服務(wù)平臺。未來，建業(yè)大服務(wù)體系將通過這個獨有的服務(wù)平臺，形成9617777聚合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和以至尊卡為載體的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
浴火中升華
隨著省域化戰(zhàn)略的深入推進，建業(yè)業(yè)績逐漸表現(xiàn)為“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長”，引起了國內(nèi)外資本市場的關(guān)注。2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)在中國香港聯(lián)交所主板逆勢成功上市，被業(yè)界稱為破冰之旅，是當年港交所唯一一家實現(xiàn)成功上市的地產(chǎn)企業(yè)，也是中國中西部地區(qū)首家赴港上市成功的地產(chǎn)企業(yè)，吸引了一批世界一流投資人的參與，為建業(yè)建立了一個良好的資本平臺。自此之后，雖歷2008年全球金融危機，及國家連續(xù)多輪嚴厲調(diào)控政策，但建業(yè)業(yè)績一路上揚，建業(yè)戰(zhàn)略價值得到進一步凸顯。
5
百城之光
大庇天下寒士俱歡顏
規(guī)律為道，道為天。循道而為，任重道遠。聞建黨偉業(yè)，觀建國大業(yè)，歷建城基業(yè)。立志中原城市化進程和社會全面進步推動者的建業(yè)人在自己的生命周期第三個十年即將起始的時候深知：
百城建業(yè)需三十而立；百年建業(yè)須三十而立。
——胡葆森·《建業(yè)，須三十而立》
500萬球迷
20萬業(yè)主
10萬學(xué)生及家長
建業(yè)珍惜每一份追隨和信任
每一聲吶喊都是一次囑托；每一次托付都是一份信賴；每一份成長都是一種責任。
建業(yè)以獨特的產(chǎn)品與服務(wù)觀為客戶創(chuàng)造價值，這種樸素的追求持續(xù)體現(xiàn)在企業(yè)二十年的實踐中。
50萬名城市建設(shè)者
6000名員工
40億元納稅總額
每一個建業(yè)人都是中原城市的建設(shè)者
二十年，建業(yè)“根植中原，造福百姓”，堅守河南，專注地產(chǎn)，為50萬名建筑工人提供建設(shè)城市的機會，率領(lǐng)6000名堅忍執(zhí)著的團隊闊步前行。建業(yè)的每一步都踐行著為河南一億百姓謀福祉的企業(yè)理想和使命。
18座城市
70個社區(qū)
1000萬平方米家園
建業(yè)回饋每一寸土地的饋贈
根植中原二十年，花開河南十八城。伴隨省域化戰(zhàn)略的穩(wěn)健步伐，建業(yè)與中原這片土地相濡以沫，致力于為中原父老提供無瑕疵的產(chǎn)品與一流的服務(wù)，以居住改變河南。
30年 —— 100城
40年 —— 500鎮(zhèn)
沿著戰(zhàn)略指引的方向，第三個十年，建業(yè)將進入河南100個縣城；第四個十年，建業(yè)將進入500個鎮(zhèn)。向下，再向下，讓河南人民都住上好房子！
“欲做精金美玉的品格，定從烈火中鍛來；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過?！薄拔夜麨楹闋t大冶，何患頑金鈍鐵之不可陶熔？我果為巨海長江，何患橫流污瀆之不能容納？”“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?！痹谥性@塊文化厚土上耕耘了二十個春秋的建業(yè)人，從先賢的遺訓(xùn)和古老的文明中獲取了智慧，汲取了力量，凝聚了神魂。建業(yè)人堅信明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界，顯示出它不可替代的地位和影響。建業(yè)人自覺地擔負起推進河南城市化的歷史使命。建業(yè)人一路前行，無怨無悔。
建業(yè)人的長征，定將載入中國城市文明發(fā)展的史冊！