一些專家認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要走出本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首先必須靠固定資產(chǎn)投資以及大型國(guó)有企業(yè)來發(fā)揮作用，而要讓“熱”起來的經(jīng)濟(jì)持續(xù)下去，就必須依靠社會(huì)消費(fèi)和中小民營(yíng)企業(yè)的投資。這種兩段論讓人想起一個(gè)比喻：好比一個(gè)家庭陷入了困境，父母把好吃的都給了大兒子，然后對(duì)二兒子說，這個(gè)家要維持下去，就全靠你了。
——在《民企錯(cuò)失的半年》這一專欄文章中，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，政府的救市方式?jīng)Q定了在中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過程中民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的作用逐漸邊緣化。這就造成我們其實(shí)是在用一個(gè)更大泡沫掩蓋一切，從而使中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正的危機(jī)后延。
目前，我不會(huì)把錢投入股票或其他金融資產(chǎn)，因?yàn)榍熬斑€不確定。
——享譽(yù)全球的“金融大鱷”索羅斯近日造訪中國(guó)，在談到對(duì)中國(guó)股市的看法時(shí)，他表示牛市還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來。同時(shí)，他還告誡散戶，現(xiàn)在不要輕易進(jìn)入股市。索羅斯還認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將比其他國(guó)家要快。
國(guó)內(nèi)成品油價(jià)比美國(guó)還高合不合理？如此油價(jià)形成機(jī)制還算是“看不見的手”在發(fā)揮作用嗎？
——4個(gè)月之內(nèi)3次調(diào)高油價(jià)，從6月1日到30日，國(guó)際原油期價(jià)從每桶68.06美元漲至69.89美元，上漲2.7%；在此期間，北京汽油價(jià)格卻從每升5.89元上調(diào)至6.37元，漲幅8.1%。與美國(guó)汽油零售價(jià)格相比，中國(guó)的汽油價(jià)格大約高出1.8元。實(shí)質(zhì)上，調(diào)查顯示93%的受訪者表示對(duì)一個(gè)月連續(xù)兩次上調(diào)成品油價(jià)格感到“不適應(yīng)”。這種“不適應(yīng)”感的產(chǎn)生除了連續(xù)漲價(jià)帶來的消費(fèi)壓力，更多的是信息不對(duì)稱導(dǎo)致的消費(fèi)者焦慮，而壟斷企業(yè)太過隨意的調(diào)價(jià)機(jī)制亦受到越來越多的質(zhì)疑。
俗話說“家有二老，如有二寶”。但現(xiàn)在占中國(guó)人口12%的60歲以上的“二老”們很多還沒成為我們手里的“寶”。
——據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2008年年底，城市老年人失去生活能力或部分失去生活能力的已達(dá)15%，農(nóng)村則超過20%；城市和農(nóng)村老年空巢家庭都約為50%。在家庭養(yǎng)老功能日益弱化的情況下，迫切需要加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，切實(shí)提高廣大老年人生命、生活質(zhì)量。近年來，中國(guó)老年社會(huì)保障制度不斷加強(qiáng)，但養(yǎng)老服務(wù)體系尚未真正建立健全起來，這也成為中國(guó)公共品服務(wù)中最為匱乏的資源之一。
凱德置地高層“換班”。
——6月19日，凱德置地母公司新加坡嘉德置地在新加坡宣布對(duì)旗下公司多個(gè)高管職位進(jìn)行調(diào)整。凱德置地執(zhí)行總裁林明彥將被任命為雅詩(shī)閣集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng)。而凱德置地副總裁廖茸桐將升任總裁，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸的住宅及綜合房地產(chǎn)開發(fā)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。嘉德置地同時(shí)宣布，將成立“嘉德中國(guó)常務(wù)委員會(huì)”，負(fù)責(zé)所有中國(guó)業(yè)務(wù)的投資決策和管理，以更好地協(xié)調(diào)在華投資、經(jīng)營(yíng)、品牌推廣和資源調(diào)度。
把政府支持的過濾軟件延伸到千家萬戶的桌面上，這個(gè)主意有點(diǎn)過分，是一種令人發(fā)寒的控制工具。
——近日，政府決定推遲在銷售的所有新電腦上預(yù)裝網(wǎng)絡(luò)過濾軟件，自此，飽受爭(zhēng)議的“綠壩-花季護(hù)航”在輿論大嘩中暫時(shí)謝幕?！督鹑跁r(shí)報(bào)》社論認(rèn)為，政府似乎低估了其大舉擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)管制范圍的企圖在國(guó)內(nèi)外引發(fā)的反彈。
大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)“做好三年內(nèi)找不到工作”的心理準(zhǔn)備。
——在最近的一次采訪中，一直關(guān)注大學(xué)生就業(yè)問題的建業(yè)住宅集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森如是提醒大學(xué)畢業(yè)生。應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下大學(xué)生就業(yè)困難的現(xiàn)實(shí)，他認(rèn)為大家在加強(qiáng)基本技能修養(yǎng)、鍛造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，還應(yīng)當(dāng)調(diào)低心理預(yù)期，如此，面對(duì)波折可以淡然，收獲成就亦可歡欣鼓舞，從而始終保持陽光的心態(tài)。
邁克·杰克遜逝去，流行樂壇再無王者。
——6月25日，流行音樂天王邁克·杰克遜因心臟病在洛杉磯辭世，引來全世界歌迷的沉痛哀悼，《三聯(lián)生活周刊》主筆王小峰道出了許多人的心聲。近日來，鋪天蓋地的新聞，全是邁克·杰克遜的紀(jì)念文章，對(duì)他的贊譽(yù)，儼然回到了八十年代他的頂峰時(shí)代。令人尷尬的是這位輝煌一生也艱難一生的歌壇天才和娛樂圈“怪物”，終于在離世之后，在人們眼里恢復(fù)成為了“正常人”。
（欄目主持：白許晨）
在鄭東新區(qū)豎起聯(lián)盟的旗幟
講述：李莉（集團(tuán)營(yíng)銷服務(wù)管理中心總經(jīng)理，兼任至尊商務(wù)服務(wù)公司總經(jīng)理。）
記錄：王鑫瑩
東區(qū)還沒有路
回到2004年年初，我們第一次在聯(lián)盟新城的宗地上開會(huì)，那里全是麥田，我們就在那里暢想：之后的這里將會(huì)如何？
從那次會(huì)議開始，我們便開始了新區(qū)建設(shè)之路，當(dāng)時(shí)鄭東新區(qū)的建設(shè)基本還沒有開始，路也只有祭城路，去趟宗地非常困難，因?yàn)榛旧弦幌掠昃蜎]有辦法行走，路途泥濘，而晴朗的天氣下，路又顛簸難忍，有一次居然把公司皮卡的保險(xiǎn)杠都顛掉了。
我們說項(xiàng)目的一開始，就是進(jìn)入了一個(gè)大農(nóng)村，在這個(gè)區(qū)域里，只有一個(gè)機(jī)構(gòu)在當(dāng)時(shí)存在，那就是祭城區(qū)區(qū)委會(huì)，孤零零的一根國(guó)旗桿作為標(biāo)志。
銷售部落成之后，我們搬到那里辦公，當(dāng)時(shí)的農(nóng)業(yè)東路還沒有修通，現(xiàn)在的中州大道依然是叫老107國(guó)道。從那時(shí)開始了痛苦的交通歷程。
不要說在銷售部打不到車，即便是到了老107國(guó)道附近也很難打到車，于是在公司班車忙碌的時(shí)候，誰下班都走不了。記得一次下班，我們也上演了一次電影《手機(jī)》中的一幕：我老公開車接我下班，其他銷售員搭車，到了繁華地段下車時(shí)，九個(gè)漂亮女孩從一輛普桑中魚貫而出（前面加上司機(jī)坐三個(gè)人，后面坐六個(gè)人），馬路旁的行人看到一輛車?yán)锵聛磉@么多漂亮的年輕女孩，那目光真是詫異至極。就是這樣，依然是一部分同事下來轉(zhuǎn)車，還需要一位同事打一個(gè)車回銷售部繼續(xù)接剩下的同事下班。
就是在這樣的環(huán)境里，我們也對(duì)項(xiàng)目充滿了信心，內(nèi)心里就像銷售部門前豎立的那十二根中城聯(lián)盟的旗幟——每天都鼓蕩著建設(shè)的熱情。
旗幟的影響
聯(lián)盟新城是最早簽約的一個(gè)東區(qū)房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的聯(lián)盟創(chuàng)造了雙高，高品質(zhì)高價(jià)格，在2004年以4200元/㎡的價(jià)格入市。在當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)行業(yè)，我們做了很多第一：第一次實(shí)現(xiàn)銷售員工裝時(shí)裝化，銷售員穿著寶姿的衣服，一種現(xiàn)代主義的時(shí)尚感彌漫銷售部；第一次實(shí)現(xiàn)建標(biāo)展示化，成為賣點(diǎn)，無框陽臺(tái)、外墻外保溫功能，讓客戶一看就知道什么是貨真價(jià)實(shí)的好房子；第一次實(shí)現(xiàn)銷售大廳精細(xì)服務(wù)化，客戶來了提供飲料和茶點(diǎn)，讓客戶有不同的購(gòu)買體驗(yàn)；第一次實(shí)現(xiàn)樣板房五維體驗(yàn)，讓客戶進(jìn)入樣板房就相當(dāng)于踏入了全新的生活空間；第一次制作項(xiàng)目雜志《U尚生活》；第一次在營(yíng)銷活動(dòng)中引入大牌主持人，比如央視二套的陳偉鴻；第一次進(jìn)行圈子營(yíng)銷，以老客戶帶新客戶的方式進(jìn)行多點(diǎn)銷售，等等。更重要的第一次，是集團(tuán)第一個(gè)項(xiàng)目與國(guó)際大牌設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)單位合作，這其中的經(jīng)驗(yàn)更是重要。這些第一，直至目前還被集團(tuán)的地市項(xiàng)目其他的地產(chǎn)公司借鑒，可以說，聯(lián)盟既是建業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目上的里程碑更是行業(yè)的旗幟。
對(duì)著圖紙描畫未來
當(dāng)時(shí)的新區(qū)可以說尚為一片荒蕪，我們銷售團(tuán)隊(duì)，就通過去新區(qū)管委會(huì)聽講解來給客戶描畫新區(qū)的未來。從那時(shí)的鄭東新區(qū)到現(xiàn)在的鄭汴產(chǎn)業(yè)帶，其實(shí)一開始面對(duì)這樣的荒蕪，現(xiàn)在看來，慨嘆當(dāng)時(shí)我們的工作熱情之外，還要稱贊聯(lián)盟一期業(yè)主們的前瞻性。在與新區(qū)工作人員打交道的過程中，建業(yè)人也以高素養(yǎng)為政府部門稱道，可以說建業(yè)人和建業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率也給新區(qū)政府吹進(jìn)了新風(fēng)。
2006年年底，那時(shí)我已經(jīng)調(diào)任集團(tuán)其他部門，我們?nèi)胰ヂ?lián)盟參加了一個(gè)車展，我父親一下車居然沒有認(rèn)出來這就是我曾經(jīng)工作過的地方。
而現(xiàn)在由于建業(yè)至尊紅酒會(huì)所的工作關(guān)系，每當(dāng)從CBD遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到聯(lián)盟一期的燈塔，我就想起來黑川紀(jì)章說過的話，看到燈塔就離家不遠(yuǎn)了。家的溫暖，這應(yīng)該是一個(gè)地產(chǎn)公司帶給這個(gè)城市最大的欣慰了。
產(chǎn)品為王
講述：楊帥令（漯河公司副總經(jīng)理）
記錄：王鑫瑩
帕拉帝奧是建業(yè)2003年在許昌新區(qū)拿到的宗地，可以說是當(dāng)時(shí)地市項(xiàng)目里的天價(jià)地塊。
我是許昌公司的第三位到崗員工，2003年開始許昌項(xiàng)目的運(yùn)作。當(dāng)時(shí)的許昌東城區(qū)剛起步，東區(qū)大多數(shù)土地還是農(nóng)舍和農(nóng)田，但比較好的是主干道都已經(jīng)修好，比如建安大道等，一些簡(jiǎn)單的市政配套比如水電氣已經(jīng)就緒，許昌市政府也在我們的項(xiàng)目開始運(yùn)作前大概3個(gè)月搬遷至新區(qū)。
即便是如此，剛開始的工作和生活依然充滿了種種不便，晚上加班就打不到車，也沒有晚飯?？纯茨壳暗男聟^(qū)，真是今非昔比，交通暢快，小學(xué)、中學(xué)、醫(yī)院都有了，各種高端的餐飲比如祥記鮑魚、澳門豆撈、阿五美食等都已經(jīng)進(jìn)駐。
從城區(qū)人口44.5萬、面積40平方公里到今天的60萬人、60平方公里，這個(gè)城市因?yàn)樾聟^(qū)變大了，而地價(jià)也出現(xiàn)了飆升。最近一次東城區(qū)承辦的土地推介會(huì)上，居住用地的價(jià)格起價(jià)便是每畝120萬元，跟2003年尚有土地流拍的情形比起來，相差很大。
面對(duì)這樣全新的許昌市場(chǎng)，面對(duì)這塊特殊的宗地，該怎樣應(yīng)對(duì)，這給許昌公司提出了挑戰(zhàn)課題，而我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為，只有過硬的產(chǎn)品才能應(yīng)對(duì)，于是帶著對(duì)項(xiàng)目的信心，許昌公司的建業(yè)人開始了一段高層產(chǎn)品的探索之旅。四十七易其設(shè)計(jì)稿，反復(fù)比較、推敲、測(cè)算，最終確定下來今日的帕拉帝奧。
建業(yè)所帶來的全新的產(chǎn)品、全新的生活理念沖擊著許昌這個(gè)市場(chǎng)，對(duì)于剛剛結(jié)束單位福利房的許昌市場(chǎng)來說，坐電梯回家、物業(yè)管理費(fèi)相對(duì)較高、樓層高反而價(jià)格貴——這對(duì)當(dāng)?shù)氐目蛻魜碚f都是全新的。但最終，建業(yè)人堅(jiān)忍的精神又一次贏得了市場(chǎng)。
其實(shí)建業(yè)進(jìn)駐新區(qū)的意義，就如同胡總所說的，我們?yōu)檫@個(gè)城市所做的五件事，為這個(gè)城市打造一張社區(qū)名片，為當(dāng)?shù)氐睦习傩談?chuàng)造一種全新的生活方式，和當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)商一起把當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)開發(fā)水平提高到一個(gè)新的高度，每年向當(dāng)?shù)卣侠U一大筆稅收，很好地融入當(dāng)?shù)?、做好城市投資環(huán)境的宣傳員。
但其實(shí)我想說的是，好的產(chǎn)品是我們應(yīng)對(duì)一切困難環(huán)境的法寶。
領(lǐng)先者的付出與收獲
講述：嚴(yán)家杰（集團(tuán)助理總裁，兼總裁辦公室主任。）
記錄：王鑫瑩
平頂山西部新城區(qū)的起步相對(duì)比較晚，2003年開始起步，直至2005年1月10日建業(yè)成功摘地，整個(gè)平頂山新區(qū)還沒有任何房地產(chǎn)公司愿意進(jìn)駐，在建的項(xiàng)目也只有新城區(qū)管委會(huì)、一個(gè)公務(wù)員小區(qū)以及當(dāng)時(shí)的平頂山工學(xué)院新校區(qū)。
平頂山項(xiàng)目在開發(fā)的伊始就確定了快速?gòu)?fù)制的“高速度”操盤理念，以成熟的南陽和洛陽項(xiàng)目為開發(fā)藍(lán)本，在摘地前一個(gè)月就開始了規(guī)劃設(shè)計(jì)，所以當(dāng)成功摘地之后的第一周就進(jìn)行了規(guī)劃方案的匯報(bào)，并在4月份舉行了開工奠基儀式。7月9日樣板房開放時(shí)一期一批房源已基本售罄，樹立了地市項(xiàng)目“高速度”開發(fā)的典范，無論是政府還是當(dāng)?shù)氐耐姓l都沒有想到建業(yè)會(huì)在新城區(qū)以如此快地速度推進(jìn)，這也掀起了新城區(qū)土地競(jìng)買的新高潮。
記得在舉行開工奠基儀式時(shí)，新區(qū)還到處是綠油油的麥田和盛開的油菜花，也就只有幾條主干道剛剛連通，水電氣暖一樣都沒有到位，項(xiàng)目開發(fā)的難度可想而知。可以說建業(yè)是第一個(gè)進(jìn)駐新區(qū)的外地企業(yè)，頂著巨大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，但建業(yè)沒想著要坐等分享地價(jià)飆升，而是選擇了迎難而上快速開發(fā)，這給整個(gè)新區(qū)打了一針強(qiáng)心劑，整體拉動(dòng)了新區(qū)城市開發(fā)建設(shè)的進(jìn)程。如果沒有建業(yè)，當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)商不會(huì)緊跟其后進(jìn)入新區(qū)。正是有了建業(yè)的進(jìn)駐，創(chuàng)造了大批的農(nóng)民工就業(yè)機(jī)會(huì)，一批當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工經(jīng)過我們的上崗培訓(xùn)變成了社區(qū)的保安和保潔，為社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)；同時(shí)，有了建業(yè)的進(jìn)駐，為當(dāng)?shù)卣峁┝朔€(wěn)定的稅源，也使更多的金融機(jī)構(gòu)了解了新城區(qū)、對(duì)新城區(qū)的發(fā)展增強(qiáng)了信心，帶來了更多的信貸融資途徑。
不管對(duì)建業(yè)所進(jìn)駐的新區(qū)來說，還是對(duì)整個(gè)河南來說，建業(yè)在加快城市化進(jìn)程中扮演了重要的角色，它的貢獻(xiàn)顯而易見。所有的新區(qū)都從整體上拉大了原本的城市框架，在高起點(diǎn)上規(guī)劃市民生活，讓市民享受更優(yōu)越的生活配套。
在當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)圈里，建業(yè)的所到之處，基本是贊聲一片，為什么？建業(yè)真的給行業(yè)起到了示范的作用。其實(shí)，如果一步跨入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的老城區(qū)，在好位置拿一塊地比進(jìn)駐新區(qū)要風(fēng)險(xiǎn)小得多，但建業(yè)沒有選擇捷徑。可以說，如果查看這幾年各地市新區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)銷售情況的對(duì)比數(shù)據(jù)的話，結(jié)果一定很驚人，因?yàn)樵诮I(yè)進(jìn)入之前，很多新區(qū)的商品房交易額基本為零。
造新城，我們來樹立標(biāo)準(zhǔn)
講述：武震林（集團(tuán)助理總裁，兼安陽中心城市公司總經(jīng)理。）
記錄：王鑫瑩
2004年年初，建業(yè)在安陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)拿到土地，進(jìn)駐古都。
當(dāng)年的安陽開發(fā)區(qū)只修通了四條道路，其余道路均未硬化，一到雨天就泥濘不堪。五年前，開發(fā)區(qū)只有銀行、供電局的分支機(jī)構(gòu)和海關(guān)等幾家屈指可數(shù)的單位，白天也很少看到行人，晚上更是漆黑一片，荒無人煙。
就是在這樣的情況下，建業(yè)帶著“五個(gè)承諾”，揮師北上，進(jìn)駐安陽開發(fā)區(qū)。建業(yè)的進(jìn)駐，讓當(dāng)年的開發(fā)區(qū)有了第一家也是唯一一家房地產(chǎn)企業(yè)。
作為一名老員工，我經(jīng)歷了集團(tuán)鄭州金水花園和城市花園的開發(fā)全過程，這兩個(gè)項(xiàng)目當(dāng)年都處在城鄉(xiāng)結(jié)合部。建業(yè)選擇金水花園時(shí)，未來大道也曾是一片荒蕪，但如今已繁華無比！建業(yè)進(jìn)駐鄭東新區(qū)時(shí)，那里曾經(jīng)是一片麥田，現(xiàn)在卻成了鄭州的CBD。我當(dāng)時(shí)想，安陽也一定會(huì)遵循省會(huì)城市發(fā)展的軌跡向前走的，所以當(dāng)時(shí)對(duì)安陽市場(chǎng)還是充滿信心，而且我堅(jiān)信建業(yè)的進(jìn)駐會(huì)推動(dòng)安陽的城市化進(jìn)程。
五年前的安陽，大大小小的地產(chǎn)商有80多家，開發(fā)的產(chǎn)品多是兵營(yíng)式的排排樓，談不上什么設(shè)計(jì)、戶型和景觀，所以安陽桂花居亮相之時(shí)，可謂“桂花香飄動(dòng)古城”。一位當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)在看過樣板房和物業(yè)后感慨：這才是真正的“居住改變河南”，你們向安陽百姓展示了一種前所未有的生活方式，讓人意想不到！
所有的一切都讓安陽當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)商感到不安，他們驚呼“狼”來了！但是又不得不與這匹根植中原的“狼”一起，提高安陽的建設(shè)水平。
建業(yè)給這個(gè)城市帶來了什么呢？2006年、2007年兩年上繳稅收數(shù)千萬，占整個(gè)開發(fā)區(qū)企業(yè)稅收的12%。目前開發(fā)區(qū)已經(jīng)有將近20家房地產(chǎn)公司進(jìn)駐，這跟建業(yè)的帶動(dòng)有著必然的聯(lián)系。而今的安陽桂花居，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行參觀考察交流學(xué)習(xí)的樣板項(xiàng)目，真真正正成為當(dāng)?shù)氐囊粡埫８幸馑嫉氖?，?dāng)?shù)剡B“山寨版”的安陽桂花居都出現(xiàn)了，這應(yīng)該算是對(duì)我們的追捧吧。目前安陽市有超過180家房地產(chǎn)開發(fā)商，房地產(chǎn)開發(fā)水平較2004年有顯著提高，很多開發(fā)商都開始講求規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林景觀。
幾年后的今天，我重回安陽，感慨頗多。現(xiàn)在的開發(fā)區(qū)各項(xiàng)配套都很齊全，仲夏夜的開發(fā)區(qū)廣場(chǎng)上人流如梭、熙熙攘攘。乘涼散步的百姓，恐怕很難回想起五年前這里荒涼不堪的樣子。
桂花居項(xiàng)目建設(shè)初期，交通不便，一到雨天，就得穿著大膠鞋上班。由于經(jīng)常加班，回去的道路崎嶇不平還沒有路燈，不少員工索性睡在了辦公室。團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神常常讓我感動(dòng)。至今我仍能清晰地記得開盤前一天，所有員工都加班到凌晨五點(diǎn)，反復(fù)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)。開盤當(dāng)天即引爆市場(chǎng)，呈現(xiàn)熱銷局面的欣慰，讓很多員工掉下了眼淚，也許只有親歷的人才能體會(huì)個(gè)中滋味。交房前的全員大驗(yàn)收中，大家在冬天里拿著水管子沖洗著每一套房子，清掃著小區(qū)內(nèi)每一處道路。直到現(xiàn)在，當(dāng)年團(tuán)隊(duì)感人的一幕幕依然會(huì)常常浮現(xiàn)在我腦海里。
就是建業(yè)人的這種執(zhí)著，給安陽這座古城帶來了一股新的氣息。
今天，嶄新的團(tuán)隊(duì)再次抵達(dá)古城，我們期待用建業(yè)人慣有的執(zhí)著給安陽帶來更多的變化。
“社區(qū)”，是一個(gè)社會(huì)學(xué)上的概念。社會(huì)心理學(xué)認(rèn)為，社區(qū)是一定的人口依據(jù)一定的文化制度和生活方式，建立在某一空間的共同體。構(gòu)成社區(qū)的基本要素包括：地域、人口、文化制度、生活方式和地緣感。
開發(fā)商將“社區(qū)”的概念引入地產(chǎn)界，則主要是為了超越以往簡(jiǎn)單的“居住區(qū)”概念。以前，大多數(shù)房地產(chǎn)商都認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)就是建造一片片居住區(qū)，至于人們生活的生動(dòng)性及多元化空間環(huán)境，則不在他們考慮之列?？呻S著社會(huì)的發(fā)展以及現(xiàn)代人對(duì)住所要求的提高，房地產(chǎn)商也不得不更新管理模式、提升審美情趣，將更多的目光轉(zhuǎn)向關(guān)注所打造居住區(qū)的生活品質(zhì)。
上個(gè)世紀(jì)90年代，西方城市在經(jīng)歷了都市主義與郊區(qū)化以后，越來越表現(xiàn)出其發(fā)展的不經(jīng)濟(jì)性和不可持續(xù)性。于是,一股新的都市設(shè)計(jì)潮流“新都市主義”應(yīng)運(yùn)而生，并很快風(fēng)行美國(guó)與歐洲，在國(guó)際上產(chǎn)生了不小的影響。
新都市主義關(guān)于社區(qū)開發(fā)的思想，從二戰(zhàn)前歐洲的傳統(tǒng)小鎮(zhèn)和老城中汲取了許多靈感。在那些傳統(tǒng)小鎮(zhèn)和老城中，古樸雅致的風(fēng)貌、人性化的尺度、社區(qū)感的氛圍以及街道與廣場(chǎng)的觸手可及、豐沛充盈的市民生活和文化細(xì)節(jié)，無一不成了新都市主義重建真正社區(qū)的主張。由此，新都市主義者提出了其在社區(qū)開發(fā)實(shí)踐上的諸多理念：
區(qū)域規(guī)劃——把許多與社區(qū)有關(guān)的問題上升到區(qū)域?qū)用?，制定出整體性策略、前瞻性區(qū)域規(guī)劃，使問題得到有效解決，保障和促進(jìn)整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)活力、生活和諧、環(huán)境健康；
綜合開發(fā)——社區(qū)內(nèi)部具有居住、工作、娛樂、休閑和購(gòu)物等功能以及其他配套設(shè)施，自給自足、高效安全，成為相對(duì)獨(dú)立的多功能社區(qū)；
公共空間與傳統(tǒng)鄰里——公共空間是社區(qū)居民非正式的聚集和會(huì)面地點(diǎn)，它增加了社交的多樣性，有助于鄰里關(guān)系、社區(qū)文化的形成；
交通形態(tài)——提供多種不同的交通方式，注重街道的尺度、形態(tài)、形狀；強(qiáng)調(diào)步行系統(tǒng)，在工作空間、居住空間、商業(yè)空間之間，建立人行道聯(lián)系網(wǎng)，做到居民能夠步行到區(qū)內(nèi)的任何一個(gè)功能空間；
自然資源——盡量不擾動(dòng)區(qū)內(nèi)原有的水流、高坡、沼澤等自然資源，保持原始面貌，為整個(gè)社區(qū)提供自然娛樂的資源。
然而，新都市主義的實(shí)踐模型在具體的實(shí)踐過程中也引起了爭(zhēng)議。其兩個(gè)代表作——濱海市和西拉古納市——都是在開闊的未開發(fā)土地上，于短時(shí)間內(nèi)迅速設(shè)計(jì)建造而成，使用的是現(xiàn)代主義線形的、統(tǒng)一控制的設(shè)計(jì)概念。然而這樣形成的龐大社區(qū)，缺少歷史的漸進(jìn)、新老建筑的共生以及社區(qū)文化新陳代謝的活力，所以也遭受了質(zhì)疑。汲取了新都市主義的核心理念，又結(jié)合中國(guó)城市化的現(xiàn)實(shí)狀況，一種較成熟的新城建造理念正在成為主流，也即所謂的“社區(qū)綜合開發(fā)”。
一家內(nèi)地的房地產(chǎn)開發(fā)公司這樣定義其“社區(qū)綜合開發(fā)”：在房地產(chǎn)開發(fā)中，以整個(gè)生活社區(qū)為項(xiàng)目單元，對(duì)其中的各個(gè)功能要素，包括居住區(qū)、工業(yè)區(qū)、商貿(mào)辦公區(qū)、休閑娛樂區(qū)、交通體系、綠化體系、園林建設(shè)及景觀體系、醫(yī)療教育體系、信息化網(wǎng)絡(luò)體系以及基礎(chǔ)配套設(shè)施等，進(jìn)行綜合規(guī)劃并持續(xù)地進(jìn)行建設(shè)實(shí)施。
經(jīng)過多年對(duì)海內(nèi)外開發(fā)商的接觸和觀察，筆者深感，新城市離不開綜合開發(fā)，而綜合開發(fā)，又必須兼顧以下幾點(diǎn)：
居住、就業(yè)的同區(qū)化
對(duì)于新區(qū)或者新城來說，規(guī)劃常常容易犯大馬路大尺度非人性化的錯(cuò)誤。實(shí)際上，將人的居住和就業(yè)落實(shí)到同一個(gè)區(qū)域，不但能減少交通、時(shí)間等顯性成本，而且能深化居民對(duì)社區(qū)的感情，提升社區(qū)的人性化氛圍。這也是以人為本的規(guī)劃理念的要求。
以招商地產(chǎn)開發(fā)蛇口為例，不但致力于努力將蛇口打造成“最適合人類居住的地方”，而且還引導(dǎo)、形成了4大就業(yè)區(qū)，使之既促進(jìn)蛇口的繁榮，同時(shí)解決了居民的就業(yè)問題，讓蛇口居民不出工業(yè)區(qū)就能找到合適的工作，一舉數(shù)得。這些就業(yè)區(qū)主要有海上世界休閑商務(wù)區(qū)、火炬創(chuàng)業(yè)園區(qū)、花園城中心及其他商業(yè)餐飲娛樂區(qū)及港口工業(yè)區(qū)等。
現(xiàn)代人幸福生活的基礎(chǔ)是“近”。有“近”才有“靜”，有“近”才有“情”。如果每天工作9小時(shí)，上下班4小時(shí)，回家就吃飯、上床，哪來的“情”和家人、朋友歡聚、分享呢？
優(yōu)質(zhì)、豐富的教育資源
教育是百年大計(jì)，是人文精神的最好注腳，也最能吸引業(yè)主，增加社區(qū)的感情，客觀上，也能體現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)人性的關(guān)懷。新社區(qū)新城區(qū)肇建之初，開發(fā)者就應(yīng)該高度重視教育資源的凝聚力，力爭(zhēng)高起點(diǎn)投資辦教育，切實(shí)將教育地產(chǎn)的概念運(yùn)用得淋漓盡致。
優(yōu)美的自然資源，深刻的人文資源
新社區(qū)新城區(qū)往往自然資源豐富。例如招商地產(chǎn)開發(fā)的許多項(xiàng)目都充分借助了蛇口自然資源的優(yōu)勢(shì)。萬科深圳的17英里項(xiàng)目也以三億年的原生態(tài)海岸吸引業(yè)主。一山一水，都應(yīng)該在規(guī)劃時(shí)候盡量投入，充分拓展。
自然資源是靠天吃飯，在缺乏自然資源的地方，就有必要突出人文資源。蛇口這方面也做得很有特色，明華輪是招商地產(chǎn)出資300萬買下的一艘退役的豪華法國(guó)游輪。法國(guó)總統(tǒng)“戴高樂”乘坐過明華輪，改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平又給明華輪上題詞“海上世界”，使其成為蛇口著名的旅游景點(diǎn)。萬科也有一些中產(chǎn)階級(jí)的社區(qū)，都修建了清水混凝土的鄰里中心，同理，其他新社區(qū)新城區(qū)，必須有社區(qū)精神凝聚的場(chǎng)所，才能夠讓居民安居，開始和諧的第一步。
方便、適宜的購(gòu)物環(huán)境
綜合社區(qū)不能沒有方便的購(gòu)物環(huán)境。作為居民的基本生活需求之一，購(gòu)物方便與否、便利與否，是評(píng)價(jià)社區(qū)綜合性能優(yōu)劣的重要指標(biāo)之一。很多小區(qū)建設(shè)得很好，但是社區(qū)商業(yè)卻缺乏規(guī)劃管理，不能滿足業(yè)主需要。既影響了樓盤價(jià)值，又影響了業(yè)主的生活品質(zhì)。
時(shí)尚多彩的娛樂休閑
購(gòu)物場(chǎng)所和休閑娛樂設(shè)施，有關(guān)聯(lián)，但是又有很大不同。僅僅是社區(qū)老年活動(dòng)中心的幾個(gè)戶外設(shè)備，是肯定不能滿足現(xiàn)代社區(qū)娛樂休閑的需要。這就需要開發(fā)商在規(guī)劃的時(shí)候，考慮到各種商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)的配合，讓業(yè)主在社區(qū)都能自得其樂。這種娛樂休閑可以是社會(huì)化的商業(yè)服務(wù)，但是在價(jià)格上或者使用上，能夠?qū)I(yè)主有所優(yōu)惠，充分加強(qiáng)社區(qū)的凝聚力。
綜合、前瞻的片區(qū)規(guī)劃
一個(gè)社區(qū)、一個(gè)城區(qū)的規(guī)劃和開發(fā)，不是三年五年的事情，而是七十年乃至更長(zhǎng)時(shí)間有效的安排。所以，其初期的開發(fā)，一定要留有余地，而且要有持續(xù)發(fā)展的觀念和準(zhǔn)備。使得地塊的開發(fā)和使用在五年后十年后再拓展延伸時(shí)候，都能有自己的空間和脈絡(luò)。
具體來說，我想舉一個(gè)例子，就是深圳蛇口工業(yè)區(qū)的“海上世界”地塊。這個(gè)已經(jīng)開發(fā)了接近30年的地區(qū)，之所以能夠與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)開發(fā)，是和片區(qū)規(guī)劃分不開的。
海上世界——蛇口休閑商務(wù)區(qū)
“海上世界”地塊位于深圳蛇口半島商貿(mào)中心區(qū)的中心，由填海形成，擁有長(zhǎng)度約800米的海岸線，是蛇口最寶貴的全濱海地區(qū)，也是深圳15公里西部生活岸線的起點(diǎn)和精華。
海上世界現(xiàn)時(shí)的規(guī)劃和設(shè)想包含了多方面的理念：
理念
說明
混合的社區(qū)功能 居民可在此居住、就業(yè)、購(gòu)物、休閑、娛樂、觀光等，為居民提供了豐富多樣的社區(qū)生活空間。
開放的空間系統(tǒng) 通過整合城市空間、控制建筑高度，將新的開敞空間與現(xiàn)有的山、海、綠地、廣場(chǎng)等城市空間統(tǒng)一成一個(gè)整體性強(qiáng)的開敞空間體系。特別是確保海上世界與大南山之間的山?？臻g通道的形成，這樣可使居民最大限度地親近蛇口特有的山海資源
交通的設(shè)想 處理好片區(qū)內(nèi)外交通系統(tǒng)的銜接，通過望海路與濱海大道相連，構(gòu)建完善的、可逐步實(shí)現(xiàn)的區(qū)內(nèi)道路交通體系，處理好道路空間與兩側(cè)建筑物的關(guān)系；在地塊內(nèi)乃至海上世界至半山片區(qū)建立步行體系；在岸線旁設(shè)游艇碼頭，開辟海上世界至其他近海岸線的水上巴士，以此來營(yíng)造休閑濱海生活氛圍
水系的設(shè)想 在片區(qū)內(nèi)引入人工水系，打開“山”與“?！钡耐ǖ馈Ｋ档囊?guī)劃要盡可能地延長(zhǎng)水的“邊”，造成地形變化的多樣性，為建筑的不同組合創(chuàng)造條件。人工水系的寬度將考慮小游艇的行駛，為觀光游覽項(xiàng)目提供可行性。水體的設(shè)計(jì)力求增強(qiáng)水的可及性，創(chuàng)造易于親近的濱水空間
（陸新之，著名財(cái)經(jīng)圖書出版人，觀察家。)
借中國(guó)城市化勃興的浪潮，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在好多人談“新城規(guī)劃”、“新都市主義”，至于什么是西方人眼中的典型新都市主義城鎮(zhèn)呢？除了美國(guó)佛羅里達(dá)的“濱海市”（Seaside）、馬里蘭的“肯特蘭”（Kentland）之外，其他的就不多為人知道了。其實(shí)加拿大最近也有好多精彩的新城鎮(zhèn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)頗多可圈可點(diǎn)之處，溫哥華附近的“穆迪港”（Port Moody）就是一個(gè)很杰出的作品。
溫哥華現(xiàn)在比我十多年前去的時(shí)候大多了，因?yàn)橐泼窦幽么蟮娜撕枚喽既ツ抢?，因此也開始了一個(gè)郊區(qū)化的過程。北部叫北溫哥華、西面叫西溫哥華，都是很好的社區(qū)。而西南面開發(fā)得很快，早期的蘇里、科科蘭都已經(jīng)人滿為患，因此繼續(xù)向外延伸，最近有幾個(gè)新的遵照“新都市主義”方式設(shè)計(jì)和開發(fā)的市鎮(zhèn)，相當(dāng)不錯(cuò)。其中一個(gè)叫穆迪港，廣州的集美組設(shè)計(jì)事務(wù)所的幾個(gè)負(fù)責(zé)人的家在附近，我去看他們的時(shí)候，他們安排我住在穆迪港的會(huì)所，因此對(duì)這里有很好的認(rèn)識(shí)。
我去的那幾天，溫哥華的天氣有點(diǎn)像我們江南的春天，細(xì)雨，櫻花在細(xì)雨中盛開，特別的輕盈。在日本看櫻花，不知怎么的特別傷感，雖然絢麗，但是一夜風(fēng)雨，落英繽紛，往往會(huì)聯(lián)想到生命的短暫。日本人在櫻花下席地而坐，喝清酒喝得有點(diǎn)醉醺醺的，就在那里流淚。美國(guó)和加拿大的櫻花，完全是壯麗的，燦爛不用說，并且好像風(fēng)吹雨打也不脫落一樣，恐怕品種不同吧。因此，北美人看櫻花，就覺得美而已，沒有傷感的情緒，東西方的差別就這么大。
我們?nèi)ツ碌细鄣氖姓?，門口一片櫻花，在雨霽中看好像一片輕云一樣。這個(gè)市政府建筑，半弧形，是一個(gè)在設(shè)計(jì)的時(shí)候就強(qiáng)調(diào)與社區(qū)聯(lián)系的中心建筑群,把服務(wù)社區(qū)、圖書館、停車場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)和政府建筑連在一起，非常親切。
規(guī)劃設(shè)計(jì)以立市之道為本
穆迪港位于溫哥華外圍的本拿蒂海灣(Burrard Inlet)，其實(shí)早在1913年就建市了，當(dāng)時(shí)加拿大太平洋鐵路公司為往外拉運(yùn)木材在此設(shè)立了一個(gè)小型的火車站，那時(shí)候只有不到1000個(gè)居民住在這片森林中、海灣畔非?；氖彽耐恋厣?。最近幾年它發(fā)展得很快，成為大溫哥華地區(qū)的21個(gè)市區(qū)之一。非常特別的是，這個(gè)城市的建立是以我們所說的“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”為中心的，這里的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，主要目的是吸引創(chuàng)造藝術(shù)和文化方面的人才。同時(shí)因?yàn)閾碛袃?yōu)異的自然環(huán)境，所以也兼以休閑、健康生活為主題。政府推出多項(xiàng)計(jì)劃鼓勵(lì)藝術(shù)家參與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)活動(dòng)，在公園和市內(nèi)設(shè)立了多個(gè)畫廊和藝術(shù)工作室以吸引各地的藝術(shù)家、作家、專業(yè)人士或退休人士前來就業(yè)和落戶，并設(shè)立了專門的文化服務(wù)部，為藝術(shù)家提供專業(yè)服務(wù)。
穆迪港的這個(gè)新規(guī)劃和建設(shè)目前已經(jīng)初具規(guī)模了，我去看的時(shí)候，已建成的設(shè)施有藝術(shù)工作室、畫廊、公園寫生點(diǎn)、劇院、圖書館，還有供專業(yè)人士使用的專家中心和一個(gè)精致優(yōu)雅、尺度宜人的歐洲風(fēng)情步行街區(qū)。在這里的幾個(gè)新社區(qū)，包括“新港村”（Newport Village）、“遺產(chǎn)山”社區(qū)（Heritage Mountain）和“印迪格”社區(qū)（Indigo）等，也都已初具規(guī)模。這些社區(qū)基本都是由數(shù)棟高、低層兼容，錯(cuò)落有致的新型住宅建筑組成，特別是新港小區(qū)內(nèi)設(shè)施已相當(dāng)完善：有小型超市、美容中心、酒吧、畫廊、精品店、花店、咖啡廳、SPA、旅行社、銀行、汽車保險(xiǎn)等，日常生活服務(wù)非常方便。設(shè)計(jì)上擺脫了北美以往幾十年來發(fā)展的超大型商業(yè)中心和超低密度住宅布局，成功地創(chuàng)造出新型的市鎮(zhèn)模式。目前越來越多的來自本國(guó)其他城市以及美國(guó)各地的新移民遷居到這里。
穆迪市的設(shè)計(jì)融合了自然環(huán)境的優(yōu)美和新都市主義規(guī)劃思想，因此成為目前我在溫哥華看到的最杰出的新都市區(qū)。這里有完善的市政設(shè)施、保存了大面積的自然森林，還有寧?kù)o的港灣、野生鳥類自然保護(hù)區(qū)，設(shè)計(jì)了相當(dāng)多的公共設(shè)施，包括公園、學(xué)校、銀行、醫(yī)院、圖書館、體育運(yùn)動(dòng)及休閑度假設(shè)施，這樣的社區(qū)，自然有吸引力。穆迪港定創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為立市之本，這樣的公眾活動(dòng)常年不斷。
被彼此成就的公共建筑與公共生活
穆迪港的市政發(fā)展理念是以藝術(shù)建市，立足于優(yōu)美的自然環(huán)境，營(yíng)造出輕松的文學(xué)與藝術(shù)氛圍來。其中市政廳是市鎮(zhèn)發(fā)展計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分。該建筑坐落在埃庫(kù)（Ioco）大道240號(hào)，是加拿大著名設(shè)計(jì)師詹姆斯·陳（James K.M.Cheng）建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所于1993年設(shè)計(jì)，1995年落成投入使用的。
市政廳的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，秉承了市政發(fā)展的原則——充分體現(xiàn)本地的歷史文化，創(chuàng)造發(fā)展新的文化內(nèi)容。市政廳的地位相當(dāng)于中國(guó)的市政府，首先是一個(gè)行政辦事中心。與中國(guó)大陸不同的是，市政廳同時(shí)也是市民學(xué)習(xí)、研究、讀書、交流的地方，更是市政官員與市民接觸的場(chǎng)所。因此這里的市政廳，是將政府機(jī)構(gòu)的辦公地點(diǎn)和市民活動(dòng)中心結(jié)合為一體的建筑群，這樣的格局形式，在國(guó)內(nèi)是從來沒有見過的。
其實(shí)，早期北美城市的居民社區(qū)里，人際關(guān)系非常簡(jiǎn)單，人們友好相處，互相幫助，很多早期的社區(qū)市政綜合活動(dòng)——包括宗教活動(dòng)——都在同一座建筑里面舉行。例如慶?；顒?dòng)、婚禮、解決糾紛，等等。隨著時(shí)代的更替，這樣友善和睦的鄰里關(guān)系在商業(yè)社會(huì)里已變得淡漠，如何在市政廳的設(shè)計(jì)里恢復(fù)人與人之間友好合作、融洽相處的關(guān)系，成為整個(gè)市區(qū)發(fā)展是否能夠成功的第一步。
詹姆斯·陳設(shè)計(jì)事務(wù)所在設(shè)計(jì)穆迪港的市政廳建筑時(shí)，充分吸收傳統(tǒng)文化的精神，在市政中心建筑內(nèi)部設(shè)計(jì)了劇院、圖書館、議員辦公室、市政辦公室，所有這些功能空間都巧妙地綜合安排在同一共享空間里，并且建筑內(nèi)部大部分空間都是按照多種用途(multi-purpose)的方式設(shè)計(jì)的。與圖書館、劇院、市政辦事人員辦公室相連通的回廊是用半圓形鋼架建造的，高大明亮的落地玻璃能讓人縱覽四周圍繞的楓林，感受到四季的變化。以工業(yè)化時(shí)期典型的鋼架結(jié)構(gòu)建成的前廳回廊是這棟建筑的主體，使人聯(lián)想起1907年穆迪港西部鐵路火車站的歷史風(fēng)貌，突顯出當(dāng)?shù)氐奈幕}絡(luò)。
被楓林、櫻花樹林環(huán)抱的市政廳，顯得相當(dāng)親切、溫馨，體現(xiàn)出對(duì)人性的關(guān)懷。位于頂樓的圓形辦公室，通常是作為市議員們的辦公地點(diǎn)，市民亦可隨時(shí)旁聽議員們的會(huì)議；還可通過提前預(yù)約，提供給本市市民作臨時(shí)性的私人或商業(yè)用途。一切都顯得透明、開放和暢通，體現(xiàn)出加拿大政體的民主和自由特征。
市政廳的主入口廣場(chǎng)是個(gè)半圓環(huán)形的設(shè)計(jì)，多個(gè)落地玻璃門可直接進(jìn)入大廳而不設(shè)單獨(dú)的大門，更沒有門衛(wèi)或哨兵。廣場(chǎng)與大廳地面平層，同一水平標(biāo)高，無臺(tái)階，無障礙，給人以自由、輕松、進(jìn)出自如的感覺。每一個(gè)戶外的停車位旁邊都種滿了鮮花綠草，這里是典型的海洋性氣候，空氣濕潤(rùn)，常年花開不斷。我去的時(shí)候，頭上是一片粉紅輕云似的櫻花，花地下盛開著燦爛的金黃色旱水仙，斯情斯景，令每位來者心情開朗愉悅。市政府是屬于市民的，因此這里沒有站崗的衛(wèi)兵，沒有國(guó)內(nèi)市政府設(shè)計(jì)中常見的那種顯得高不可攀的無數(shù)級(jí)大臺(tái)階，更沒有象征權(quán)勢(shì)的石獅子銅獸。這里的點(diǎn)滴設(shè)計(jì)都環(huán)繞著和諧的社會(huì)主旨來進(jìn)行，每一個(gè)細(xì)節(jié)，都讓人體會(huì)到市民才是市政廳的真正主人。
整體上，這個(gè)城市浸透了新都市主義思想的精華，對(duì)做新城設(shè)計(jì)和規(guī)劃的人來說，到加拿大，穆迪港是個(gè)應(yīng)該去看看的地方。
（王受之，美國(guó)加利福尼亞州帕薩迪納藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院教授。）
7月，畢業(yè)季。當(dāng)著名電影《畢業(yè)生》的主題曲《The Sound Of Silence》再次響徹校園、電臺(tái)，想必偶然聽到歌聲的老胡會(huì)心有戚戚。三十年彈指一揮間，歲月為他留下了從青絲到華發(fā)的印記，更打磨、沉淀了他豐碩的人生成就。今天，大學(xué)之于老胡，是一段他十分珍視的經(jīng)歷和記憶：在那些與青春有關(guān)的日子里，他以同學(xué)年少的激情和進(jìn)取心，卓越完成了學(xué)業(yè)和成年之初的人生歷練。他的大學(xué)時(shí)光，沒有留下遺憾。今天，老胡之于許多大學(xué)生，是人生典范之一：他的大學(xué)和畢業(yè)后的三十年正可以解答青年們永恒的追問——人生如何變得豐盛而成功？正是從第二個(gè)維度出發(fā)，《建業(yè)》同幾家媒體一道聯(lián)合采訪老胡，尋蹤老胡的校園時(shí)光，看他如何善用大學(xué)，埋下一生成功的伏筆。
凡事力求完美
1976年，“十年浩劫”陰霾初散。進(jìn)入高校前，老胡們正經(jīng)歷著“上山下鄉(xiāng)”插隊(duì)生活的嚴(yán)峻考驗(yàn)。繁重的體力勞動(dòng)、求知欲無法被滿足的懊惱、壓抑的生存環(huán)境，給許多知青都留下了一生都難以撫平的“傷痕”。此時(shí)的老胡似乎有一種獨(dú)有的從容：在家鄉(xiāng)一所中學(xué)擔(dān)任體育老師，他所專注調(diào)教的籃球隊(duì)還曾在小縣里叱咤一時(shí)。那時(shí)他就深信，如果有上大學(xué)的機(jī)會(huì)，一定非他莫屬，這份自信來自對(duì)自身能力的把握。高中階段，他一直擔(dān)任班長(zhǎng)；小學(xué)的時(shí)候，如果哪門功課考試沒有拿到100分他就會(huì)暗自不高興。實(shí)際上，潛心向內(nèi)、構(gòu)建個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力一開始就寫在老胡的人生信條中，這一點(diǎn)在他大學(xué)學(xué)習(xí)生活中也有清晰體現(xiàn)。
《南都周刊》曾做過《中國(guó)最后工農(nóng)兵大學(xué)生的大學(xué)生活》這樣一篇報(bào)道，其中一位受訪者說“我們上大學(xué)，就是要用麻袋來裝知識(shí)”，大學(xué)時(shí)代的老胡顯然也充滿了如此地?zé)崆小Ｋ拇髮W(xué)，扣除各種體驗(yàn)生活的勞動(dòng)，其實(shí)只有兩年半的學(xué)習(xí)時(shí)間。與之俱來，同“文革”前相比，課程難度也有所降低。以英語專業(yè)課為例，當(dāng)時(shí)主要存在兩大類教材，第一種是“文革”中專門為“工農(nóng)兵”大學(xué)生編制的4冊(cè)課本，它的內(nèi)容接近時(shí)代主題，但知識(shí)較為基礎(chǔ)。另一種是一些學(xué)識(shí)淵博的老師主持編撰的教材，這些老師大多有做外交官的背景，所編教材也偏于實(shí)用，較為高深。老胡顯然不會(huì)滿足于基礎(chǔ)的教材，大學(xué)畢業(yè)前，他不僅卓越完成了既定課程，還用了近三個(gè)月的時(shí)間通讀了一位名師編撰的5至8冊(cè)教材，這一點(diǎn)在當(dāng)時(shí)的校園是非常罕見的。也正因?yàn)槿绱耍瑧浧鸫髮W(xué)時(shí)代，老胡認(rèn)為自己“沒有留下什么遺憾”。
始終，老胡認(rèn)為，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)追問“我有什么過人之處”。想要比別人多一些過人之處，自然就要付出更大的心血，而一個(gè)人如果具備了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就一定會(huì)使生命更加自如、自由——“當(dāng)年畢業(yè)后即使沒有進(jìn)外貿(mào)系統(tǒng)，憑借我的外語水平和寫作能力，我還可以去做記者”，老胡笑談。
大學(xué)時(shí)期勤勉而扎實(shí)的學(xué)習(xí)奠定了老胡在事業(yè)上脫穎而出的基礎(chǔ)。1981年，他參加全國(guó)外銷員英語考試，一舉獲得了全省外貿(mào)系統(tǒng)第一名的成績(jī)，職業(yè)上升之路由此洞開。
勤勉和正確的做事方法
“文革”后期，全國(guó)大部分高校開始招收“工農(nóng)兵”大學(xué)生。在這段風(fēng)雨如晦的歲月里，一些年輕人獲得了珍貴的高等教育機(jī)會(huì)，中國(guó)文化教育的薪火得以傳承，而其中的諸多優(yōu)秀畢業(yè)生，也已成為當(dāng)今中國(guó)社會(huì)的中流砥柱——梁曉聲、賈平凹、李銀河，都與老胡同年進(jìn)入大學(xué)。此時(shí)的大學(xué)生在校時(shí)全無天之驕子的優(yōu)待，姑且不論“學(xué)工、學(xué)農(nóng)、學(xué)軍”對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間的大量擠占，物質(zhì)生活條件也是糟糕到了極點(diǎn)。老胡回憶，當(dāng)時(shí)在鄭州大學(xué)，他們的主糧是積存已久的面粉，其實(shí)這些面粉原來的主要用途是熬糨糊貼大字報(bào)。當(dāng)然，這些清苦的往事雖然說起來還有很多，但老胡幾乎是很少提及的。
特殊的錄取方式使然，當(dāng)時(shí)的大學(xué)生們?nèi)胄２唤?jīng)文化考核，故而同窗間的起點(diǎn)十分不均衡，基礎(chǔ)知識(shí)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力良莠不齊、差距懸殊。對(duì)比不同的學(xué)習(xí)習(xí)慣所產(chǎn)生的成效，老胡逐漸察悟到學(xué)習(xí)方法的重要性。比如，他的一位同學(xué)習(xí)慣用機(jī)械式重復(fù)來記單詞，經(jīng)常50遍、100遍地誦讀一個(gè)單詞，但發(fā)音又不太標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致他最后的發(fā)音實(shí)際上仍是錯(cuò)誤的。在老胡看來，學(xué)會(huì)觀察、認(rèn)識(shí)事物的方法是自己在大學(xué)期間最重要的收獲。除此之外，大學(xué)對(duì)老胡還意味著謀生的基本技能和事業(yè)開始之初的心態(tài)準(zhǔn)備。
當(dāng)和媒體記者一起探討當(dāng)下大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難問題時(shí)，他一直在提醒大學(xué)生必須努力培育自己的基本技能：學(xué)電子的你是否會(huì)修電視機(jī)？“的、地、得”的用法你是否掌握，文章是否能夠?qū)懙昧鲿城逦?？打字速度有沒有超過每分鐘70字？他自己在20年前買的一本《中國(guó)文化基本常識(shí)》至今還放在案頭，不時(shí)查閱翻讀。
好心態(tài)與價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)力
下鄉(xiāng)插隊(duì)，學(xué)農(nóng)學(xué)工，老胡認(rèn)為他們那一代大學(xué)生具備更強(qiáng)的謀生能力，也浸潤(rùn)了中國(guó)底層人民特有的吃苦耐勞精神。毋庸贅言，他們也自然擁有了更健康坦然的心態(tài)；與此同時(shí)，珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)充分吸收人生智慧，在國(guó)家方歷浩劫后做一番利國(guó)利民的事業(yè)，也已蔚然成為老胡們的主流價(jià)值觀。
老胡常講，以殉道者的姿態(tài)向著陽光跋涉，他認(rèn)為自己是一個(gè)帶有理想主義色彩的現(xiàn)實(shí)主義者，他永遠(yuǎn)在“做最壞的打算”。多年來，老胡講學(xué)的步履幾乎踏遍了河南省會(huì)的所有高校，他早已把關(guān)注大學(xué)生的成長(zhǎng)當(dāng)做自己的一項(xiàng)重要社會(huì)責(zé)任。和采訪者談到目前大學(xué)生就業(yè)難問題時(shí)，他立刻面色凝重，“我真的很為他們擔(dān)心”，這種關(guān)切和憂心表明他平時(shí)對(duì)此已多有考慮。而他最近想要和大學(xué)生分享的，恰恰就是自己對(duì)心態(tài)的感悟。他想提醒畢業(yè)生離開校園時(shí)調(diào)低期望值，“要做好3年找不到工作的準(zhǔn)備”，如此，面對(duì)波折可以淡然，收獲成就亦可歡欣鼓舞，從而始終保持陽光的心態(tài)。誠(chéng)然，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、信奉懼者幸存又何嘗不是老胡長(zhǎng)期以來做企業(yè)的心態(tài)。
價(jià)值觀→定位→規(guī)劃→計(jì)劃→執(zhí)行，是老胡倡導(dǎo)的制定人生規(guī)劃的總路線圖。往昔與如今的兩代大學(xué)生對(duì)照，價(jià)值觀的差異立顯。老胡認(rèn)為，80后大學(xué)生面對(duì)的是一個(gè)價(jià)值多元的時(shí)代，沒有主流的價(jià)值取向，從而導(dǎo)致了許多孩子失去方向和目標(biāo)，無法做出正確的人生規(guī)劃。價(jià)值觀的迷失必然導(dǎo)致定位不準(zhǔn)，規(guī)劃更無從談起。為此，老胡建議大學(xué)生“終身規(guī)劃、分步實(shí)施、及時(shí)調(diào)整”。 “如果你知道去哪兒，全世界都會(huì)為你讓路”，這句激動(dòng)人心的廣告語也多次被他用來鼓勵(lì)大學(xué)生。
重視價(jià)值觀的導(dǎo)向作用，不沉迷于機(jī)會(huì)主義，這一點(diǎn)在老胡創(chuàng)業(yè)之初就有清晰體現(xiàn)。也正因?yàn)槿绱?，建業(yè)一誕生就有了健康而遠(yuǎn)大的抱負(fù)，具備了不一般的氣象。
人文滋養(yǎng)與閱歷
老胡的一位老同學(xué)回憶說，入學(xué)之初，老胡曾遇到過“地域歧視”的困擾。1976級(jí)鄭州大學(xué)外語系主要從河南和山東兩地招生，因入學(xué)報(bào)到稍晚，老胡被分入山東籍同學(xué)扎堆的宿舍中，由此頗受冷落和孤立。但讓許多同學(xué)詫異的是，這種狀況并沒有持續(xù)多久，他們很快就變得親密無間了。的確，如果能親見大學(xué)時(shí)代的老胡，你也會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)很有魅力的男生。學(xué)業(yè)優(yōu)異之外，他還曾擔(dān)任鄭州大學(xué)男子籃球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、客串過女籃教練。2008年在一個(gè)電視節(jié)目中，老胡現(xiàn)場(chǎng)演繹《Moon River》技驚四座，這實(shí)際只是他演唱功力的小小展現(xiàn)而已。大學(xué)時(shí)代，他參與男聲合唱小組演唱主調(diào)，這個(gè)合唱小組一向?yàn)楦鞣N聯(lián)歡會(huì)和外賓接待提供保留節(jié)目。
鄭州大學(xué)外語系1976級(jí)同學(xué)論壇上，另外一位合唱小組成員回憶說：“《Waltzing Matilda》在我們年級(jí)膾炙人口（這首歌被譽(yù)為澳大利亞不是國(guó)歌的國(guó)歌，悉尼奧運(yùn)會(huì)閉幕式演唱曲目）；在迎接一個(gè)美國(guó)訪問團(tuán)的會(huì)上，我們的小合唱《星條旗》讓到訪者肅然起立，當(dāng)天演唱的第二首是《美麗的阿美利加》?！笨梢?，各種經(jīng)典英文曲目，他們合唱小組都有廣泛涉獵。
藝術(shù)的稟賦，隨著社會(huì)角色的豐富而逐漸不為人所知，但老胡身上強(qiáng)烈的中國(guó)傳統(tǒng)文化氣息則影響到了越來越多的人。老胡認(rèn)為，傳統(tǒng)文化中包含了太多中國(guó)人做事的態(tài)度和處世的方法，《菜根譚》則是自己讀懂中國(guó)傳統(tǒng)文化的一個(gè)窗口。老胡的秉性和人生哲學(xué)有許多都可以從傳統(tǒng)文化中找到對(duì)應(yīng)，比如他經(jīng)常說自己是一個(gè)檢討主義者，而他的偶像曾國(guó)藩，這個(gè)被譽(yù)為“中興名臣”的大儒也以每天寫日記進(jìn)行苛刻的自我反省而著稱。
老胡一向信奉“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”，所以十分珍視自己成長(zhǎng)中的經(jīng)歷：幼年時(shí)在姑姑家的農(nóng)村生活體驗(yàn)；下鄉(xiāng)“插隊(duì)”的三年；省城里的大學(xué)和工作；香港工作十年對(duì)于東方和西方、傳統(tǒng)和現(xiàn)代文化的交融對(duì)比；遍訪數(shù)十個(gè)國(guó)家。正是對(duì)中國(guó)社會(huì)的各個(gè)階層都有了深刻的認(rèn)識(shí)和體悟，才增強(qiáng)了他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)大趨勢(shì)的判斷能力。
成熟是一種明亮而不刺眼的光輝，以老胡今日之成就和人生境界來重新看待他的大學(xué)，我們發(fā)現(xiàn)，“完美”之下，是他早已成熟的價(jià)值觀和行為方式。這是一個(gè)不確定性逐漸增強(qiáng)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，甚至有越來越多的人開始否認(rèn)“種瓜得瓜、種豆得豆”的基本因果聯(lián)系，從而看低生命的主觀能動(dòng)性，把成功同命運(yùn)、陰謀或者其他更加玄乎的因素聯(lián)系起來。老胡以自己的路徑給出了另外一種解讀：如果你把一切事情都做得足夠完美，那么就一定會(huì)照單全收生命的豐盛饋贈(zèng)。
（文中部分引用內(nèi)容及全部照片均來自鄭州大學(xué)外語系1976級(jí)同學(xué)論壇，在此《建業(yè)》一并予以感謝。）
精明睿智或許是對(duì)投資家最好的評(píng)價(jià)。身為鼎暉投資的執(zhí)行總裁，焦震和他的團(tuán)隊(duì)在中國(guó)遠(yuǎn)未成熟的商業(yè)土壤上，以一種令人驚奇而又穩(wěn)健的企業(yè)成長(zhǎng)方式，將鼎暉做成中國(guó)本土PE第一品牌。
從中金破殼而出、緊緊拉著高盛和摩根的手，擁有準(zhǔn)狠的判斷力，攜南孚、蒙牛、李寧、分眾、雙匯等成名作，鼎暉投資自始至終透露著精明、務(wù)實(shí)的氣息。
在PE這個(gè)領(lǐng)域，投資家習(xí)慣于保持低調(diào)。43歲的焦震，周圍的人對(duì)他的評(píng)價(jià)是“大智若愚”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)專一化堅(jiān)定不移的推行者”，他自己則將自己定位于“生產(chǎn)關(guān)系的改善者”。將自己置于推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的宏大夢(mèng)想中，又身體力行地最大化展現(xiàn)資本的逐利性，焦震的睿智和過人精明令人樂于看到。
在2008年夏季東方衛(wèi)視的“波士堂”中，焦震以老胡觀察員的身份出現(xiàn)。焦震直言不諱地告訴全國(guó)觀眾：“我和老胡是兄弟。”而這一次，他毅然放下“低調(diào)”的媒體原則，接受了《建業(yè)》“老友記”的采訪。如往期一樣，我們放棄了對(duì)宏大商業(yè)事件的詳細(xì)追溯和還原，而只去探求焦震運(yùn)籌帷幄商海背后的思維方式和行為方式；“精明睿智”之下的方法論支撐和人生技巧——我們相信這些正是對(duì)讀者最有價(jià)值的部分。
總愛琢磨為什么
和焦震先生對(duì)話，大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)的他，由于喜歡數(shù)字和邏輯，始終在強(qiáng)調(diào)一個(gè)人該如何去思考，如何弄清事物之間的因果關(guān)系。盡管他慷慨布道，但事實(shí)上，沒有嘗到過思考的樂趣和收益的人，無從徹底分享他這一心得。
焦震曾看到過一段話，印象頗為深刻：
世界上，
5%的人在思考，
5%的人認(rèn)為自己在思考，
5%的人被迫在思考，
85%的人不思考。
焦震說，有的人，干了一輩子也沒明白自己在做什么。他建議，能不能常問自己幾個(gè)問題：
我們探討的一些概念究竟是什么意思，比如經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、PE、自主品牌等？能不能用自己的話、最簡(jiǎn)單的形式表述出來？
我們是干什么的？
我們?yōu)槭裁匆プ鲞@件事？
還有沒有更好的方式？
這件事不做行不行？
憑什么要讓人家買我的東西？
我有什么和別人不一樣的地方？
焦震也喜歡向?qū)Ψ桨l(fā)問：
你說這個(gè)東西好，為什么好??？什么叫好？
你說這個(gè)人不好，那誰好??？好的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
你老是抱怨是別人的問題，你自己還有沒有要改進(jìn)的地方？
這些問題的發(fā)問和回答，的確可以讓人變得不稀里糊涂，進(jìn)而變得精明。
當(dāng)然，焦震認(rèn)為，有些問題不思考就是思考。如一些正確的事情或常識(shí)，遵循它們本身就意味著思考過了。
化繁為簡(jiǎn)
焦震說，將事情復(fù)雜化，當(dāng)然會(huì)顯得高深。但是三句話還沒要將問題說清楚，說明沒有經(jīng)過思考，沒想明白。
當(dāng)理論界在高談戰(zhàn)略、整合資源、科學(xué)決策時(shí)，焦震道出了他的理解：這些東西我們小時(shí)候，古人或者父母早就告訴過我們了。比如：
做企業(yè)要與人為善，幼兒園的時(shí)候媽媽就告訴我們：出門不要打架；
做企業(yè)要注意風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)決策，父母早就告訴我們：出門不要和陌生人說話、有事情找警察叔叔、紅燈停、綠燈行，等等；
做企業(yè)要在一個(gè)領(lǐng)域里專注，我們的古人早就說過：只要功夫深，鐵杵磨成針；
企業(yè)要借助資源，古代的小故事“鑿壁偷光”講的不就是這個(gè)道理！
人有夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，但把事情做好、執(zhí)行到位更重要。
寵愛眼前的計(jì)劃
焦震認(rèn)為，明確方向，做好長(zhǎng)期的規(guī)劃固然很重要，但規(guī)劃落實(shí)到具體執(zhí)行的計(jì)劃則更重要。
他機(jī)巧地發(fā)現(xiàn)：
規(guī)劃永遠(yuǎn)是正確的，但往往是沒有結(jié)果的；
沒有證據(jù)的爭(zhēng)論最激烈，但一旦一方拿出證據(jù)，誰也無話可說；
無法量化的東西大家討論很熱烈，但討論一件具體的事情，很容易鴉雀無聲。
因此，焦震大膽地提出并以此為標(biāo)準(zhǔn)用銳利的雙眼觀察企業(yè)：
與其規(guī)劃三年，不如規(guī)劃一天！
必須專注做一件事
焦震誠(chéng)懇地說：“專注做一件事，能做成，已經(jīng)很不容易了?！睘榇?，焦震有一件趣事被悄悄流傳：
企業(yè)老板：閣下可否愿意投資我們公司？
焦震：不會(huì)（非常果決）。
企業(yè)老板：為什么？
焦震：你必須專注一個(gè)行業(yè)。
企業(yè)老板：（的確，除了主業(yè)建筑業(yè)之外，該公司還有高速公路項(xiàng)目和水泥廠。）你的意思——
焦震：賣掉你的高速公路項(xiàng)目和水泥廠!
企業(yè)老板：（驚愕）這樣吧，給我一段時(shí)間，讓我在合適的時(shí)間賣出。
焦震：不行。
企業(yè)老板：為什么？這些項(xiàng)目如果現(xiàn)在出售，就會(huì)價(jià)值折損。
焦震：對(duì)，就現(xiàn)在賣掉，要的就是心痛的感覺！
好一個(gè)心痛的感覺！焦震先生固執(zhí)地認(rèn)為，同時(shí)做幾件事情，雖然也能做好，但增加的是機(jī)會(huì)成本。如果集中精力和資源，將會(huì)做得更好。
試一試站在別人的立場(chǎng)考慮問題
投資蒙?？梢运阕鹘拐饒F(tuán)隊(duì)的一個(gè)經(jīng)典案例。但焦震坦言，這是他意想不到的一個(gè)項(xiàng)目。2001年年初，焦震從銷售終端獲得蒙牛銷量逐步攀升、回頭客很多的信息，判斷蒙牛對(duì)資金應(yīng)有巨大需求，于是開始關(guān)注蒙牛乳業(yè)。焦震與牛根生接觸后，雙方談得很好，牛根生后來在對(duì)其他人提起焦震時(shí)，用了“一見如故”四個(gè)字。
焦震在地圖上都找不到的福建南平市發(fā)現(xiàn)了南孚，這個(gè)案例也足夠經(jīng)典：
“1997年下半年，焦震不斷聽到業(yè)內(nèi)人士提起南孚的名字。有一次，焦偶然聽到一幫大學(xué)生聊天時(shí)提到南孚電池特別好用，這使得他一下子對(duì)南孚產(chǎn)生了特殊興趣。”
“焦震通過各種人脈關(guān)系與南孚公司進(jìn)行接觸，并作了大量的準(zhǔn)備。雙方見面時(shí)，焦震非常了解對(duì)方的需求，和南孚老總聊了一晚上，說服了對(duì)方考慮接受投資。當(dāng)最終達(dá)成投資協(xié)議，已經(jīng)是1999年下半年?！?BR> 媒體由衷地評(píng)價(jià)道：“這期間焦震跑福建就不下60趟，而為了南孚項(xiàng)目做的大量調(diào)研，使得焦震成了一個(gè)電池行業(yè)專家?！?BR> 無疑，焦震是敏銳的，也是勤奮的，更對(duì)對(duì)方的需求具有洞察力。
在與這些公司老板交流的過程中，焦震依然強(qiáng)調(diào)了思考的重要性。他認(rèn)為交流和表達(dá)方式?jīng)]有技巧可言，關(guān)鍵在于你是否慎重地思考過：對(duì)方需要什么？
有一次，他希望多一些時(shí)間和牛根生交流他們的想法，牛根生沒有時(shí)間，焦震就耐心地說服他：“這么大一件事，緩一個(gè)月再做決定也不晚，不妨多了解一些。”而不是從自己的角度出發(fā)：
“請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間，容我將事情說清楚?！?/P>
看重那些將口頭約定視作比合同還重要的人
焦震說，他交的很多很長(zhǎng)久的朋友，他們的行為是可預(yù)測(cè)的，你知道他未來會(huì)怎么做。反之，有的人，你很難預(yù)料他的未來。
比如這些長(zhǎng)久的朋友，你若和他約定一件事，他會(huì)記得特別清楚，比寫在合同里都重要。就像我和胡總，如果我們約定明年的某一天見面，你放心，如果沒有特殊的情況，我們一定會(huì)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)見面。
其實(shí)，焦震和他的團(tuán)隊(duì)最精明的地方，莫過于他們篤信中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，并愿意與中國(guó)企業(yè)一同成長(zhǎng)。在震蕩上行的中國(guó)經(jīng)濟(jì)曲線中，焦震認(rèn)定了人不可能重復(fù)過去的成功，人生隨機(jī)的因素過多，惟有加倍思考清楚現(xiàn)在，把眼前的事情做好。
近期以來，中國(guó)內(nèi)地和香港的房地產(chǎn)市場(chǎng)均出現(xiàn)了“小陽春”跡象，六月以來，隨著一些二線市場(chǎng)的房地產(chǎn)價(jià)格跟著興起，投資者開始驚呼，“小陽春”有進(jìn)化成“初夏”的可能。
但仍然有不少人質(zhì)疑，這種地區(qū)性的短暫回暖是否代表全球房地產(chǎn)的春天開始萌動(dòng)？國(guó)際物業(yè)顧問公司戴德梁行（DTZ）研究部6月份連續(xù)兩次發(fā)布研究報(bào)告，提出：全球房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格尚未回升，信貸持續(xù)緊絀，而全球房地產(chǎn)投資短期前景并未現(xiàn)曙光。
全球物業(yè)均未達(dá)公允值
在六月上旬的一次全球房地產(chǎn)價(jià)格報(bào)告中，戴德梁行指出，環(huán)球商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍未走出谷底，各地的房地產(chǎn)價(jià)格將在本年進(jìn)一步下滑，要等到了2010年才有望回穩(wěn)。
戴德梁行全球市場(chǎng)預(yù)測(cè)主管Tony McGough說：“世界各地仍有房地產(chǎn)交易在進(jìn)行中，但主要是投資者經(jīng)過精挑細(xì)選的物業(yè)，促成的原因可能是賣方急于套現(xiàn)，或是賣方覓得非常優(yōu)秀的租戶并打算以長(zhǎng)期出租作為物業(yè)的收入來源。我們發(fā)現(xiàn)，物業(yè)市場(chǎng)通常在跌至谷低前就會(huì)達(dá)致公允價(jià)值，然后投資者就會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)找到更多投資機(jī)會(huì)。目前由于大部分市場(chǎng)的前景仍未許樂觀，其價(jià)格尚未到達(dá)能造就公允價(jià)值的水平，故未能吸引投資者前來尋寶。不過，這種情況有望在今年下半年出現(xiàn)突破，部分市場(chǎng)的回報(bào)潛力將會(huì)逐步增加，但一些主要市場(chǎng)要到2010年才會(huì)達(dá)到公允價(jià)值的水平?！?BR> 上述結(jié)論對(duì)于那些急于進(jìn)行短炒獲利的房地產(chǎn)投資者來說，可能是個(gè)不妙的信號(hào)，但對(duì)于有志于長(zhǎng)遠(yuǎn)投資的投資人，或許倒是個(gè)好消息，至少他們可以再耐心一些。
除了物業(yè)公允值未達(dá)標(biāo)之外，DTZ同時(shí)指出，今年環(huán)球整體寫字樓市場(chǎng)的回報(bào)率將是-20%，明年的回報(bào)率將為0%或維持在正數(shù)，而到了2011年及以后的回報(bào)率將回升至10%或以上。雖然部分市場(chǎng)的回報(bào)走勢(shì)已開始穩(wěn)定，但經(jīng)濟(jì)疲弱仍會(huì)對(duì)研究范圍內(nèi)市場(chǎng)的租金升幅構(gòu)成阻力。
交易仍有待提升
DTZ六月上旬的報(bào)告在分析了位于歐洲、亞太區(qū)及美洲的38個(gè)國(guó)家的房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)之后發(fā)現(xiàn)，環(huán)球市場(chǎng)投資物業(yè)的價(jià)值今年出現(xiàn)了有記錄以來的首次下跌，跌幅為4.4%；在英國(guó)地區(qū)，投資物業(yè)的價(jià)值也出現(xiàn)了有記錄以來的首次下跌，現(xiàn)值為5860億鎊，跌幅高達(dá)10%。此外，2009年第一季度，環(huán)球房地產(chǎn)投資交易宗數(shù)較2007年第3季度的高峰時(shí)期減少了85%，成交金額為300億美元。
報(bào)告同時(shí)指出，過去一年跨境資本的流通按年減少了58%，從2110億美元減至890億美元。在全球各大市場(chǎng)中，只有中東是唯一往外地增加投資資金的地區(qū)（但升幅也僅為2%），世界其他地區(qū)向外的投資都已減少，跌幅高達(dá)50%至80%之間；歐盟地區(qū)內(nèi)的跨境投資在過去一年幾乎減半，自951億美元減至484億美元；從美國(guó)流向歐洲的投資減少了80%，流向亞太區(qū)的投資則減少了71%。
在最重要的“投資者意向調(diào)查”一項(xiàng)中，戴德梁行發(fā)現(xiàn)有83％受訪者預(yù)期環(huán)球房地產(chǎn)的投資量在2009年將進(jìn)一步減少，較2008年的水平更低；而另一方面，“借款人調(diào)查”報(bào)告則顯示，未來一年信貸狀況將會(huì)維持緊絀，大部分受訪借款人（59%）指出，銀根最快要到2011年才會(huì)松動(dòng)，這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)符合了投資者的預(yù)期。
DTZ全球市場(chǎng)預(yù)測(cè)主管TonyMcGough說：“物業(yè)市場(chǎng)的價(jià)格將會(huì)逐漸回升，但信貸緊張仍將成為一個(gè)問題，甚至?xí)蔀楦鞯厣虡I(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇的一項(xiàng)阻力。”
中國(guó)內(nèi)地和香港樓市是否例外？
DTZ的全球報(bào)告和中國(guó)內(nèi)地以及香港樓市的現(xiàn)狀形成了一定的反差。
他們?cè)?月下旬的報(bào)告中解釋，香港6月份的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)顯著回升，主要原因是利率低、銀行放寬借貸、港股市值由去年低位的7.606萬億港元?jiǎng)派两衲?月底的13.673萬億港元，加上熱錢流入，都令房地產(chǎn)投資者的比例高達(dá)20%至40%，但這已經(jīng)與1997年高峰期相當(dāng)，顯示風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。
第二季度香港住宅交投量達(dá)36381宗，比首季的交投量料升89.5%，按年上升8.5%，大型屋苑樓價(jià)于過去半年內(nèi)升超過20%。但是該行對(duì)未來兩個(gè)月的樓價(jià)并不太樂觀——香港仍存在經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)、出口暴跌及失業(yè)率高企等因素，它估計(jì)下半年的整體物業(yè)交投量料會(huì)放緩至每月7000至8000宗。
DTZ北亞區(qū)策略發(fā)展顧問部主管陶汝鴻表示，無論住宅、寫字樓及商鋪的樓價(jià)于上半年的反彈力比市場(chǎng)預(yù)期好，然而對(duì)于下半年樓市發(fā)展則審慎，不過他不愿意對(duì)樓價(jià)作出具體猜測(cè)。
DTZ華南區(qū)投資部主管葉國(guó)平估計(jì)，銀行今年內(nèi)不會(huì)加息，最快到明年年中或明年年底才有調(diào)升息率空間。葉國(guó)平指出，第二季度的投資市場(chǎng)表現(xiàn)更勝上一季度，按年比較，大額交易宗數(shù)較上季增加20％，投資總額亦較上季多了32.8％。
而對(duì)于內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)的回升，DTZ并沒有過多負(fù)面評(píng)論，并明確指出，部分房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)走出低谷。DTZ華西區(qū)董事總經(jīng)理黃云龍表示，重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸回暖，今年截至五月成交商品住宅比去年同期成交量已經(jīng)增加近乎一倍。在價(jià)格方面，也穩(wěn)定維持在每平方米3700元人民幣以上水平。該行認(rèn)為，重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)已基本完成了探底過程。
由此可見，隨著內(nèi)地眾多城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的連續(xù)數(shù)月的量?jī)r(jià)齊升，表明市場(chǎng)似乎已逐漸走出低谷格局，促使成交量不斷放大?？梢灶A(yù)測(cè)，后市的房?jī)r(jià)將會(huì)步入一個(gè)向上調(diào)整的通道。在以剛性需求與價(jià)格博弈為主的背景下，更多的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在得到了樓宇銷量的保證后，勢(shì)必調(diào)整價(jià)格以博取更大的盈利。不過DTZ提醒說，在市場(chǎng)逐漸復(fù)蘇的階段，政府方面也會(huì)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控，以減少售樓商與預(yù)購(gòu)人之間因資訊不對(duì)稱而導(dǎo)致的矛盾，這一點(diǎn)相信所有的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)都不會(huì)陌生，短時(shí)性的宏觀調(diào)控政策近年來已讓內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)受盡折騰。
（陳宜飚，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》駐港記者。）
“羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅?！彼卧~中的意境現(xiàn)實(shí)中也時(shí)有體現(xiàn)。前蘇聯(lián)解體之前，世界上很少有人事先料到，在其有生之年，如此龐大的蘇維埃帝國(guó)一夜之間會(huì)檣櫓灰飛煙滅。同樣，汽車帝國(guó)通用汽車的破產(chǎn)也是世事難料。
但通用汽車曾經(jīng)很強(qiáng)大，真的是很強(qiáng)大。1953年，美國(guó)總統(tǒng)艾森豪威爾懇請(qǐng)通用汽車的總裁查理?威爾遜（Charlie Wilson）出山擔(dān)任國(guó)防部長(zhǎng)。在參議院聽證會(huì)議上，有參議員問，如果一項(xiàng)決策有利于美國(guó)但不利于通用汽車，他該當(dāng)如何？威爾遜表示，當(dāng)以美國(guó)利益為重。他隨即又補(bǔ)充道：“多年來我一向認(rèn)為，凡是對(duì)美國(guó)有利的對(duì)通用也有利，反之亦然?！蓖栠d的回答成為名言名句流傳下來——只是略微改動(dòng)了一下，后人只取后半句：“凡是對(duì)通用汽車有利的，對(duì)美國(guó)也有利。”
通用汽車就是一個(gè)帝國(guó)，破產(chǎn)時(shí)全球還有23萬員工，每天生產(chǎn)2萬多輛汽車。1953年，通用汽車是全球最大的汽車制造商，其產(chǎn)量占到美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的3%。曾幾何時(shí)，微軟、蘋果和豐田三家公司加在一起，方可敵一家通用汽車公司。福特是大規(guī)模生產(chǎn)，通用汽車開創(chuàng)的是大規(guī)模銷售。走的是大而全的路，從低端產(chǎn)品到高檔品牌都有。通用汽車當(dāng)時(shí)的口號(hào)就是產(chǎn)品要“適合每一個(gè)口袋和每一個(gè)目的”。上世紀(jì)20年代，通用汽車便創(chuàng)立了其管理模式，各個(gè)部門的職業(yè)經(jīng)理向總部負(fù)責(zé)，同時(shí)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理。通用汽車的管理模式曾經(jīng)是全世界的楷模，許多大公司爭(zhēng)相效仿。1930年，通用汽車超越福特，成為汽車制造業(yè)的霸主。但時(shí)過境遷，通用汽車早已雄風(fēng)不再，沃爾瑪已成為今日全球最大的雇主。
冰凍三尺，非一日之寒。雖然通用汽車是2009年6月1日申請(qǐng)破產(chǎn)，但其面臨的各種問題由來已久。20世紀(jì)60年代就有消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)者跳出來，指稱通用汽車的產(chǎn)品不安全。70年代，中東危機(jī)導(dǎo)致全球石油價(jià)格上漲，突顯通用汽車的產(chǎn)品耗油多的弊端。80年代，日本汽車后來居上，通用汽車的產(chǎn)品相形見絀，性能差卻成本高。美國(guó)政府當(dāng)時(shí)也是幫過倒忙，一方面允許通用汽車制造油老虎汽車，一方面限制進(jìn)口日本的省油汽車，結(jié)果是以損人開始，又以害己結(jié)束。
80年代，為了節(jié)省開支，通用汽車各種品牌的汽車要件通用，結(jié)果品牌失去了自己的特色。通用汽車推出過不少品牌，但沒有持久性，缺少后續(xù)行動(dòng)，很像美國(guó)的海外軍事擴(kuò)張。半個(gè)多世紀(jì)以來，美國(guó)到處派兵，到處設(shè)點(diǎn)，但很少能夠長(zhǎng)治久安的。越南、朝鮮、柬埔寨和老撾，這些國(guó)家美國(guó)都曾派重兵占領(lǐng)過，但最后都是無功而返。伊拉克和阿富汗又成了美國(guó)重點(diǎn)干預(yù)的地區(qū)，但美國(guó)最后是否能夠在此站穩(wěn)腳仍然不是定數(shù)。而日本的汽車公司正好相反，是集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，搞好一至兩個(gè)品牌。本田推出了“雅閣”（Accord），豐田則推出了“嘉美”（Camery）。
通用汽車還喜歡喊口號(hào)，都是些空洞的話。這是墮落的一種表現(xiàn)，虛張聲勢(shì)，自欺欺人。比如，2002年，通用汽車高管的衣領(lǐng)上都別有一枚小徽章，上寫“29”的阿拉伯?dāng)?shù)字，意思是通用汽車要在市場(chǎng)重新占有29%的份額。1954年通用汽車鼎盛期間，其市場(chǎng)份額高達(dá)54%。但直到2009年通用汽車申請(qǐng)破產(chǎn)，其市場(chǎng)份額仍然只有19%。
一葉落而知秋，窺一斑而知全豹。通用汽車的破產(chǎn)并不是孤立的，是美國(guó)社會(huì)兩極分化的結(jié)果。中產(chǎn)階級(jí)曾經(jīng)是美國(guó)消費(fèi)的主體。1953年的時(shí)候，通用汽車鼎盛時(shí)，近半數(shù)的美國(guó)家庭為中產(chǎn)階級(jí)。自80年代初里根總統(tǒng)上臺(tái)之后，美國(guó)的大資產(chǎn)階級(jí)和大資本家日益坐大，整個(gè)國(guó)家的貧富差別加劇?？肆诸D繼續(xù)執(zhí)行了里根的政策。中產(chǎn)階級(jí)的縮小和其購(gòu)買能力的降低，影響到美國(guó)汽車的整體銷售，而其產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的通用汽車公司又是首當(dāng)其沖。
當(dāng)然，帝國(guó)倒下時(shí)還是要垂死掙扎的，通用汽車也不例外。美國(guó)破產(chǎn)法的“破產(chǎn)”一詞比較引起歧義，給人的感覺是公司要關(guān)門倒閉，其實(shí)通用只是破產(chǎn)保護(hù)而非真正的清盤倒閉。但通用汽車要想起死回生并非易事。羅伯特?萊克（Robert Reich）教授曾經(jīng)擔(dān)任過美國(guó)的勞工部長(zhǎng)。他就預(yù)測(cè)，通用汽車遲早要壽終正寢。許多美國(guó)年輕人從來就沒有買過通用汽車的產(chǎn)品。在他看來，奧巴馬行政當(dāng)局之所以愿意出資60億美元（合42億歐元），幫助通用汽車茍延殘喘，也就是為了讓各方有一個(gè)緩沖時(shí)間，工人、供貨商以及分廠所在地的政府可以逐漸適應(yīng)并接受最后的失敗。換言之，奧巴馬援手通用汽車是出于政治考慮，而并非是因?yàn)橥ㄓ闷囌嬗惺裁磧r(jià)值。
為了拯救通用汽車，奧巴馬也算是煞費(fèi)苦心。在通用汽車破產(chǎn)之前，奧巴馬已經(jīng)試過一招，逼走了通用汽車的前總裁瓦格納（Rick Wagoner）。瓦格納是應(yīng)該下臺(tái)。他十年前出任通用汽車第一把手的時(shí)候，通用汽車當(dāng)時(shí)的股價(jià)是每股70美元，而2009年通用汽車申請(qǐng)破產(chǎn)時(shí)，其股票價(jià)格僅為每股75美分。2008年7月10日，瓦格納堅(jiān)決否認(rèn)通用汽車會(huì)破產(chǎn)，說是有關(guān)傳言完全失真。但結(jié)果如何？瓦格納固然可恨，但其被逼辭職一事本身也說明，美國(guó)的汽車行業(yè)已經(jīng)雄風(fēng)不再。君不見，華爾街的高管們也是壞事做絕，投資者和納稅人都深受其害。但這些高管依然耀武揚(yáng)威，人五人六，奧巴馬拿他們奈何不得。
通用汽車重疾染身，甚至有可能出局。但汽車制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍然十分激烈。2009年全球有7億輛汽車，但國(guó)際金融貨幣組織預(yù)測(cè)，到2050年全球?qū)⒂薪?0億輛汽車。目前全球廠家可每年生產(chǎn)9000萬輛汽車，但即便是經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，全球的年需求也只有6000萬輛。
通用汽車的破產(chǎn)標(biāo)志著美國(guó)經(jīng)濟(jì)帝國(guó)的衰敗。但還有一種可能：通用汽車破產(chǎn)是美國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，美國(guó)要移師他處，集中精力，在更新、更高的領(lǐng)域發(fā)起沖擊。比如，飛機(jī)制造業(yè)就仍然是美國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)。汽車制造業(yè)和航空制造一直是美國(guó)整個(gè)制造業(yè)的兩個(gè)支柱。2008年第四季度美國(guó)飛機(jī)出口金額高達(dá)200億美元，而2009年第一季度的出口額僅為23.5億美元。在過去10年中，美國(guó)第一季度的飛機(jī)出口很少低于130億美元。美國(guó)飛機(jī)的零部件和發(fā)動(dòng)機(jī)是在海外制造的。美國(guó)航空業(yè)進(jìn)口額90年代末為150億美元，2006年為179億美元，2008年達(dá)到228億美元。波音的不少飛機(jī)機(jī)翼是在日本制造的。
汽車帝國(guó)通用汽車垮臺(tái)，日本用自己的品牌取而代之。而我們則忙于購(gòu)買美國(guó)人棄之不要的品牌，并且，中國(guó)還成為通用汽車最重要的市場(chǎng)。中國(guó)正在拼命生產(chǎn)汽車，還在花大力氣研制和生產(chǎn)大飛機(jī)?？上部少R，但令人擔(dān)心的是我們的所謂生產(chǎn)只是在中國(guó)組裝而已，關(guān)鍵零配件還要從其他國(guó)家進(jìn)口。長(zhǎng)久以來，我們過于癡迷自己美化過的美國(guó)夢(mèng)，以至于當(dāng)這個(gè)國(guó)家和它的企業(yè)暴露了巨大的問題，也依舊未影響到我們對(duì)它的美好想象和忠誠(chéng)追隨。其實(shí)，我們何不學(xué)學(xué)日本？日本它總是苦干、低調(diào)、務(wù)實(shí)，也同樣富裕。
（朱偉一，社科院法學(xué)所兼職教授。）
“將地球一網(wǎng)打盡”，高調(diào)問世的IT業(yè)高速發(fā)展，于是就有人斷言：紙媒將面臨終結(jié)，雜志將進(jìn)入死亡倒計(jì)時(shí)。
這種忽視需求無視彼此不可替代的淺浮之見，不但在理論上缺乏底氣，更為日見燦爛的優(yōu)秀雜志的繁榮所證偽。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)今社會(huì)上發(fā)行的雜志有數(shù)千種，分屬十?dāng)?shù)大門類，其覆蓋范圍之廣，幾乎無所不包。時(shí)下，盡管諸多雜志步履維艱，前進(jìn)中一搖三晃，但還有相當(dāng)數(shù)量的雜志，在面對(duì)現(xiàn)實(shí)、面向未來的探索中不斷更新，不斷進(jìn)步，依然過得有滋有味。甚而一些面世不久的新雜志，高端切入，大步行進(jìn)，凸現(xiàn)草根生命形態(tài)：得一滴露珠就泛濫，有一線陽光就燦爛，彰顯了非同尋常的生命力。
雜志門類如此之多，興衰沉浮如此復(fù)雜，時(shí)政類、專業(yè)類、文化娛樂、體育競(jìng)技各有特色，若問究竟喜歡什么樣的雜志？語境不同，得到的答案也不一樣。
當(dāng)然，如果是從事某一專業(yè)類工作，為專業(yè)計(jì)，為事業(yè)計(jì)，為飯碗計(jì)，專業(yè)刊物自是必選的，原因沒有別的，而是為了獲取信息，取得知識(shí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，絕對(duì)是不可或缺的。
但就我個(gè)人而言，對(duì)于雜志，我的渴望、我的企盼、我的選擇是蕓蕓眾生共同需求的那一種，即直面靈魂、對(duì)著精神的東西，這是人類需求的共性。
我喜歡從宏觀層面來考慮一本理想化的雜志究竟具備怎樣的屬性。人類活在世界上，有兩大需求：一是物質(zhì)，二是精神。前者比如吃飯，是為了活命，這是生存的基礎(chǔ)；后者則是思維、思想、道德等層面，這是人類之所以是高級(jí)動(dòng)物而有別于其他動(dòng)物的分界。飽肚腹快朵頤的物質(zhì)食糧，潤(rùn)大腦長(zhǎng)精神出智慧的精神食糧，對(duì)人類來說缺一不可。供給人們精神食糧，手段很多，但雜志責(zé)無旁貸。
雜志不同于報(bào)紙，它的內(nèi)容經(jīng)過相當(dāng)?shù)奶釤捄椭谱?；它也不同于通常的圖書，有相對(duì)快捷的靈敏性與時(shí)效性，既新穎新鮮，又相對(duì)穩(wěn)定恒久。從古及今，雜志已成為大眾喜聞樂見的形式。正是以雜志為媒介，讀者從中獲益，起到了厚人倫、美教化、識(shí)美丑、辨善惡的社會(huì)功用，同時(shí)在閱讀中，開闊視野，啟迪思維，激發(fā)上進(jìn)，怡悅性情，增加文化涵養(yǎng)。
對(duì)于我來說，理想化的雜志應(yīng)首先提供豐富多彩健康有益的精神食糧。此外，這份雜志的讀者，不是“小眾”而應(yīng)當(dāng)是大眾。
有幸參與到一本雜志的制作出版中，它在某些方面正寄寓了我對(duì)雜志的理想化追求。這是一本正在河南迅速流行的雜志，名曰《時(shí)文博覽》。這本雜志目前由一群年輕人主導(dǎo)，內(nèi)容風(fēng)格接近我向往的目標(biāo)：它內(nèi)容健康，促人向上，不打官腔，不講廢話，陳言務(wù)去，視野超廣，雖然它并不見得已經(jīng)“籠萬物于形內(nèi)，挫萬物于筆端”了，但其大心胸、大眼光及其雄厚根基、選文之匠心，端的非同流俗了。
這樣一份雜志，我最愛它內(nèi)容中流露的人性。何謂人性？其實(shí)一個(gè)“情”字：親情、友情、愛情、人情，拋開空洞說教十萬八千里，用娓娓動(dòng)聽的故事，用動(dòng)人心魄的細(xì)節(jié)，既歌頌美好，也鞭笞丑惡，既弘揚(yáng)高尚，也暴露卑下。
這本雜志的推廣語中的一段話：眾生不論如何浮躁，人們終究向往寧?kù)o；紅塵不論如何功利，人們還是敬畏崇高；世俗不論多么功利，人們還是選擇高尚。這其實(shí)也是我們對(duì)于一本完美雜志在內(nèi)容、格調(diào)上的所有期待。
舉賢不避親，我所喜歡的雜志，就是這個(gè)模樣。
（畢殿嶺，前《鄭州晚報(bào)》總編輯。）
信守承諾——建業(yè)“琢玉行動(dòng)計(jì)劃”成果接受社會(huì)盛大檢閱
6月12日上午11時(shí)，來自河南15個(gè)地級(jí)城市的建業(yè)全省業(yè)主代表及省內(nèi)知名媒體的記者們陸續(xù)來到建業(yè)集團(tuán)總部，共同參與建業(yè)“琢玉行動(dòng)計(jì)劃”成果社會(huì)大檢閱活動(dòng)。圖為社會(huì)檢閱團(tuán)在桂園。
憧憬與計(jì)劃：下一個(gè)三年
2009年6月6日下午4：00，在集團(tuán)上市一周年之際，“建業(yè)集團(tuán)三年規(guī)劃動(dòng)員大會(huì)”在集團(tuán)多功能廳成功舉行。胡葆森董事長(zhǎng)以“盯緊目標(biāo)，苦干三年，強(qiáng)力攻堅(jiān)”為主題發(fā)表重要講話，在總結(jié)上市一年來工作的同時(shí)描繪了三年之后集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖，提出了集團(tuán)未來三年的工作著力點(diǎn)。胡葆森董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)：未來三年，建業(yè)的工作著力點(diǎn)應(yīng)立足于四項(xiàng)工作，第一是琢玉行動(dòng)的升級(jí)，第二是土地資源配置的科學(xué)化與合理化，第三是要穩(wěn)定保持建業(yè)每年20％的復(fù)合增長(zhǎng)率，第四是培育并不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃意識(shí)、計(jì)劃能力和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力。
研討：建筑中的國(guó)語
2009年6月12下午14：30分，“建筑中的國(guó)語”研討會(huì)在建業(yè)至尊紅酒會(huì)所召開。此次研討將為為鄭州、商丘、信陽等公司的新中式住宅項(xiàng)目開發(fā)奠定理論上的準(zhǔn)備，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品系列化的戰(zhàn)略步伐。
老胡開講河南農(nóng)業(yè)大學(xué)
6月16日晚，胡葆森董事長(zhǎng)走進(jìn)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，受聘擔(dān)任該校特聘兼職教授，并舉行了大型報(bào)告會(huì)《人生戰(zhàn)略規(guī)劃與個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力》，與1500余名學(xué)生共享自己人生和事業(yè)的悟道。在主持人介紹胡總的過程中，不斷引起學(xué)生的陣陣掌聲，老胡五次站起來向大學(xué)生致意。鮮花、偶像KT板、經(jīng)久不息的掌聲、此起彼伏的發(fā)問、擁堵在走廊里專注聽講的學(xué)子——每次走進(jìn)大學(xué)校園，胡葆森董事長(zhǎng)總能得到最誠(chéng)摯的禮遇。清晰的戰(zhàn)略眼光、知行合一的實(shí)踐及高度的責(zé)任感、誠(chéng)懇的交流姿態(tài)，這一切都使他成為當(dāng)之無愧的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、精神偶像，也從而被大學(xué)生譽(yù)為“本土青年第一人生偶像”。
學(xué)習(xí)方總好榜樣，建業(yè)人熱議《方風(fēng)雷：為人處世之道》
77期《建業(yè)》出版后，“老友記”欄目《方風(fēng)雷：為人處世之道》一文，在建業(yè)人中引起了關(guān)注，很多同事紛紛給編輯部發(fā)來感言。
信陽城市公司劉榮峰：靜靜地，用心去品味，距離我們那么遙遠(yuǎn)但又如此近親的方總之為人處世之道。這篇文章所帶為我們的，是一種心靈的撞擊、生活的感悟，以及更多將作為未來個(gè)人處事做人的藍(lán)本、標(biāo)桿!
總裁辦公室姚寧：關(guān)于《方風(fēng)雷：為人處世之道》一文，觸動(dòng)最深的是“融會(huì)貫通文史——對(duì)歷史的偏愛和以此衍生的徹悟，賦予了方風(fēng)雷大歷史觀和歷史方法論”。
營(yíng)銷服務(wù)管理中心曹寧凱：如同用最簡(jiǎn)單的方程去解釋最復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，人生就是一次統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的線性回歸。從復(fù)雜回歸到簡(jiǎn)單，從表象回歸內(nèi)涵。為人如是，處世如是，有大智慧的人亦如是。
職場(chǎng)小說帶給我們的只是生存的技術(shù)性手段，而創(chuàng)業(yè)小說則將和我們分享物競(jìng)天擇的刺激和快感?！秳?chuàng)始人》描繪企業(yè)家精神的重要性，也描摹了在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的真實(shí)境遇，促使年輕人警醒進(jìn)而受益。
去年年底，《中國(guó)企業(yè)家》做了一期有關(guān)俞敏洪新東方上市之后的封面故事。作為一個(gè)白手起家卻又希望能夠在資本市場(chǎng)上獲得助力的企業(yè)，新東方的上市并不令人感到驚奇。但問題是，資本的屬性決定了，它不可能只給你帶來好處而沒有弊端。有時(shí)候，這種弊端甚至?xí)胶锰?，直至吞沒企業(yè)自身。我相信，沒有高超的走鋼絲技藝，資本市場(chǎng)還是少碰為好。尤其是對(duì)于那些已經(jīng)有所作為但卻依然并不成熟的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，搞不好，就不知道究竟是誰在玩弄誰了。
王強(qiáng)新作《創(chuàng)始人》的腰封上，印著一句頗為“狂妄”的宣傳用語：“當(dāng)你創(chuàng)業(yè)成功，當(dāng)你終成商界巨子，一定天涯海角找到王強(qiáng)，揪住他的衣領(lǐng)問他：‘我的命運(yùn)怎么全在你的書里？’”這句話，似乎真的應(yīng)該適用于并不萬事如意的俞敏洪。當(dāng)然，我們對(duì)于具體的細(xì)節(jié)和形勢(shì)并不知曉得清晰無誤，所謂的適用，或許也只是一種牽強(qiáng)的聯(lián)系。之所以會(huì)如此，的確是因?yàn)椋鯊?qiáng)已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)故事的起因經(jīng)過結(jié)局寫得清清楚楚，或許仍是管中窺豹，但于外行如我們，已經(jīng)算是大有收獲。
比起厚厚的三卷《圈子圈套》，王強(qiáng)的這本書給讀者提供了更多的內(nèi)容。而這種內(nèi)容也的確是建立在一種轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之上?！皠?chuàng)業(yè)小說”，不知道之前有沒有人提過，沒有，那么它真稱得上是一本水準(zhǔn)之上的開山之作。形勢(shì)正如潘石屹在推薦語中所言：“職場(chǎng)小說帶給我們的只是生存的技術(shù)性手段，而創(chuàng)業(yè)小說將和我們分享物競(jìng)天擇的刺激和快感。”成災(zāi)的職場(chǎng)小說，自有其存在的合理理由。但這也在另外的一個(gè)層面上昭示了職場(chǎng)中人浮躁的心態(tài)。他們的閱讀，起碼在一定程度上是建立在消化吸收的基礎(chǔ)之上，書里的人事格局斗爭(zhēng)，或許會(huì)成為他們今后的行事規(guī)則。正是在這樣的意義上來說，職場(chǎng)小說熱得有理，但卻并不令人感到尊敬。而作為創(chuàng)業(yè)小說，起碼可以對(duì)人有所啟迪，給人以一定程度的激情。
在今天的大環(huán)境之下，選擇不寄人籬下自己當(dāng)老板的年輕人越來越多。我們不談那些一直認(rèn)為世界就是自己舞臺(tái)、一出生就含著金勺子的創(chuàng)業(yè)者，他們身上是否真正還蘊(yùn)含著創(chuàng)業(yè)的精神，我們不予置評(píng)，而將目光轉(zhuǎn)向那些父母抵押房子借遍親戚給孩子湊足“創(chuàng)業(yè)資金”的草根階層。這些另一種意義上的“啃老族”或許并不能夠成功，或許他們將一事無成。但是，正是這種危險(xiǎn)性讓很多人望而卻步，那些真正敢讓父母把棺材板拿出來的年輕人，未必就一個(gè)個(gè)都是神經(jīng)病偏執(zhí)狂，他們的身上，未必不蘊(yùn)含著硅谷起家時(shí)候的那種企業(yè)家精神——只是，在整個(gè)社會(huì)大的格局之下，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，代價(jià)要高昂得多。
書中男主角曹原身上所蘊(yùn)含的，正是這樣一種“野性”：他不怕失敗。沒有給自己留出退路，只想堅(jiān)持到底。絕不給別人打工——因?yàn)橐柏i一旦變成家豬，命運(yùn)就再也不屬于自己了。和剛剛改革開放時(shí)期的那些“草莽英雄”一樣，他身上依然具備了可貴的開拓性精神。他不憚打破常規(guī)——用麻將牌進(jìn)行人事管理，為什么不行呢？他鄙視所謂止損線的小心翼翼——為什么虧到第一百萬就一定要停止？那前一百萬怎么辦？虧一百萬零一千成不成？別人都不讓你死，自己把自己給殺了，這叫什么事兒？種種所謂成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資本經(jīng)濟(jì)的做法，在曹原看來，并不是什么必須完全遵守的“清規(guī)戒律”……所以，“真正的創(chuàng)業(yè)成功者，都肯定只是由理想主義者來完成的”。
這本書里面，詳細(xì)地介紹了多個(gè)創(chuàng)業(yè)者或許都會(huì)經(jīng)歷的階段。這能夠作為一種參照——而王強(qiáng)似乎并沒有給出太多的價(jià)值判斷。對(duì)于讀者來說，似乎能夠分享的，也并不只是刺激和快感，而是一種創(chuàng)業(yè)智慧和啟迪。當(dāng)然，讀了創(chuàng)業(yè)小說便去創(chuàng)業(yè)的，可能真是糊涂蛋。要知道，真正的創(chuàng)業(yè)精神絕不是一種人云亦云、一種一時(shí)的沖動(dòng)。曹原的苦楚一點(diǎn)一滴，都得讓那些冒失的年輕人仔細(xì)掂量一下：這樣的辛勞是否能夠承擔(dān)。更重要的是，假如我成不了曹原，那種失敗該如何來承擔(dān)——這或許是我這種外行人的無端猜測(cè)了，創(chuàng)業(yè)者，或許真要不得這種半點(diǎn)的猶豫和不決。
《創(chuàng)始人》這本書的另外一個(gè)意義在于，它展現(xiàn)了這個(gè)國(guó)家的企業(yè)家精神在這個(gè)階段的新面貌，以及他們所生存的環(huán)境。二十年前的市場(chǎng)，也許會(huì)鉆空子的人就能夠成就一番事業(yè)。而今天，知識(shí)和技能，以及真正有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，才是基本的要求和必備的條件。今天的創(chuàng)業(yè)者環(huán)境，或許仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)及不上同期的美國(guó)，但對(duì)于他們的規(guī)范程度的要求——如何在成長(zhǎng)期就獲得融資、如何與資本市場(chǎng)處理關(guān)系，這都是之前的中國(guó)所沒有的。而創(chuàng)業(yè)者究竟要如何處理這些問題，應(yīng)該仔細(xì)地設(shè)問自己一下。有立場(chǎng)、有目標(biāo)、有堅(jiān)持之后的破釜沉舟，才是一種聰明的表現(xiàn)。
(焦建，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》記者。)
中國(guó)GDP將在今年或明年超過日本
日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省近期發(fā)布的年度報(bào)告指出，如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)超過預(yù)期、日本經(jīng)濟(jì)繼續(xù)惡化，日本將結(jié)束世界經(jīng)濟(jì)排名第二的位置，中國(guó)GDP將在今年或明年超過日本。
日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省在報(bào)告中承認(rèn)，這是日本第一次處于正被追趕和超越的位置，并呼吁重新思考日本在世界經(jīng)濟(jì)中的作用并警惕不要陷于保護(hù)主義之中。
2008年，中國(guó)和日本GDP分別為4.4萬億美元和4.9萬億美元。即使按照國(guó)際貨幣基金組織(IMF)的預(yù)測(cè)，2009年中國(guó)GDP增速只有6.5%，中國(guó)的GDP總量將會(huì)達(dá)到4.68萬億美元，而日本2009年的GDP增速IMF預(yù)測(cè)可能是-6.2%，日本的GDP總量將為4.62萬億美元。略少于中國(guó)。
但是不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，應(yīng)冷靜看待這種所謂的“中國(guó)GDP總量趕超日本”的現(xiàn)象，中國(guó)GDP總量雖逼近日本，但日本人均GDP高出中國(guó)近13倍。攀比GDP總量沒有什么意義。
信息來源：美聯(lián)社
美國(guó)窮人是房市滑坡的最大受害者
《華盛頓觀察》刊出美國(guó)哈佛大學(xué)住房研究聯(lián)合中心(JCHS)最新發(fā)布的報(bào)告稱，在美國(guó)本輪房地產(chǎn)危機(jī)中，低收入階層和少數(shù)族裔家庭受到的影響最大。2007年次貸危機(jī)全面爆發(fā)期間，在房屋貸款面臨償付危機(jī)的家庭當(dāng)中，低收入家庭占到四分之三。目前，51%的低收入租房者和43%的低收入房主每個(gè)月的住房開支超過收入的一半，比例大大超過其他收入階層。
由于住房開支負(fù)擔(dān)的增加，收入最低的四分之一美國(guó)家庭每月用于其他項(xiàng)目的平均開支僅為485美元(約合3298元人民幣)。雖然4月份美國(guó)全國(guó)平均失業(yè)率逼近10%，但同期黑人失業(yè)率已經(jīng)高達(dá)15%，拉美裔失業(yè)率達(dá)到11.3%。相比之下，4月份白人失業(yè)率僅為8%。在2007年1月到2008年6月期間，低收入少數(shù)族裔社區(qū)的房屋失贖率中間值為8.4%，相比之下，低收入白人社區(qū)的這一比例為6.3%。
信息來源：《華盛頓觀察》
中國(guó)公司收購(gòu)悍馬并非偶然
近期發(fā)生了讓人出乎意料的事情：剛剛宣布破產(chǎn)的美國(guó)通用公司決定將悍馬賣給中國(guó)四川騰中重工公司。這一切看上去也許很不可思議，公認(rèn)的美國(guó)公路越野車王竟然被自行車王國(guó)中國(guó)收購(gòu)。誰如果這么想，說明他不了解現(xiàn)代中國(guó)國(guó)情，新貴們?cè)趧e墅里鋪設(shè)草坪，在倉(cāng)儲(chǔ)式商店血拼，開著豪華轎車。中國(guó)似乎很有潛力培養(yǎng)出適合悍馬的消費(fèi)觀念和寬闊大道。
這不僅是商業(yè)行為，象征著美國(guó)的掙扎和中國(guó)的崛起，這更是文化上的里程碑。中國(guó)收購(gòu)悍馬并非偶然，近年來，中國(guó)廣泛接受美國(guó)的種種消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式。2005年以來，中國(guó)汽車銷售量增長(zhǎng)率從每年20%躍至30%。今年1月，中國(guó)汽車月銷售量首次超過美國(guó)。
悍馬油耗量驚人，不應(yīng)該算交通工具，而是業(yè)余消遣。在美國(guó)，悍馬逐漸成為人們盡量回避的車型，不僅因?yàn)樗笳髦速M(fèi)，還因?yàn)楦甙旱挠蛢r(jià)讓美國(guó)人望而生畏。但是，中國(guó)有些人似乎反而寄希望于銷售這些笨重的家伙牟利。
信息來源：《紐約時(shí)報(bào)》
中國(guó)不會(huì)統(tǒng)治世界
馬丁·雅克關(guān)于中國(guó)崛起的著作長(zhǎng)達(dá)550頁，該書推斷：到2050年，中國(guó)將成為世界最大經(jīng)濟(jì)體，超過美國(guó)和那時(shí)的第三大經(jīng)濟(jì)體印度。中國(guó)將借助GDP在政治和軍事上成為全球最強(qiáng)大國(guó)家。雅克預(yù)測(cè)說，如果說英國(guó)曾是海上霸主，美國(guó)是空中和經(jīng)濟(jì)霸主，那么中國(guó)將成為文化霸主。
雅克預(yù)料中國(guó)與其鄰國(guó)會(huì)恢復(fù)往日的那種朝貢關(guān)系，只要鄰國(guó)在文化上臣服就會(huì)相安無事。中國(guó)視自身為不朽文明，這意味著它絕不會(huì)容忍那些對(duì)中國(guó)統(tǒng)一的威脅，特別是事關(guān)臺(tái)灣問題。鑒于中國(guó)強(qiáng)大的文化和歷史，中國(guó)不會(huì)屈從于西方標(biāo)準(zhǔn)。如果說必須屈從的話，那也是西方屈從中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。
今后，美國(guó)人可能會(huì)看更多的中國(guó)電影并學(xué)習(xí)漢語。同樣，中國(guó)將繼續(xù)向西方學(xué)習(xí)。就像歐美人可能會(huì)閱讀更多的孔夫子一樣，中國(guó)將更多地學(xué)習(xí)莎士比亞。世界更可能變得多極化，文化變得多元化，而不是以中國(guó)形象為基礎(chǔ)重新塑造。這正是全書的結(jié)論：中國(guó)不會(huì)統(tǒng)治世界。
信息來源：《金融時(shí)報(bào)》
氣候變化將成為21世紀(jì)人類健康的最大威脅
近期，英國(guó)著名醫(yī)學(xué)期刊和倫敦大學(xué)聯(lián)合報(bào)告稱，全球溫度越來越高，可能會(huì)在未來100年引起食物短缺、干旱、戰(zhàn)爭(zhēng)以及洪水災(zāi)害等連鎖反應(yīng)，使數(shù)十億人處在疾病和貧困中。氣候變化將是21世紀(jì)人類健康的最大威脅，忽視氣候變化的嚴(yán)重性應(yīng)受到道德譴責(zé)。
這項(xiàng)報(bào)告號(hào)召醫(yī)生和健康專家更加嚴(yán)肅地看待氣候變化問題，因?yàn)闅夂蜃兓玛P(guān)幾十億人的健康，而不僅僅是關(guān)于北極熊和森林砍伐的環(huán)境問題。
報(bào)告稱，在英國(guó)，氣候變化將帶來更多熱帶風(fēng)暴，增加夏季老年人的死亡數(shù)。2003年橫掃歐洲的反常熱帶風(fēng)暴導(dǎo)致了7萬人死亡。溫暖氣候還會(huì)增加由昆蟲和細(xì)菌引起的疾病的擴(kuò)散，但世界最貧困地區(qū)受到的健康威脅最大。
干旱和洪水將使發(fā)展中國(guó)家的農(nóng)業(yè)更加脆弱，導(dǎo)致糧食短缺、糧食價(jià)格飛漲、營(yíng)養(yǎng)不良和疾病連鎖反應(yīng)，大約會(huì)有十億人口因海平面的上升而遷徙。
信息來源：英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》
欲做精金美玉的人品,定從烈火中煅來。——《菜根譚》
思立掀天揭地的事功,須向薄冰上履過。——《菜根譚》